Mes compétences :
Ressources humaines
Audit social
Communication
Gestion des talents
Créativité
Ecriture
Mise en scène
Entreprises
Gabon Oil Company
- Talent Management Advisor
PORT-GENTIL GABON2013 - maintenant
Perenco
- Chef de Service Développement RH - Recrutement, Intégration & Carrières
Paris2012 - 2013ACTIVITÉS PRINCIPALES ET COMPÉTENCES REQUISES POUR LE POSTE :
– Crée et met à jour les profils et les fiches de postes
– Coordonne les sessions de recrutement (tests + assessment centres) et réalise les interviews RH
– Élabore et met en œuvre/réalise le plan de recrutement
– Assure le suivi des processus individuels et collectifs d’Intégration des nouveaux embauchés
– Assure la gestion de la relation contractuelle avec les fournisseurs de service RH (cabinets et prestations de service) : appels d’offre, négociations, etc.
– Propose des solutions RH en vue de la mise en place d’une GPEC, notamment :
Référentiel des compétences
Plan Individuel de Développement (PID) des Talents à fort potentiel
Plans de remplacements (Succession, Homologues/Gabonisation)
– Négocie et optimise la rémunération proposée dans les offres d’embauche
– Propose des recommandations et assure le suivi des mouvements du personnel (mobilité interne intra-filiale – promotions, mutations, etc. – et externe –expatriation, détachement, rotations internationales)
– Coordonne le processus d’évaluation annuelle des performances individuelles du personnel et en fait la synthèse :
Met à jour et optimise la procédure et les outils d’évaluation ;
Vérifie la saisie des notes pour le calcul du bonus individuel annuel ;
Identifie les écarts de compétences et les besoins en formations de développement, formations métier ou d’habilitation et les souhaits de mobilité exprimés ou révélés nécessaires ; et ainsi
Met à jour les PID et les propositions de carrière pour l’exercice suivant
– Supervise deux sections (section Recrutement & Intégration : 1 gestionnaire RH et 1 assistant RH / section Carrières : 1 gestionnaire RH) :
Définit les objectifs individuels annuels de chacun ;
Définit les axes prioritaires de développement à mettre en œuvre dans l’année pour chacun conformément aux PID ;
Réalise l’évaluation annuelle individuelle de son équipe et les détermines les besoins de formation et de carrière.
– Reporte au Directeur des Ressources Humaines
IADL Chreader International
- Consultant - Talents et Solutions RH
2010 - 2011ACTIVITE RECRUTEMENT :
Appels à candidatures, Tri sélectif des CV, administration de tests techniques et psychotechniques (tests) des candidats, Entretiens de présélection et élaboration des rapports individuels)
– En charge du portefeuille recrutement de plus de 30 postes des métiers techniques et supports (DRH, Cluster Finance Manager, Ingénieurs, Techniciens et Ouvriers de production et de maintenance…)
ACTIVITES D'AUDIT SOCIAL, CONSEIL & SOLUTIONS RH :
système de gestion des recrutements, GPEC et référentiels de compétences, classification des emplois et des salaires, pesée des postes, et autres solutions de GRH)
– Élaboration de référentiels de compétences. Élaboration d’enquêtes de satisfaction du personnel, de rémunération
– Études d'évaluation (pesée) des postes et Stratégie de Rémunération (pour des sociétés d’exploration et production de pétrole au Gabon)
Shell
- Analyste Performance Sociale et Système de Reporting
Paris2009 - 2009+ Objectif 1 : Réaliser une étude de cas de la “Sensibilité Sociétale de Shell au Gabon” (tester « le reporting social comme un outil d’apprentissage de la responsabilité sociale de l’entreprise »)
– Action réalisée : Revue des systèmes (politiques, procédures et outils) de gestion des activités non financières dont les principaux indicateurs de performance sont publiés dans le Rapport sociétal de Shell
– Résultat : le rapport de l’étude de cas démontre la corrélation très forte entre d’une part l’importance accordée à un domaine de RSE et d’autre part le niveau de « sensibilité sociale » et les résultats sociaux observables (ex: la forte culture HSE vs le faible rendement des investissements sociaux)
+ Objectif 2 : Développer un “Système de Gestion Social” pour centraliser le monitoring de tous les domaines sociaux dont les indicateurs de performance sont reportés dans le Rapport Sociétal de Shell
– Résultat 1 : J’ai développé un tableau de bord prospectif de suivi des indicateurs sociaux et une procédure de monitoring, de collecte d’informations en temps réel et de mise en place d’actions correctives
– Résultat 2 : Élaboration d’une MSG sur la gestion des Relations Communautaires
Stratégie et Management des Organisations - Sujet de thèse : « Le reporting social comme outil d’apprentissage organisationnel : contribution à la construction de la performance individuelle et collective dans les entreprises par la normalisation et la standardisation des pratiques de gestion sociale »
Etude de cas conduite à Shell Gabon sur les procédures et outils de contrôle de gestion
Sujet de Mémoire : Un cadre conceptuel pour définir, modéliser et évaluer la performance sociale des entreprises
Matières principales : Audit social et organisationnel. Stratégie de rémunération. Théories des organisations. GPEC et Ingénierie de la Formation. Changement organisationnel. Comportement organisationnel.
Toulouse2003 - 2004Maîtrise de Sciences de Gestion
Commerce et Affaires Internationales - Sujet de stage : "Coûts cachés et optimisation de la performance : Cas d’un centre d’appel"
Matières principales : Droit international européen. Droit de la concurrence. Droit de la consommation. Droit commercial. Micro et macroéconomie. Contrôle de gestion. Comptabilité analytique. Marchés internationaux et Joint Ventures. Supply-Chain Management.
