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Mas HERVÉ

VILLEURBANNE

En résumé

J'ai acquis des expériences complémentaires et réussies dans les domaines de la finance : direction générale, direction financière, contrôle de gestion et audit.

Mes fonctions de consultant et de manager de transition m’ont permis de participer activement à différents projets de développements et restructurations en étant force de proposition et bâtisseur des plans d’actions.

J’ai acquis une vision transversale très orientée « business et finance » et un sens des objectifs stratégiques d’une entreprise.

En charge du contrôle de l’ensemble des services financiers, j’ai parfaitement su manager des équipes composées des services Comptables, Ressources Humaines, Administration des Ventes et Contrôle de Gestion.

Mon parcours atypique a toujours éveillé mon empathie et j’ai naturellement su insuffler motivation et coopération à mes équipes en les faisant adhérer aux différents projets.

Grâce à mon sens relationnel, j’ai également développé des aptitudes à travailler avec des interlocuteurs de haut niveau (direction générale, comité exécutif et de pilotage, administrateur, avocat, etc.).

Mes compétences ainsi que mon expérience dans les domaines du service, du commerce ou de l’industrie m’ont permis de développer un grand sens de l’autonomie et de la polyvalence.

Ce n’est pas tant le type d’entreprise ou le secteur d’activité qui motive mes choix mais l’intérêt du poste lui-même qui doit être complet, polyvalent, allier technicité et management dans une entreprise à taille humaine et aux valeurs fortes.

Mes compétences :

Management
Adaptibilité
Expertise comptable
Force de proposition
Pragmatisme
Gestion de projet
Synthèse
Audit
Cash Management
Budgets & Budgeting
Financial Statements/Financial Reports > Balance S

Entreprises

  • 2DS - Beer's - Président Fondateur

    2016 - 2019 Secteur : Commerce de détail de boissons.
    Etude de marché, réglementations et obligations légales.
    Création et animation du plan marketing.
    Réalisation du Business Plan.
    Elaboration de la fonction logistique : sourcing, approvisionnements, gestion des stocks (+ de 1500 références actives).
    Encadrement et animation des équipes.
  • Eurofours - Directeur Administratif et Financier - Manager de transition

    2014 - 2016 Pilotage et gestion de l’ensemble des activités comptables et financières
    Encadrement et animation des équipes « Ad Hoc » 20 personnes (Comptabilité, contrôle de gestion, ADV, RH, SI).
    Restructuration financière en trois étapes : Retrouver des liquidités immédiates / Rééquilibrer la structure financière du bilan / Pérenniser la structure financière
    Restructuration organisationnelle : Modification et transformation des outils de pilotage financiers / Amélioration des processus industriels en relation avec les responsables de production / Réorganisation des processus du service ADV
    Participation active au comité de direction et d’orientation stratégique
  • Cabinet D'expertise Comptable Acora - Directeur d'agence / Manager de transition & comptable

    Limonest 2013 - 2014 Directeur d'agence / Manager de transition
    Cabinet d'expertise comptable ACORA
    Accompagnement lors d'une opération de cession de portefeuille.
    Management d'une équipe de 8 personnes.
  • Lyonnaise de Garantie - Directeur Administratif et Financier

    2009 - 2011 Management d’une équipe de 9 personnes.
    Création, mise en œuvre et pilotage d’un service contrôle de gestion.
    Mise en place et suivi des reportings et tableaux de bord.
    Elaboration des budgets et animation des processus budgétaires.
    Pilotage et gestion de l’ensemble des activités comptables et financières.
    Etablissement des bilans et des situations comptables.
    Participation active au comité d’orientation stratégique et contribution à la politique RH.
  • EGSF Consulting - Consultant en Gestion / DAF externalisé

    2001 - 2013 Consultant en Gestion et en Organisation
    Freelance
    et De Déc. 2011 à Août 2013
    Conseil et support opérationnel aux dirigeants.
    Définition et mise en place de procédures de gestion administrative et financière personnalisées pour les PME.
    Détermination et mise en place des indicateurs de reportings.
    Accompagnement des entreprises en création ou en phase de croissance (business plan, recherche de financements)
    Accompagnement tactique et stratégique des entreprises en difficulté (audits financiers et organisationnels / recherches de solutions internes et/ou externes)
  • Cabinet d'expertise comptable Arnal - Responsable du Cabinet

    1994 - 2001 Gestion du cabinet, management et formation du personnel, portefeuille clients.
    Comptabilité générale : bilan et tous documents fiscaux
    Gestion administrative, analyses budgétaires, financières, coûts et rentabilités
    Social : paies, charges sociales, direction des ressources humaines
    Juridique : créations, dissolutions, assemblées générales, conseils d’administration, redressements et liquidations judiciaires
    Conseil en comptabilité, fiscalité, juridique, social, gestion.
  • Diverses sociétés - Comptable unique

    1990 - 1994
  • Diverses sociétés - Comptable collaborateur & comptable

    1987 - 1990 Comptable collaborateur au sein d'un cabinet d'expertise comptable

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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