Martine COUSTILLERES

En résumé

Entreprises

• Conseil Départemental de la Vendée - Chargée de mission contrôle de gestion et prospective

  2017 - maintenant En collaboration avec les directions ressouces, je mets en place les conditions d'un pilotage largement déconcentré, dans un cadre structurant.
  Accompagnement des cadres administratif, techniques du contrôle de gestion, méthodes, gestion de projet, évaluation... J'ouvre ma boîte à outils en fonction des circonstances, sans perdre de vue mon fil rouge.

• Conseil départemental de l'Ariège - Pilote de projet

  2016 - 2017 Dans le cadre d'un projet court, à temps partiel, pilotage au sein de la DRH du projet collectif de créer un guide de l'agent. Publication février 2017.

• LOT Aide à Domicile - Directeur des Finances et du contrôle de gestion

  2015 - 2015 Lot Aide à Domicile, organisée en 8 pôles géographiques, prend en charge plus de 5000 clients particuliers chaque année.
  Missions et actions : comptes sociaux 2014, Budget prévisionnel 2015, reporting et suivi des indicateurs,
  renouvellement de l'agrément qualité.
  
  

• Ville de COLOMIERS - Contrôleur de gestion

  2011 - 2014 Feuille de route : assister les directeurs dans la mise en place de leurs tableaux de bord de pilotage, comme mission principale.
  
  Mes interventions se situent à différents niveaux en fonction du niveau d'appropriation du langage de gestion des Directeurs.
  L'exploitation des données constitue la partie technique de mes missions, dont les objectifs comportent une large partie pédagogique.
  
  Un souci constant de transversalité, dans un environnement où les responsabilités sont largement déconcentrées, est porté par la proposition d'outils concrets adaptés aux objectifs managériaux de la collectivité.
  
  
  

• CUB - Communauté Urbaine de Bordeaux - Consultant expert Versement transport

  2010 - 2010 Mission globale de conseil pour l'optimisation du versement transport
  
  La cellule fiscale disposait déjà d'outils de suivi de l'encaissement et d'une expertise juridique.
  
  L'apport de l'expertise sur la chaîne complète de traitement de la taxe (environnement juridique, traitement par l'organisme collecteur, contrôle des exonérations, encaissements et remboursements, recherche de leviers et marges de manoeuvre) a eu des répercussions financières immédiates et non négligeables.

• Communauté d'Agglomération du Grand DAX - Consultant expert Versement transport

  2010 - 2010 La Communauté d'Agglomération du Grand DAX a souhaité
  - s'approprier les mécanismes du versement transport
  - vérifier le bon encaissement de la taxe sur les dernières périodes
  - fiabiliser le contrôle de cette ressource
  - étudier les différents volets de son optimisation
  - intégrer cette taxe dans les centres d'intérêt de son observatoire économique et fiscal.
  
  Ma mission a été multiforme, avec :
  - de l'audit et prise de connaissance de l'environnement économique
  - de la formation juridique
  - du traitement de l'information, du conseil factuel pour récupérer de la taxe due
  - de la préconisation de méthode de travail
  - du transfert "pratique" des compétences et outils utilisés
  
  En pratique :
  La Communauté d'Agglomération :
  - engage quelques démarches pour encaisser de la taxe due et non versée,
  - s'est approprié un outil de contrôle, une méthode, connait ses points de vigilance et ses leviers.
  - s'approprie et personnalise des modes opératoires dans différentes situations
  - initie une veille juridique ciblée
  - intègre une partie des données dans son SIG

• URSSAF - Chargé de mission - Fondé de Pouvoir

  Montreuil 2003 - 2009 Fondé de Pouvoir - CIRSO (Centre Informatique Interrégional des URSSAF su Sud-Ouest) - 2003-2007
  Groupe de travail National "Agrégation des comptes de la branche"
  Etude transversale "Comptabilisation des dépenses informatiques"
  
  URSSAF - 2007-2009
  Groupe de travail National "Réseau des Agents Comptables des Centres Mutualisés de paie"
  Membre du Comité Technique Interbranches Outil de Paie
  
  Responsable du contrôle régional de la paie en phase de mutualisation.
  
  Création, Pilotage groupe local "Workflow de gestion des frais de déplacements"
  
  Projet "Archivage électronique des Données"

• BRIME SUD - DAF

  1997 - 2003 SSII en forte croissance de 40 à 130 salariés, filiale de groupe entré en bourse en 2000.
  
  Directeur Administratif et Financier
  Mise en Place du Contrôle de Gestion
  Membre contributeur lors de la mise en place des procédures de consolidation (de 2 à 29 sociétés)

Formations

• Territoires RH (Merignac)

  Merignac 2009 - 2010 DAF secteur public
  
  Promo 3

• IPC

  Toulouse 1998 - 1998 Responsable Gestion des Systèmes d'Information
  
  Master en systèmes d'information

• Ecole Supérieure De Commerce ENSEC

  Nantes 1979 - 1981

Réseau

• André BALESI

• Christophe VINSON

• Gwenaëlle TROUDE

• Jean-Marie GAUTRAUD

• Karine DURAND-SALACE

• Les Experts SVP

• Philippe CHICHE

• Sophie CALON (GAUSSERES)

• Stéphane JOLLY

• Yoann DARQUEST