ROQUEBRUNE SUR ARGENS
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Roquebrune-sur-Argens ainsi que le résultat des européennes dans le Var.
Autodidacte de formation, j'ai appris sur le terrain. Me suis enrichie professionnellement et humainement.
Un petit aperçu ?
Responsable d'une agence d'intérim, puis de région, pour un grand groupe, pendant quelques années,
en passant par :
Attachée de Rédaction dans un groupe de presse parisien,
puis :
Responsable Commerciale pour une mutuelle en IDF pendant 3 ans.
Et pour finir cette route pleine de rebondissements,
je suis arrivée dans un Cabinet de Financement également parisien,
comme :
Responsable financière où j'ai exercé pendant 9 ans.
Voulant apporter une aide aux TPE, Artisans et contribuer au tissu économique local de ma région, le Val d'Yerres, en Essonne pendant 4 ans, puis dans le Var maintenant ; c'est naturellement que ma route a croisé celle du groupe RIVALIS.
Aujourd'hui, mon Cabinet existe depuis un peu plus de 5 ans et c'est une trentaine d'entreprises locales que j'accompagne dans la RENTABILITE et l'amélioration de leur TRESORERIE.
Si j'ai des regrets d'avoir créé mon entreprise ?
Aucun !
La Solution de Pilotage RIVALIS est un Outil efficace pour travailler avec tous ces Chefs d'entreprises.
Mon métier ?
Etre à l’écoute des dirigeants de petites entreprises
Accompagnement du chef d’entreprise dans :
Sa gestion,
L’optimisation de ses devis factures,
L’amélioration de sa rentabilité,
L’analyse en temps réel de sa situation,
Le suivi de ses objectifs.
Comment ?
avec UNE Méthode unique !
une Conseillère + UN véritable GPS = La solution de pilotage RIVALIS.
Ce GPS :
permet de signaler à tout moment l’écart entre vos objectifs et vos réalisations.
est un outil d’alerte en temps réel : niveau du seuil de rentabilité.
EXEMPLE :
Electricien + un salarié (entreprise ayant 10 ans d’ancienneté)
Situation initiale :
C.A 2011 = 167 K€
Compte de résultat : - 23 K€
Carnet de commandes plein,
Clientèle :
- 60% institutionnels,
- 40% particuliers,
Problèmes de trésorerie,
Non connaissance du COÛT de son heure de vente
Devis acceptés mais peu ou pas rentables
Depuis quelques mois : Une seule rémunération, celle du salarié.
A ce jour :
C.A 2012 = 163 K€
Compte de résultat : + 25K€
Carnet de commandes plein,
Clientèle identique,
Trésorerie positive (35 K€),
Optimisation :
- augmentation du taux horaire,
- connaissance du COÛT de son heure de vente
- augmentation du % de marge,
- rémunération du gérant,
- devis acceptés et rentables.
Réflexions récurrentes des patrons de TPE :
Je ne sais pas où j’en suis dans mes objectifs.
J’ai trop de charges, je vais tout laisser tomber.
Il faut que j’embauche, mais je ne sais pas si je peux.
Et mes vacances, je les prends quand ?
Je voudrais me payer davantage.
Je voudrais vendre mes devis au juste prix.
MERCI !
En cette nouvelle année 2017, nous remercions pour leur confiance, les TPE, les Artisans que nous accompagnons depuis 5 ans maintenant, dans la gestion et la rentabilité de leur petite entreprise.
Nous vous souhaitons du succès dans vos affaires et dans le reste...
Mes compétences :
Gestion
Devis
Pilotage
Trésorerie
Analyse
Accompagnement
Redressement Juduciaire
Pas de formation renseignée
