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Maxime GRUMLER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Core competencies in Purchasing / Logistic Management, and consulting activities.

Purchasing : operational experience as Contract Manager (Customer side) in construction projects, functional experience in category management (process & organization deployment).

Commodity specialties : logistics, transportation, Engineering (EPCM), Works (civil works, piping, Electricty and Automation).

Logistics : master plan, outsourcing, DC’s kick off and ramp up (Customer side), 3PL relationship management, daily logistics activities management, flows optimization (inbound, outbound, not production).

Supply Chain : forecast/DRP/deployment process, production site global diagnosis.

General : analytical/modeling skills, team management and training, project management and continuous improvement.

Mes compétences :
Chef de projet
Logistique
Schéma directeur
Supply chain
Achats

Entreprises

  • INTYS Consulting - Consultant Supply Chain

    2012 - maintenant

  • Capgemini Consulting France - Consultant Senior

    Paris 2007 - 2011 Consultant Senior Supply Chain Capgemini Consulting (conseil en management)

    Au sein de la practice Supply Chain Transformation : accompagner des clients de l’industrie et de la distribution sur des projets d’amélioration des fonctions logistique, achats ou production

    1/ Mise en œuvre de projets, déploiement international

    - Déploiement d’une nouvelle organisation Achats pour Alstom Power EES (mission en anglais) : conception / formalisation des processus et présentation aux filiales, élaboration et suivi des plans d’action locaux de 18 sites en Europe, Inde, Indonésie, USA et Japon
    - Appel d’offres et rencontre des éditeurs d’APS pour Tag Heuer, basé à Neuchâtel, Suisse
    - Accompagnement au démarrage d’une nouvelle plateforme logistique pour Red Bull France : revue des processus, élaboration et suivi du plan d’action et du plan de contingence

    2/ Etudes, optimisations, diagnostics

    - Schéma directeur logistique pour Picard surgelés
    - Etude d’optimisation des stocks de pièces hors fabrication pour PSA
    - Diagnostics de performance pour Cremonini (plateaux repas Thalys et Eurostar), pour Timlog (transport de carburants, basé à Casablanca, Maroc) et pour Air France Cargo (gare de fret de Roissy Charles de Gaulle)

    3/ Conception / formalisation d’organisation et de processus

    - Planification Supply Chain pour Moët Hennessy (mission en anglais)
    - Maintenance du matériel roulant pour la Direction du Matériel SNCF

  • SIA SA - Group Logistic Manager

    Louviers 2002 - 2007 2004-2007: Group Logistic Manager SIA Group (commerce d’articles de décoration)

    Au sein de la Direction des Opérations groupe: conduire les projets d’amélioration de la fonction logistique pour le groupe et piloter les flux pour le cluster France / Benelux:
    - Conduite du projet de changement de prestataire pour le cluster France/Benelux
    - Pilotage opérationnel de la logistique du cluster France / Benelux
    - Accompagnement fonctionnel des filiales dans leur développement logistique

    * Changement de prestataire logistique dans le respect des délais et coûts annoncés du projet
    * Diminution de 15% du budget logistique et transport (gain de 600 k€/an) et nette amélioration opérationnelle : taux de service de 97% à 99.6%, délai de réception moyen de 4 jours à 24 heures, flexibilité accrue face aux variations de charge, délai de réponse aux anomalies réduit de 5 jours à quelques heures
    * Intégration du flux meubles offrant une simplification des processus et un gain de productivité
    * Montée en compétence et autonomisation de l’équipe opérationnelle France / Benelux

    2002-2004: Responsable Logistique SIA Group (commerce d’articles de décoration)
    Rattaché à la Direction Administrative et Financière groupe: piloter la logistique opérationnelle pour le compte du cluster France / Benelux:
    - Encadrement de l’équipe administrative logistique (4 personnes)
    - Pilotage des flux depuis le départ bateau en Asie jusqu’à la mise à disposition des transporteurs pour la livraison des clients
    - Pilotage opérationnel des prestataires : logistique, douane et transport

    * Amélioration du taux de service (de 87 à 97%) et de la disponibilité des produits saisonniers par le pilotage des capacités (anticipation et priorisation)
    * Intégration d’un nouveau flux meubles et démarrage de l’activité avec un prestataire spécialisé
    * Professionnalisation de la fonction : rédaction des processus, développement des compétences, organisation de la polyvalence, recrutement de 2 personnes

  • PEUGEOT SA - Chef de Projet

    Paris 2000 - 2002 2000-2002: Chef de Projet Logistique PSA (construction automobile)
    Au sein du Plateau Logistique Pièces de Rechange : piloter des groupes de travail:
    - Pilotage de groupes PSA / fournisseur sur l’amélioration du taux de service fournisseur
    - Pilotage d’un groupe PSA sur l’organisation des transferts physiques de pièces de rechange entre Vesoul et Melun

    * Taux de service amélioré pour trois fournisseurs, démarrage d’une collaboration opérationnelle dans une logique de partenariat

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 1998 - 1999 (Supply Chain Management)

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1995 - 1998 mécanique des fluides

    Angers / Paris / Karlsruhe

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