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Marine FAHY

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Au cours de ma formation et de mes expériences successives, j’ai développé des compétences relatives à la gestion de grands projets notamment de transformation des systèmes d’information ou d’ingénierie de construction.
Mes compétences portent en premier lieu sur la conduite du changement, l’analyse et la recherche d’optimisation des systèmes en place, développées à partir de plusieurs missions réalisées sur le sujet, mais aussi sur la gestion des coûts.
Elles sont complétées par des compétences sectorielles dans l’énergie, le transport, la construction et la maintenance industrielle.

Entreprises

  • Sopra Consulting - Consultante en Management

    2012 - maintenant Conduite du Changement et Appui au déploiement du projet SdIN (Système d’Information du Nucléaire) sur le site Tête de Série (2ème centrale à déployer le nouveau SI). Implication dans le déploiement multi-sites des processus Pilote.
    Accompagnement du changement apporté par le nouveau SI :
     Diagnostic et élaboration des nouveaux processus en collaboration et avec l’adhésion de l’ensemble des acteurs : agents du site impactés et leur ligne hiérarchique ainsi qu’avec le Programme SdIN rattaché à la direction stratégique du groupe
     Rédaction de la documentation opérationnelle (logigrammes de processus, cas d’usage, présentations managériales) d’abord à portée locale puis industrialisée pour être diffusée à l’ensemble des sites impactés
     Planification des formations, production de supports autoportants et animation auprès des agents

  • Bouygues Batîment Internationnal / Turkménistan (Asie Centrale) - VIE Consultant interne / Optimisation des systèmes

    2011 - 2012 VIE au sein d'un acteur majeur du secteur du Bâtiment-Travaux Publics à l'international (Turkménistan, Asie Centrale) en tant que contrôleur de gestion de projet puis consultante interne :

    Réalisation du suivi financier d’un projet de construction d’un palais présidentiel au Turkménistan
    (USD 150 Millions – Durée du projet : 24 mois)
     Suivi financier de fin de projet : contrôle budgétaire, reporting, justification des écarts
     Rédaction des dossiers de suivi d’avancement financiers du projet et présentation devant la
    Direction de la Filiale
     Accompagnement et déploiement du nouveau SI pour le métier Finance de la filiale locale :
    participation aux réunions de déploiement / bascule du Palais des Congrès dans le nouveau SI
     Gestion de la relation client/fournisseur en vue d’assurer leur règlement


    Accompagnement d’une transformation locale de la structure du département Achats-
    Logistique Import
     Cartographie et redéfinition participative des processus du département Achats-Logistique Import
     Mise en place d’outils de reporting en vue de professionnaliser et responsabiliser les acteurs locaux
     Rédaction des procédures Achat à l'export en vue de proposer un modèle à l'ensemble des entités du groupe à l’international
     Recherche de solutions de transport fiable (respect coûts/délais) pour l’import des marchandises

  • 40-30 - Stagiaire

    Seyssinet 2010 - 2010 Au sein de la filiale Singapourienne d'une PME française, leader de la maintenance d'équipements électroniques utilisés dans le secteur du semi-conducteur :

    Calcul du coût de revient des équipements en maintenance et recherche de leviers
    d’amélioration

    Diagnostic des opportunités légales et fiscales pour le développement de la succursale à Singapour :
     Étude des conditions d’ouverture d’une succursale et démarches d’enregistrement fiscal
     Analyse du marché immobilier et premières négociations
    Analyse organisationnelle des relations filiale-maison mère dans le but de fluidifier le dialogue et de gagner en efficacité opérationnelle.

Formations

  • Université Paris Dauphine

    Paris 2010 - 2011 M2 Management des Processus de Production de Biens et Services

    Master en Management des Processus de production de biens et services (Master 266),

Réseau

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