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Mi Sook VERDET

PARIS

En résumé

20 ans d'expérience - en agence et chez l'annonceur - stratégie & opérations
Multi-secteur d'activités au sein d'environnements en pleine mutation
Marketing & communications strategy :
- Stratégie globale
- Communication stratégique 360° - Corporate communication - communication externe - communication interne
- Marketing : branding - brand positioning - plateforme de marque - offres - pricing- ciblages et études clients - marketing digital

Mes compétences :
Stratégie : planification stratégique
branding
brand positioning
Marketing
marketing digital
Communication interne - Change Management
Communication corporate
Communication externe

Entreprises

  • TLMV - Directrice Conseil

    2015 - maintenant Consultante accompagnement programmes de communication interne et change management
    - Formalisation de recommandations stratégiques
    - Supervision création et production supports : print, digital, videos
    - Management et coordination équipes internes : chefs de projets (4), département création, département digital et département événementiel

    - Proposer et mettre en oeuvre des plans d’actions : marketing, branding, plateform de marque, communication médias et hors médias, on line et off line
  • Atrihome group et Homewell group - Co-gérante - Directrice stratégie et Marcom

    2011 - 2015 et Marketing-com SAS Atrihome group et Homewell group
    Process d'acquisition : Réorganisation de 4 entreprises du 2nd oeuvre : 400 personnes. 40 M EUR CA
    (5 ans 1/2) - Mettre en place un Comité Exécutif & mutualiser le back office et la pose
    - Créer et promouvoir la marque Atrihome Solutions ;
    - Repositionner les enseignes sur leurs marchés
    Homewell group PME oeuvrant dans la rénovation énergétique de l'habitat pour le particulier
    - Créer et promouvoir la marque enseigne Propriété privée : différencier et développer la marque
    - Positionner les gammes, produits et prix, construire la stratégie de développement
    - Piloter le marketing et la communication : créer réaliser l'ensemble des outils de communication (print, digital,
    web)
  • Vaillant Group - Directrice communication

    2007 - 2010 Industrie - 240 M EUR - 1000 personnes - membre du COMEX
    (3 ans)
    Organisation du pôle communication
    - Créer et manager un nouveau département communication (7 personnes) ;
    - Garantir l'image institutionnelle du groupe ;
    - Aligner l'ensemble des discours à la stratégie et veiller à la cohérence des images de chaque marque
    - Elaborer les stratégies de communication interne et externe
    - Elaborer les stratégies de marques ;
    - Construire et mettre en oeuvre les plans marketing et communication, analyser le ROI de chaque action
    Communication externe
    - Elaborer la stratégie de communication institutionnelle
    - Améliorer l'image vieillissante de la marque Saunier Duval et développer la notoriété de la marque Vaillant
    - Promouvoir et participer au développement des nouvelles marques Auropower et Vaillant Group France
    Communication interne
    - Accompagner le changement dans le cadre d'une fusion des activités
    - Créer une marque institutionnelle : en rédiger la philosophie, la mission et les valeurs
    - Former le middle management : brochures, séminaires, interventions de partenaires
    - Donner du sens aux changements, en légitimiser la nécessité
    - Promouvoir la culture du résultat : indicateurs de performance, communication sur des résultats
    - Produire les outils nécessaires à la transversalité : intranet, journal internet, who's who, team building, etc...
    - Orienter l'ensemble des collaborateurs vers une vision et des valeurs communes : fierté d'appartenance
    - Développer l'excellence service client/qualité
  • GlaxoSmithKline - Responsable relations professionnelles (relations publiques)

    Marly-le-Roi 2001 - 2007 Industrie pharmaceutique - + de 3500 collaborateurs. 706 M EUR CA en 2015
    (7 ans)

    Elaborer la stratégie, concevoir et mettre en oeuvre des plans d'actions congrès et environnement dans le cadre des
    cycles de vie gammes et produits.
    - Développer une image institutionnelle pour chaque gamme
    - Actions annuelles : 60 congrès et symposia - budgets : 6 millions d'euros ;
    - Développer une image institutionnelle pour chaque gamme
    - Favoriser et maintenir une relation de qualité avec les leaders, clients et partenaires
    - Définir les objectifs et les cahiers des charges prestataires
    - Elaborer la politique d'invitations clients et la stratégie de visibilité.
    - Produire tous les outils de communication nécessaires à la réalisation des objectifs fixés
    - Suivre et analyser les résultats (qualitatifs et quantitatifs)
    - Coordonner sur place les opérations événementielles en France et à l'étranger
  • Agences de communication - Consultante -directrice de production

    1995 - 2000 - Créer, vendre et produire des campagnes publicitaires, des outils de marketing directs, des événements, des relations presse ou des campagnes de communication
    - Marketing opérationnel
    - Assurer la logistique complète et superviser les prestataires externes
    - Rechercher, suivre et négocier avec des sponsors, des institutionnels, mettre en place des partenariats, produire les événements

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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