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Managers en Mission - Management de transition
- Manager de transition
2014 - maintenant
2014 Comptec
- Audit de rachat d’une PME dans la plasturgie. Bilan
financier et opérationnel.
2012/2013 Sanofi Pasteur
- Programme de réduction de dépenses portant sur la
MOI et les Opex. Analyse des activités de 800 personnes
et des dépenses (43 M€). Refonte de l’organisation,
définition des fonctions, organigrammes. Construction
des plans d’actions et calendriers de mise en oeuvre.
2009/11 Réorganisation de plusieurs services Exploitation de filiales industrielles d'un acteur majeur de la Grande Distribution. Amélioration des performances industrielles (mise en place d'actions SMED, développement d'outils TRS et reporting), réorganisation (redéfinition des fonctions, rôles et responsabilités) et accompagnement.
2008 L’OREAL
- Mise en œuvre d’un projet d’accompagnement de la maîtrise de proximité dans le cadre de l’optimisation des performances industrielles
2007/08 NUFARM SAS (Phytosanitaire)
- Réalisation d’un programme de réduction des dépenses sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise
2007 CARMEUSE Belgique (Chaufournier)
- Mise en place d'un système de pilotage opérationnel des fonctions Siège
2005/06 ARCELOR (B)
- Accompagnement à la mise en place d'une nouvelle organisation par filières d'un site de décapage et laminage d'aciers plats. Définition et mise en place des organigrammes production et maintenance, refonte des outils de pilotage, installation opérationnelle, accompagnement des hommes dans leurs nouvelles fonctions
2004/05 AIRBUS
- Développement d’un programme de formation/action pilote sur une unité puis déploiement sur l’ensemble du site de Nantes (1800 personnes). Objectif : réduire les « manquants » à l’assemblage des tronçons par une amélioration globale des performances outils et hommes. Création d’une équipe interne au projet « supervision active » devant prendre en charge les futures problématiques d’organisation et suivre les actions long terme.
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Groupe Adventice
- Chef de projets
1998 - 2004
2003/04 CARMEUSE SA (B)
- Mise en place d’un programme de réduction des dépenses dans l’industrie de la chaux. 5 sites concernés, 500 personnes, budget de dépenses compressibles 30 M€, objectif de réduction 40%.
2003 A NOVO SA
- Amélioration de la performance industrielle des ateliers de réparation de téléphonie mobile, 25 % de productivité opérateurs gagnés.
- Développement d’un programme de formation du management à la gestion par la performance
- Définition d’une nouvelle structure et mise en place
2001/02 ARCELOR Cockerill Sambre (B)
- Réalisation d’un projet de réduction des coûts portant sur 15 sites et plus de 9000 personnes.
- Accompagnement des chefs de projet internes dans l’identification, l’évaluation et la planification des actions à mettre en œuvre. 200 M€ d’économies réalisées à aujourd’hui
2001 L’OREAL Laboratoires Garnier
- Conduite du changement, développement des compétences managériales du middle-management
- Amélioration de la performance industrielle, mise en place d’une dynamique de progrès via le développement de plans d’actions (+ de 30% d’amélioration de productivité)
2000 SCHNEIDER Electric
- Organisation des cellules technico-commerciales France :
- Analyse des processus, mesure des activités, développement d’outils de gestion de projet, mise en place du reporting opérationnel, définition des rôles et responsabilités.
2000 EGT (France Télécom)
- Organisation des fonctions comptables et contrôle de gestion
- Analyse des processus , de la valeur ajoutée des activités prenant en compte les besoins opérationnels des interfaces, mise en place d’un outil de pilotage de la charge. Définition des objectifs et installation du suivi de la performance.
1999 EGT (France Télécom)
- Développement de la structure Gestion de la Relation Client :
Analyse des activités et des flux internes / externes, plans de charge, analyse des compétences et polyvalences, mise en adéquation des ressources avec les volumétries identifiées, gestion des interfaces.
1999 EGT Direction Technique Nationale
- Modification des structures de validation produit pour le compte de FT : identification des métiers, mesure des activités, mise en place d’un outil de gestion projet, réorganisation physique des structures, développement d’un système de pilotage, formation des responsables
- Gestion des interfaces : identification des besoins, développement par groupes de travail des flux d’information et supports de communication, mise en place d’indicateurs de satisfaction clients internes.
1999 COFRATEL (France Télécom)
- Amélioration de la performance commerciale des Agences Régionales à travers la mise en place d’une dynamique de progrès.
- Organisation de l’Administration des Ventes
- Mise en place du système de pilotage des Agences, reporting des fonctions commerciales, administratives et techniques
1999 SCHLUMBERGER NSC
- Analyse des outils de pilotage des activités indirectes, développement du système de gestion opérationnel
1998 CARTES SA Monétique
- Analyse des activités Commerciale et Administration des ventes
- Mise en place du système de gestion commerciale
- Définition de la sectorisation et du « pay-plan »
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Peter Chadwick SA
- Senior Project Manager
1993 - 1997
1997 BOSAL (F,E,B)
- Amélioration de la performance industrielle :
- Mise en place d’outils de planification et de gestion de flux (DBR), analyse de la productivité et amélioration de performance, mise en place du système de gestion de production européen (homogénéisation des indicateurs et mesures sur les unités européennes)
1996 GENERAL MOTORS(F, E)
- Projet de qualification de fournisseurs (une quinzaine sur l’Espagne et la France) dans le cadre du programme ESQS
- Analyse des systèmes de contrôle qualité de production, mise à plat des systèmes de gestion opérationnelle, Développement de plans d’actions et suivi.
1995-1996 PEUGEOT
- Optimisation de la performance commerciale des concessions (20), développement de l’outil EFFICOM (inscrit à la politique commerciale Peugeot)
- Analyse du positionnement des concessions sur leur territoire, développement de plans d’actions commerciaux. Développement des synergies inter métiers des concessions, mise en place d’outils de pilotage.
1995 ALLIBERT équipements
- Amélioration de la performance industrielle – secteur presses :
- Mise en place de TRS, développement d’outils de résolution de problèmes, programme 5S, organisation de la maintenance, mise en place des systèmes de gestion opérationnels par fonction.
1994 UNICORN GLASS
- Organisation de la structure Administration des Ventes :
- Analyse des flux, des activités, refonte des rôles et responsabilités, mise en place de plan de charge et système de gestion, étude d’implantation.
1994 France TELECOM
- Organisation de la fonction Gestion Commerciale sur les Agences
- Analyse des activités ADV, facturation, recouvrement et contentieux, refonte des flux, des rôles et responsabilités. Amélioration de la performance.
1993 CMB
- Optimisation de la performance industrielle – production de bidons métalliques.
- Mise à plat des systèmes d’ordonnancement, amélioration de l’efficience des équipements, développement des compétences techniques des opérateurs (programme skills).
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Indépendant
- Consultant
1992 - 1993
1992- 1993 MOULINEX
- Optimisation de la performance industrielle- production petit électroménager et câbles électriques
- Mise en place TRS des équipements, développement d’une dynamique d ‘améliorations continues, études de poste et ergonomie, plan de charge. Planification et gestion des stocks.
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Progress Team SA
- Consultant
1990 - 1992
1992 ENSIDESA (E)Tubos metalicos
- Optimisation de la performance industrielle – production de profils métalliques
- Rendements machines, gestion des flux, formation des maîtrises au management, mise en place d’outils de suivi de production.
1991 FINDUS (Groupe Nestlé)
- Optimisation de la performance industrielle
- Etude de productivité des postes, définitions de standards, mise en place de programmation principale.
1990 CHAMBOURCY (Groupe Nestlé)
- Optimisation de la performance industrielle
- Mise en place du système maintenance des équipements, développement d’un programme SMED.
