Matthieu BLIN

En résumé

Entreprises

• Louis Dreyfus Company - Directeur des applications

  2013 - maintenant Rattaché au Directeur des Systèmes d’Informations
  Membre de l’ITLT (Information Technology Leadership Team)
  
  Contexte : optimisation du portefeuille applicatif (8 plateformes et plus de 30 pays), fusion des régions EBS (Europe and Black Sea) et MEA (Middle East and Africa), synergie des activités et recherche de partenariats
  
  Responsable de la stratégie IT (Front & Back Office) pour la région EMEA (Build & Run)
  Direction d’une équipe régionale de 12 personnes + 10 externes (société de conseil)
  Coordination avec les COO, CFO régionaux et country managers
  Processus, Organisation, Ressources, Solutions IT, Roadmap, Budgets CAPEX/OPEX, KPI et Pilotage (tableau de bord)
  
  Initiateur et leader du programme d’optimisation/modernisation du parc applicatif
  Réduction des solutions legacy (20 pays – +600 personnes impactées). Economie annuelle : 2,5M€
  
  • Création d’un centre d'excellence pour l'amélioration continue et le support technique d'un logiciel CTRM (Commodity Trading and Risk Management) utilisé dans 5 pays EMEA, 6 plateformes et plus de 200 utilisateurs
  • Création d’un centre d'excellence pour l'amélioration continue et le support technique d'un logiciel ERP/CMR utilisé dans 7 pays EMEA & Asie et plus de 250 utilisateurs
  • Lancement d’un projet de développement pour le remplacement d’un logiciel de trading legacy (8 pays - 100 utilisateurs) en s'appuyant sur des processus Agile, DevOps et des technologies Web
  • Déploiement d'un système comptable commun sur la région EMEA
  
  Définition et mise en place d’un projet e-office visant le paperless et la mobilité (flex office)
  > Optimisation de processus (BPM), digitalisation des contrats via e-signature, transformation de workplaces
  
  Membre du comité de direction du projet d’étude de faisabilité pour l’implémentation de SAP S/4 Hana
  > Etude et choix du scénario d’implémentation sur le scope de la région EMEA
  
  IT Business Partner
  > Garantir la cohérence globale des projets en interagissant avec tous les responsables de plateformes - qualifier/prioriser les demandes des parties prenantes - veiller à la rationalisation des demandes de changement - accompagner les tendances du shadow IT & BYOD des digital natives
  
  Lancement et conduite des transformations (M&A) de pays/business à forts enjeux
  Infrastructure : actifs portuaires et autres acquisitions industrielles et commerciales
  Diverses lignes de produits : céréales, graines oléagineuses, sucre, fertilisants et biodiesel
  
  4 projets majeurs :
  
  • Transfert des activités de trading international de Dubaï vers Genève
  > Transfert du business dans un seul système IT (3 commodités – 60 pers. impactées). Economie annuelle : 1,5M€
  • Acquisition d’un terminal de grains (Russie – investissement 24Mds €)
  • Etude d’une fusion-acquisition pour la branche de trituration de colza (Allemagne)
  • Recherche active de partenariat pour la branche fertilisant (processus de ring-fencing)
  
  Applications portfolio : Microsoft Dynamics AX, JD Edwards, logiciels CTRM (Commodities Trading and Risk Management) tel que ITAS, Sage 300 ERP (CRM) et des applications legacy,… SharePoint, outils de BI (QlikView, SSRS, Business Objects), Workday, ServiceNow

• Technip - Directeur de projet

  Paris 2013 - 2013 Schéma directeur du projet CIGEO (Centre Industriel de stockage GEOlogique pour les déchets nucléaires)

• Sanofi Pasteur - Directeur de programme

  Lyon 2005 - 2012 Sanofi Pasteur – Marcy l’Etoile (69) pour le compte de CSC Computer Sciences
  
  Direction de programme (projets industriels stratégiques de 10 à 30 M€) : travaux neufs / revamping bâtiment, équipements MSFP et applications IT dans l’industrie pharmaceutique (site de production de vaccins)
  Business plan, études de faisabilité, APS/APD, réalisation, validation et démarrage
  Coordination des activités transverses avec les différents départements (études techniques, réglementaire, qualité… IT)
  Direction des équipes opérationnelles d’ingénierie (de 10 à 20 pers. + MOE)
  Anticiper et adapter le besoin aux évolutions industrielles futures
  Ré-estimer les budgets/ressources et planifier les actions de la conception à la validation
  Garantir le respect des Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF)
  Animation du COPIL et reporting mensuel au niveau du Groupe et de la Direction du site
  
  3 projets majeurs :
  
  • Réaménagement de magasins et construction d’une plateforme logistique avec laboratoires contrôle qualité (12.000 m²)
  > 60 fournisseurs – 1 cabinet d’architecture BIM (Building Information Modeling) – 4 bureaux d’études – pic de 160 ouvriers
  > Paramétrage et développement de SAP R/3 (modules MM et WM principalement)
  
  • Programme mirage – pour répondre aux exigences réglementaires FDA (US Food and Drug Administration) sur l’inspection visuelle
  > Revue des flux (BPF) et intégration du nouveau process dans le cycle de développement du vaccin
  > Construction d’un bâtiment neuf (4.500 m2) avec installation et qualification de machines de mirage
  > Mise en place de SAP R/3 et d’un outil de suivi de performance (TRS)
  
  • Revamping d’une ligne de remplissage (flacons lyophilisés)
  > Augmentation de la production (LTIP – Long Term Industrial Plan) de 40%

• Carrefour - Chef de Projet / Conduite du changement

  Massy 2003 - 2004 OOShop (Carrefour) – Marly la ville (95) pour le compte de Design Industrial Solutions
  Contexte : passage d’un entrepôt manuel à un système automatisé pour la livraison de produits secs et frais
  
  Développement commercial de l'activité et direction du centre de profit : +50% sur le CA objectif de la BU (DIS)
  Recrutement et encadrement d’une équipe de 4 personnes pour le projet OOShop
  
  * Revue du contrat de services du fournisseur de la solution (Vanderlande) et audit du système WMS de pilotage ERP avec les équipes projet (directeur de projet hollandais et informaticiens allemands)
  Résultat :
  > Synthèse documentaire : identification de plus de 100 fiches et résolution des écarts par un plan d’action en 2 mois
  
  * Conduite du programme d’accompagnement au changement & assistance au démarrage : écriture des manuels opérateur et formation du personnel au nouveau process qui fait appel à des zones de picking, des convoyeurs automatisés, des transstockeurs et des robots de palettisation, le tout contrôlé par un SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition)
  
  * Mise en place et suivi d’indicateurs de performance (KPI) pour le Directeur du site et le Directeur des opérations
  Résultat :
  > Excellence opérationnelle (écriture des Best Practices) : ramp-up en 6 mois avec attente du TRS cible (> 97%)
  > Ecriture des fiches de maintenance préventive : baisse des pannes et arrêt de production de 50% en 3 mois

• Renault - Ingénieur flux et logistique

  Boulogne-Billancourt 1999 - 2002 Renault – Guyancourt (78) pour le compte d'Assystem
  
  Référent technique Groupe - process & simulation
  - Refonte des activités de formation (+10 sites – 200 utilisateurs Witness)
  - Support technique : hotline, développement et déploiement mondial d’un toolkit Simulation Logistique
  - Activités de support méthodologique : études de faisabilité, participation à plusieurs projets d’usine virtuelle
  - Animation de la communauté d’utilisateurs : création d’un réseau européen d’experts logistiques pour se benchmarker et partager les bonnes pratiques
  
  Ingénieur logistique et simulation de flux pour l’usine de Douai (projet Mégane II)
  - Design des process Supply et Stock Mgt : activités Peinture, Montage et Echappements
  - Design process 3PL (Third-party logistics) : mise en place d’un contrat de prestation de services au Parc Industriel Fournisseur (PIF)
  Résultat :
  > Optimisation du nouvel atelier dédié à l’injection de cire (investissement 500 M€) : atteinte du RO objectif de 95,8%
  > Conduite de la nouvelle organisation industrielle du PIF (50.000 m2 – 31 M€) : zéro rupture et stock tampon réduit de 5%

Formations

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 1998 - 1999 Organisation des Systèmes Industriels
  
  Master Spécialisé - Génie des systèmes industriels

• Ecole Nationale D'Ingénieurs

  St Etienne 1996 - 1999 Génie Mécanique
  
  Ingénieur Mécanique – Maintenance & Systèmes Industriels

Réseau

• Arnaud LE PAILLARD

• Bernard MURRY

• Brice MORETTI

• Didier COLLAUDIN

• Eric GAURY

• Michael LIBRIZZI

• Schlossar NICOLAS

• Serge ROSSIGNOL

• Skander BAGHRICHE