Martin DUVAL

En résumé

Entreprises

• Fives Maintenance - Responsable Maintenance de Site

  Montévrain 2016 - maintenant _ Gestion d'un service de maintenance sur un Technicentre SNCF (1 ingénieur Méthodes, 6 techniciens) dans le cadre du contrat.
  _ Suivi de la maintenance corrective, préventive et gestion des contrôles réglementaires des équipements.

• Auto entreprise - Consultant Indépendant en organisation et technique

  Villeurbanne 2016 - 2016 - Audit des organisations, des moyens techniques afin de proposer des axes d'améliorations.
  - Mise en place des 5S, d'indicateurs de performance avec les équipes de production.

• Interval Production - Responsable Maintenance et Technique

  PARIS 2015 - 2016 _ Assurer le démanagement des installations sur un nouveau site.
  _ Mettre en place la maintenance préventive des équipements.
  _ Definir et mettre en place les moyen techniques et humains pour les nouvelles productions

• Interval Routage - Responsable Technique et Méthodes

  2007 - 2014 Routage presse et marketing - Effectifs 2013 : 150 salariés, CA 2013 : 11 M EUR
  
  Missions :
  _ Gestion du service maintenance et des services généraux, afin de garantir la sécurité et la disponibilité du matériel.
  _ Définition, suivi technique et budgétaire des investissements de production.
  _ Animation du CHSCT et gestion (suivi, actions correctives) des contrôles réglementaires (Q4,Q5,Q18.).
  _ Référent pour le service commercial (solutions et faisabilités techniques, planning, cadences).
  
  Réalisations :
  _ Intégration d'équipements numériques et de façonnage associés (Investissement de 1,5 M EUR ).
  _ Déménagement du stock (3000 emplacements), de machines tout en garantissant la production
  journalière (Gain mensuel de 70 K EUR ).
  _ Organisation de la logistique et la mise sous plis des élections 2009, 2011 et 2012 (CA de 500k EUR à 1M EUR par opération avec marge de 80%).
  

• Interval Routage - Responsable Ateliers Impression et Mise sous plis

  2000 - 2007 Routage presse et marketing - Effectifs 2013 : 150 salariés, CA 2013 : 11 M EUR
  Missions :
  _ Gestion du planning de production des différents métiers (Impression laser, façonnage, jet d'encre et mise sous enveloppe) avec 3 chefs d'équipe, 60 opérateurs dont 15 intérimaires en 2x7.
  
  Réalisations :
  _ Diminution de 15% de la part MOD/CA par la diminution de la structure et la formation du personnel.
  _ Augmentation du CA de l'atelier de 5% par l'optimisation du contrat Postal.
  _ Mise en place de la polyvalence du personnel et de sa rémunération.

• Groupe GLM - Responsable Production Marketing Direct

  1996 - 2000 Routage marketing et colisage - Effectifs 2000 : 140 salariés, CA 2000 : 60 MF
  Missions :
  _ Gestion de la production des différents ateliers (façonnage, mise sous film et mise sous enveloppe) avec 2 chefs d'équipe, pour 45 opérateurs en 2x8.
  _ Suivi de la maintenance des équipements.
  _ Routage et optimisation informatique des fichiers d'adresses.
  
  Réalisations :
  _ Organisation de l'annualisation du temps de travail du personnel de l'atelier.
  _ Traitement de nouveaux clients (JPG, CAMIF) grâce à la maîtrise de la technologie Jet d'encre et du traitement des fichiers d'adresse (+ 3 MF de CA).
  _ Reconstruction par un sous-traitant du parc de mise sous enveloppe (500 kF).
  _ Réalisation du CdC et mise en service d'une mise sous film spéciale (2,1 MF).

• SELNI - Responsable d'unités de fabrication de moteurs

  1992 - 1996 Fabrication de moteur de lave linge - Effectifs 1995 : 470 salariés, CA 1995 : 200 MF
  
  Missions :
  _ Gestion de la production des différents ateliers (bobinage,usinage et montage) en 3x8.
  _ Mise en place et maintien du système ISO.
  _ Mise en place de groupe d'amélioration continue (KAIZEN).
  
  Réalisations :
  _ Certification AFAQ ISO 9001 en février 1993 (réalisée en 14 mois), reconduite en 1994.
  _ Diminution de 34% des encours, 14% des temps de fabrication et 62% du taux de répartition, grâce à la mise en place et à l'animation des groupes de KAIZEN.

• SELNI - Responsable des méthodes de l'unité Moteurs

  1990 - 1992 Fabrication de moteur de lave linge - Effectifs 1995 : 470 salariés, CA 1995 : 200 MF
  Missions :
  _ Animation de 3 techniciens.
  _ Mise en place des fiches aux postes dans le cadre de la certification ISO.
  _ Amélioration des équipements et des postes de travail.

Formations

• Cubik Partners

  Paris 2015 - 2015 Green Belt Lean Six Sigma
  
  Cette formation permet de rappeler la "puissance" de l'amélioration continue et du travail en équipe.
  Un bon cocktail entre Lean management et Six Sigma.
  

• Selni

  Nevers 1991 - 1991 sans
  
  _ Formation aux outils méthodes (chrono, jugement d'allure, MTM) et à la programmation d'automates.

• Université De Technologie De Compiègne (UTC) (Compiegne)

  Compiegne 1986 - 1989 Ingénieur en mécanique option R2E
  
  _ Diplôme d'ingénieur en mécanique option Robotique et Entrainement Electromécanique

• IUT De St Denis

  St Denis 1984 - 1986 DUT Maintenance Industrielle
  
  Sortie major de promotion

Réseau

• Bruno VITALI

• Eric HUERRE

• Jessica AMARO

• Nathalie AMPOLA

• Paul NYEMEK

• Rahaman MUJEEBUR

• Régis GAIFFE

• Valérie BRUNEAU

• Vicente ALIAGA