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Mathieu NOEL

Saint Vigor d'Ymonville

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Suite à diverses missions réalisées depuis l’obtention de mon diplôme, et ce afin d’acquérir une culture logistique la plus large possible, mon souhait est désormais de m’inscrire dans un projet professionnel de longue durée.

Mes expériences passées m’ont permis de confirmer mon intérêt pour la gestion d’exploitation, que ce soit sur le plan de la mise en place, maîtrise et amélioration de process ou encore de la gestion humaine.

Je suis donc à la recherche d’un poste vivant qui me permettra de m’épanouir au travers de l’atteinte des objectifs qui me seront fixés, de la gestion d’une équipe ou encore de la possibilité de faire évoluer une activité.

Mes compétences :
Logisticien
Logistique
Responsable exploitation

Entreprises

  • XP LOG - Responsable d'Exploitation / Chef de Projet

    Saint Vigor d'Ymonville 2012 - maintenant Lieu : Saint-Vigor d'Ymonville (76)

    Mission 1 : Transfert de stocks

    Contexte : Suite à la volonté du client (CHEVRON ; Secteur Chimie) d'améliorer la gestion du parc à fût (extérieur), la décision a été prise de transférer la totalité du stock dans un entrepôt (in-situ)

    Réalisations :
    - Encadrement d'une équipe de 6 personnes
    - Formation des opérateurs aux nouveaux process et à l'utilisation de terminaux Radiofréquence
    - Transfert du parc (20000 fûts) en 6 semaines
    -Fiabilité de stock suite à inventaire complet : 100%


    Mission 2 : Chef de projet / Responsable d'Exploitation :Intégration d'un nouveau client dans une nouvelle cellule

    Contexte : Obtention d'un nouveau contrat par XP Log 10/2012 (Client : CFAO ; Négoce vers Afrique)

    Objectifs :
    - Aménagement d'une nouvelle cellule opérationnelle fin 2012
    - Transfert de 6500 références en 5 semaines
    - Redémarrage de l'activité

    Réalisations :
    - Aménagement complet d'une nouvelle cellule mi décembre 2012: Structures de stockage ; Moyens de manutention ; Matériel informatique ; Bureaux
    - Définition des process/procédures (informatiques, administratives et terrain)
    - Recrutement et formation des opérateurs
    - Encadrement d'une équipe de 12 personnes lors du transfert et du démarrage de l'activité
    - Transfert réalisé en 4 semaines
    - Retour à un flux normal au bout de 4 semaines d'activité

  • MORY LOGIDIS - Responsable d'Activité Copacking

    2011 - 2011 Société : MORY LOGIDIS (Prestataire Logistique)
    Lieu : Moissy-Cramayel (77)

    Mission : Gestion de l'activité Copacking du site pour 2 clients

    Client 1 : secteur de Filtration d'eau ; Production de 7000 unités/sem (moyenne)
    Client 2 : secteur Alimentation animale ; Production de 5000 unités/sem (moyenne)

    Gestion des différents flux : Réceptions ; Stockage ; Préparations ; Expéditions

    Encadrement d'une équipe de 15 à 30 personnes

    Facturation

  • MORY LOGIDIS - Responsable d'Exploitation / Chef de Projet

    2010 - 2010 Société : MORY LOGIDIS (Prestataire Logistique)
    Lieu : Moissy-Cramayel (77)

    Mission 1 : Chef de Projet ; Réorganisation des stocks

    Contexte :
    Suite au déménagement du stock d'un client (SNECMA / 11000 références) d'un des sites de MORY vers la plateforme de Moissy-Cramayel réalisé sans WMS (pilotage outils excel), sans base article paramétrée et sans filière de stockage, ainsi qu'à 2 années d'entrées en stock sans pilotage ni adressage automatisé, la fiabilité du stock était loin d'être suffisante pour le client

    Objectifs :
    - Créer et gérer des zones de stockage liées aux classes de rotation définies
    - Assurer une meilleure fiabilité du stock
    - Réduire le nombre de supports par emplacement (1support = 1 emplacement)

    Réalisation :
    - Recrutement et gestion d'une équipé de 9 personnes (1 chef d'équipe / 1 gestionnaire de stock / 7 caristes)
    - Définition des classes de rotation des références
    - Réorganisation complète des moyens de stockage adaptés aux dimensions et classes de rotation des références (ajout de niveaux de stockage via lisses et multiplication d'emplacements de stockage via bacs cartons)
    - Rangement du stock (1 support par emplacement) selon classes de rotation et dimensions des références
    - Résultat : Fiabilité du stock de 98.5% suite à inventaire complet

    Mission 2 : Responsable d'Exploitation

    Prise en charge de l'activité "Multiclients" pendant 1mois1/2 suite au départ du Responsable d'Exploitation des 2 cellules (6000m2 chacune).
    - Gestion du personnel (environ 30 personnes)
    - Suivi de l'activité (Réceptions, Fabrications, Préparations de commandes et expéditions)
    - Contact clients
    - Facturation

    Suite à cela, prise en charge de la cellule SNECMA pendant 1mois1/2 pour cause de congés du responsable d'exploitation en place.
    - Gestion du personnel (environ 30 personnes)
    - Suivi de l'activité (Réception, Conditionnement, Préparation, Colisage, Expédition)
    - Facturation

  • MORY LOGIDIS - Chef de projet / Responsable adjoint entrepôt

    2008 - 2009 Société : MORY LOGIDIS (Prestataire Logistique)
    Lieu : Notre-Dame-de-Gravenchon (76)

    Contexte : Projet de réorganisation complète (distribution, stockage, affectation des entrepôts, et informatique) des 3 entrepôts du client (Exxonmobil) gérés sur site par MORY.

    Mission 1 : Chef de projet
    - Réconciliation de palettes incomplètes
    - Suivi de transferts de stocks entre les 3 magasins
    - Création et mise à jour des procédures en adéquation avec les nouveaux process mis en place
    - Formation des opérateurs aux nouvelles procédures

    Mission 2 : Responsable adjoint entrepôt (2 mois)
    Encadrement en totale autonomie d'une équipe (de nuit) de 6 personnes lors de la phase de démarrage du projet afin de rattraper le retard de l'activité.

  • Aircelle - Chef de projet

    Gonfreville l'orcher 2007 - 2007 Société : AIRCELLE (concepteur et intégrateur de nacelles d'avions)
    Lieu : Gonfreville-L'Orcher (76)

    Contexte : Déménagement d'un des magasins du site vers la plateforme externe du prestataire. Délai impératif de 2 mois afin de réaliser ce transfert.

    Réalisations :
    - gestion d’une équipe de 5 personnes
    - Gestion des stocks ( Réguls de stock dans SAP suite à inventaire ; gestion des litiges lorsque le chargement expédié différait de celui entré en stock chez le prestataire)
    - Transfert réalisé dans les délais

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