Matthieu DE MONTESSUS

En résumé

Entreprises

• Accenture

  Paris maintenant

• Groupe industriel_ - Chef de projet

  2012 - 2013 Mise en place d'un concept de magasin innovant (nouveau concept de distribution) au travers d'un partenariat entre deux groupes internationaux:
  
  - Rédaction du business model
  - Validation contractuelle entres les partenaires
  - Création de l'assortiment pour les nouveaux magasins
  - Réalisation du business plan financier
  - Sélection des zones géographiques d'implantation (géo-coverage, CA, marge, fréquentation)
  - Recrutement de l'équipe projet
  - Création du merchandising (book merch)
  - Pilotage des travaux d'installation
  - Recrutement d'une équipe projet
  - Suivi et pilotage des sujets transverses entre les partenaires
  - Recrutement des forces de vente
  - Déploiement du concept sur le territoire national

• Passerelles Numériques - ACCENTURE - MANAGER

  Paris 2012 - maintenant Mise en place de partenariats innovants entre les ONG et les entreprises chez Accenture. Pour le compte de Passerelles numériques (Cambodge, Vietnam, Philippines).

• ACCENTURE - Pour le compte d'une grande banque Française - Gestion d'un portefeuille d'innovation

  2011 - 2011 Structuration d'un portefeuille d'innovation,
  Mise en place des schémas de performance pour les projets innovants sélectionnés
  Recommandation pour la gestion de la cellule innovation
  Création et animation d'ateliers de créativité

• ACCENTURE - Pour le compte d'un leader de la distribution - Mise en place d'un programme d'amélioration rapide

  2011 - 2011 Mise en place d'une démarche d'amélioration rapide pour la réduction des ruptures en magasin

• ACCENTURE pour le compte de la DGME (Direction générale de la modernisation de l'Etat) - Mise en place d'un programme LEAN

  2010 - 2010 Analyse des leviers d'améliorations possible au sein des préfectures et sous préfectures pour les services "permis de conduire" et "contrôle de légalité".
  Mise en place des plans d'actions,
  Suivi des gains réalisés

• ACCENTURE pour le compte d'un leader de la grande distribution - Amélioration du processus promotion

  2010 - 2010 Analyse du processus existant, identification des dysfonctionnements et de leurs causes et mise en place de leviers.
  Objectifs : Libérer du temps pour les équipes en évitant le re-travail et le gaspillage
  Minimiser les retards afin de réduire le stress et les activités à non valeur ajouté associées au processus
  Convergence des processus Hyper et Super

• ACCENTURE pour le compte d'une grande banque marocaine - Cadrage dans le cadre de la mise en place de MUREX

  2009 - 2010

• ACCENTURE pour le compte d'un grand groupe bancaire - Responsable d'un chantier d'intégration

  2009 - 2009

• ACCENTURE pour le compte d'un Asset Manager - Responsable d’un projet

  2007 - 2008

• ACCENTURE pour le compte d'un Asset manager - Responsable d’un chantier d’intégration

  2006 - 2007

• Reuters - Consultant système d’information back-office banque

  PARIS 2003 - 2006

• CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS - Auditeur pour le secrétariat général du groupe

  Paris 2001 - 2001 Audit d’activité pour l'externalisation d'un service d'imprimerie
  - Analyse statistique sur activité
  - Tableau de bord et reporting

• Reuters - Ingénieur Support Solutions Back Office

  PARIS 2001 - 2003

• CREDIT AGRICOLE INDOSUEZ - Assistant chargé d’affaires au sein du département Corporate Banking

  Montrouge 2001 - 2001

• Renaissance 2000 développement - Consultant

  1999 - 1999 Audit de l’outil de production et analyse du risque informatique d’un grand groupe industriel français. Audit réalisé dans le cadre du passage à l’an 2000.

Formations

• Ecole De Management Léonard De Vinci EMLV

  Paris La Défense 1997 - 2001

Réseau

• Amélie ASFAUX

• Charles DE MONTESSUS

• Florian PAULMIER

• Hélen GREMONT

• Herve KLODAWSKI WWW.KLODAWSKI.COM

• Jérôme BONNARD

• Sabine ROGNON