Maxence VANDEVILLE

En résumé

Entreprises

• Alten - Ingénieur - Projet process

  Boulogne-Billancourt 2019 - maintenant Consultant ALTEN pour Renault
  
  Suivi de la montabilité des pièces au sein des différents secteurs :
  - Suivi et remontée des problèmes de montabilité rencontrés
  - Normalisation et suivi des problèmes rencontrés sur la base PROMPT
  - Demande de modifications pièces auprès des référents produit/fournisseur
  - Suivi des maquettages réalisés
  - Analyse des défaillances remontées par le service qualité (AVES)
  
  Gestion de la diversité apportée par le véhicule :
  - Gestion de l’implantation et de l’appel des pièces au sein des zones de kittings ou des
  préparations
  - Modification des moyens actuels non capacitaire
  - Demande de moyens pour les nouvelles préparations
  
  Préparation de la phase mixée :
  - Pilotage de réunion hebdomadaires avec la vie série et l’équipe projet
  - Passage des véhicules en autonomie au sein de tronçons pour préparer le passage de relais
  - Ajout de moyens de détrompage pour la période de phase mixée

• Alten - Ingénieur - Performance industrielle

  Boulogne-Billancourt 2016 - 2018 Consultant Alten pour le compte de Renault Douai
  
  - Poursuite de la mission entreprise lors de ma précedente alternance
  
  - Gestion des implantations de kitting et garant de la performance sur 5 secteurs du Département Montage (ME3/ME5/PO4/PC2/ROUES)
  
  - Participation à la mise en place du schema directeur usine 2017/2018
  
  -Automatisation totale d’une chaine de production mécanique par système AGV ( gain: 9 operateurs/équipe)
  
  -Réorganisation totale des secteurs à ma charge avec l’implantation de palettier et augmentation de la productivité (gain: 17 opérateurs /équipe)
  
  
  Outils utilisés : 5S / Kaizen (Hoshin) / Amelioration de la performance au poste / Lean Management / Conduite du changement / Visio (plan) / CTS (Chiffrage des temps simplifies) / Programmation des meubles d'aide au choix (IPPS) / Observation de postes / Ninja Eye / Block allocation

• Renault - Correspondant iFA / Amélioration Continue

  Boulogne-Billancourt 2015 - 2016 - Participation à la construction de la stratégie de gestion de la phase mixée Scenic IV / Scenic III dans les zones de full kitting à ma charge
  
  - Intégration des nouvelles diversités de pièces dans l'ensemble de mes secteurs
  
  - Pilotage et suivi de la performance ainsi que des chantiers Kaizen sur tout le Rez-de-Chaussée du Département montage
  
  - Préparation du passage de 47 véhicules/h à 60véhicules/h tout en restant à iso-effectif (Ré-engagement des postes)
  
  - Préparation des sujets pour arbitrage sur les pièces Scenic III à sortir du montage avec une notion de performance homme, moyens et ergonomie
  
  - Management transversal avec Chef d'Atelier/Chef d'unité fabrication, Chef d'Atelier/Chef d'unité logistique , Ingénierie Logistique, Cellule Performance Montage, Atelier Kaizen Montage
  
  Outils utilisés : 5S / Kaizen (Hoshin) / Amelioration de la performance au poste / Lean Management / Conduite du changement / Visio (plan) / CTS (Chiffrage des temps simplifies) / Programmation des meubles d'aide au choix (IPPS) / Observation de postes

• Renault - Chef de projet

  Boulogne-Billancourt 2014 - 2015 Service Dégradation :
  
  - Analyse,mise en place d'actions correctives, suivi et éradication des dégradations sur les différentes lignes du Montage.
  
  -Mise en place de QC Story ( équivalent 8D) / Analyse 5 pourquoi / QRQC
  
  
  Pilote d'une implantation de kitting :
  
  - Implantation d'un kitting sur la première ligne de production du montage (BRIN 1), qui va permettre de produire toute la diversité que Renault Douai va accueillir prochainement avec l'arrivée des véhicules 15-40.
  
  - Gestion à plein temps de deux opérateurs détachés pour le projet (Planning / Objectifs / Deadlines imposées / Gestion des conflits / Réunions..)
  
  -Management transversal avec les différents services supports du Montage ( DIVD , Logistique , Cellule Kaizen , Organisateurs industriels..)

• Plastic Omnium - Stagiaire Maintenance

  Levallois-Perret 2014 - 2014 Réalisation de projets en simultanés :
  - Veille Technologique sur l'obsolescence des automatismes dans les machines pour créer par la suite un stock et éviter d'être à cours de pièces dû à leur vieillesse
  - Automatisation d'un basculement entre deux moto-pompes en fonction du besoin de la production (Taille du moule)

• Agc France Sas - Stagiaire Maintenance

  2012 - 2013 Amélioration de la maintenabilité de caissons de resistances dans les fours de bombage de l'usine.

Formations

• Institut Supérieur De Promotion Industrielle (IPI)

  Chalons En Champagne 2015 - 2016 Certification de niveau I au RNCP
  
  Analyse stratégique / Management / Finances / Amélioration continue & 6 Sigma / Conduite multi-projets / Amélioration des performances / Gestion de projet
  
  Lien : http://www.ipi-sup.fr/index.php/formations-ipi/plus-5
  
  

• Institut Supérieur De Promotion Industrielle (IPI) IPI (Chalons En Champagne)

  Chalons En Champagne 2014 - 2015 Certification de niveau II au RNCP
  
  Management / Gestion de projets / Bureautique / Finances (Base) / Communication / Conduite de réunion / Amélioration Continue
  
  Lien : http://www.ipi-sup.fr/index.php/formations-ipi/bac

• Lycée Technologique Et Professionnel Privé Deforest De Lewarde

  Douai 2013 - 2014 Licence Professionnelle Automatique et Informatique Industrielle (AII)
  
  Diplôme mention assez bien.

• Lycée Technologique Et Professionnel Privé Deforest De Lewarde

  Douai 2011 - 2013 BTS Maintenance Industrielle (MI)

Réseau

• Abdelaziz OULOUS

• Céline GERARDOT

• Cyril SCHLIENGER

• Dominique Leca Conseil Formation D.L.C.F

• Jean-François LEDUN

• Jeson ALLOCHON

• Kevin RICHARD

• Loïc CAPRON

• Sandrine FLORET

• Virginie GIRAULT