Mes compétences :
Lean
Agroalimentaire
Approvisionnement
Communication
Transport
Logistique
International
Supply chain
Grande distribution
Automobile
Entreprises
Mapa Spontex - Newell Brands
- Purchase Leader
2016 - maintenant
Mapa Spontex - Jarden Home and Family
- Corporate Supply Chain Projects Manager
2012 - 2016Projet Chine: Organisation Logistique E-commerce
Analyse de l'existant et du flux à venir, recommandation de l'organisation à mettre en place, réalisation de l'appel d'offre, support aux équipes locales, suivi du planning, conduite du changement, interface avec l'équipe corporate.
Projet CEE: Centralisation d’entrepôts en Europe Centrale de 3 entrepôts internes et externes situés initialement en POL/HUN/CZK en un nouveau site presté situé République Tchèque. Analyse de l’existant et conduite du changement (rédaction du R.F.Q. et appel d’offre avec les 3PL, accompagnement, support et formation des équipes locales, respect du planning, suivi du projet IT…)
Support pour les appels d’offres réalisés par les Supply Chain Managers locaux Européens (analyse opérationnelle, négociations avec les 3PL)
Optimisation des flux et des coûts logistiques : réalisation d’études de centralisation, benchmark des entrepôts et du transport en Europe, amélioration continue
Vélizy-Villacoublay2010 - 2012Négociations des coûts logistiques des fournisseurs amont usine (PSA)
- Négocier et valider les surcoûts logistiques des fournisseurs suite au passage en logistique alternative des sites de production–Lean Management
- Logistique flux constituants projets véhicules : manutention, stockage, distribution, conditionnement. Animation de chantiers.
Animation central des plateaux transport (GEFCO)
- Centralisation et coordination des missions des plateaux transports situés sur les sites de production (16 usines)
- Suivi des budgets transport des différentes usines
- Mesure et suivi des indicateurs de performance des plateaux
- Formation des plateaux aux nouveaux outils et méthodes
Etudes chiffrage transport amont projet véhicule (GEFCO)
- Traduire et chiffrer les besoins du constructeur automobile pour les projets nouveaux véhicules
- Suivi de la mise place des nouveaux outils de calcul et tests des résultats
- Elaboration des nouvelles procédures de chiffrage
Castorama France Groupe Kingfisher
- Analyste Supply Chain Bati & Jardin
Templemars2008 - 2010Gestion du portefeuille produits Import / Fournisseurs
- 80 M€ / 500 articles en lien étroit avec les acheteurs et le marketing
- Forecasts analysis et déterminer les meilleurs circuits logistiques (best practices)
- Elaboration et optimisation des prix rendus entrepôt / magasin
- Gestion des stocks, des rotations et des comptes d’exploitation pour la famille de produits 12 entrepôts : Amélioration du taux de service de 6%, gain de 27 jours de rotation, Réduction du taux de rupture de 5 %
Dole Packaged Foods
- SUPPLY CHAIN
2007 - 2008- Co-validation des besoins pour le marché européen – forecasts analysis (15 pays)
- Suivi des approvisionnements avec Dole Asie (Philippines / Thaïlande)
- Gestion des stocks Europe (5 entrepôts sur 3 pays)
- Management d’une équipe de 2 personnes
SDPP
- Responsable Comptes Clients
2006 - 2007Clients : Calvin Klein, Estee Lauder, Procter & Gamble, Caudalie
Suivi de la relation commerciale (gamme produits, CA/ marge, volumes…)
Consolidation des besoins/ cahier des charges produit
Etude de faisabilité (calcul du prix de revient, retour sur investissement…)
ModusLink B.V. (Hub Européen spécialisé dans les Nouvelles technologies)
- Customer Service representative B to B
2005 - 2006Clients: Palm, Iomega, Navteq
Responsabilités:
Assurer l’interface principale entre le client et l’entreprise pour obtenir les meilleures performances. Consolider les relations d’affaires et développer les liens professionnels quotidiens avec le client.
Service clientèle, management de projet et portefeuille
Estimation client: Analyse profit et perte
Analyse de l’efficacité et des performances établissement
Conduite de projets
Contrôle du respect des délais & du budget
Comptes rendus et rapports de performance
Recherche qualité et efficacité
Mise en place des nouvelles attentes et process du client
Coordination des prestations avec les services logistiques, SAV et production
