Michaël BORNARD

En résumé

Entreprises

• SIDERLOG pour ADECCO GROUPE FRANCE - Responsable fonctionnel finance

  2011 - maintenant Rattaché au responsable de service IT Pôle Back-office, la mission consiste à être le lien entre les équipes fonctionnelles métier et les équipes de la DSI chargé de maintenir et de faire évoluer les applications finances. Pour cela le périmètre d’intervention consiste à :
  - Instruire les demandes d’évolutions de l’expression du besoin jusqu’à l’arbitrage des demandes par les instances de décisions ADECCO,
  - Animer les comités finance pour donner les informations sur l’avancée des évolutions, les projets en cours et à venir aux responsables de services métier

• SIDERLOG pour ADECCO GROUPE FRANCE - Chef de projet IT

  2010 - 2010 Responsable IT du déploiement des applications de dématérialisation et de validation des factures fournisseurs pour les entités ALTEDIA et DATAVANCE.
  - Intégration avec l'équipe READSOFT, éditeur des applications INVOICE, VERIFY, IAS
  - Projet d'une durée de 5 mois

• SIDERLOG pour ADECCO GROUPE FRANCE - PMO Grand compte

  2008 - 2010 Intégré au sein des équipes de la direction des services aux métiers-pôle back office en tant qu'adjoint du directeur de projet 7UP France(projet d’upgrade PeopleSoft V7.5 à V9.0 des applications comptables-10 000 jours-équipe de 20 collaborateurs) :
  - Gestion des charges et du Planning :
  - Construction du planning global dans Enterprise Project Management,
  - Conception et mise en place du time-tracking en alimentation de EPM,
  - Construction des tableaux de bords consolidés à destination de la Direction de projet.
  - Gestion financière :
  - Initialisation des documents projet de suivi budgétaire, reporting auprès des instances projet (comité de pilotage avec l’intégrateur, steering comitee),
  - Validation des factures (prestations externes).
  - Gestion des Relations contractuelles avec les prestataires :
  - Création des demandes d’engagement à la réception des contrats,
  - Suivi des contrats (principalement contrat d’intégration IBM).
  - Assistance suivi de projet :
  - Préparation et animation du comité projet hebdomadaire,
  - Suivi des actions,
  - Suivi des livrables.

• SOGETI pour GIPS (Groupe APICIL) - Chef de projet

  2006 - 2007 Projet NAF : Gestion des plannings, budget et reportings et gestion de la relation MOA
  Responsabilité : 2 analystes + Réalisation Centre de développement Vivéris – Budget 500 jours
  
  Projet Tiers Déclarant : Responsable de la migration DADS, Analyse, Recette
  Projet SDM : Responsable de la migration portefeuilles, Analyse, Recette
  Maintenance applications « Référentiel Collectif » : Analyse, Réalisation, Recette

• SOGETI pour Groupama Système d'Information - Chef de projet

  2005 - 2006 Projet HR10, réconciliation fonctionnelle du produit SINISTRE-IDA pour Groupama et Gan
  Missions : Gestion des plannings, budget et reportings (animation des comités de pilotage projet). Gestion des relations avec le centre de développement T-Systems pour les phases de réalisation Pacbase
  Responsabilité : 5 personnes – Budget 500KE

• TRANSICIEL pour VOLVO IT (groupe RENAULT-TRUCKS) - Chef de projet

  2001 - 2005 Service PDEV:
  • Chef de projet – Octobre 2004 à Juillet 2005
  Projet Cnop (Common Number of Part) visant à créer un numéro d’article commun pour Volvo, Mack et Renault Trucks – Contexte international (Suède – USA – France)
  Missions : Gestion des plannings, budget et reportings (cnop step 1), Responsable de la migration (cnop step 2), Développement Pacbase
  Responsabilité : 10 personnes sur 4 mois (cnop step 1), 1 personne sur 7 mois (cnop step 2)
  
  
  Service Ressources Humaines :
  • Analyste projet – Juin 2004 à Septembre 2004
  Projet MERITOR – Implémentation d’un 2nd mandant afin de gérer les salariés Meritor
  Missions : Analyse des aménagements des produits HR mainframe pour une réalisation Pacbase
  • Chef de projet – Novembre 2003 à Juin 2004
  Projet SIGECOF – Aménagements du produit « gestion de la formation » pour l’interfacer avec SAP HR (projet en adhérence avec le projet ETOILE visant à implémenter SAP HR)
  Missions : Management, Analyse, Développement Pacbase et Abap
  Responsabilité : 5 personnes
  • Responsable TMA Ressources Humaine – Juin 2001 à Nov. 2003
  Missions : Gestion des relations MOA, management, Analyse, Développement Pacbase, Cobol, VB
  Responsabilité : 3 personnes
  • Responsable administratif Transiciel – Janv. 2002 à Juin 2004
  Missions : Suivi des contrats Transiciel chez Renault-Trucks, management, staffing, gestion du pôle de compétence Transiciel, animation des comités de pilotage, Réponses à des appels d’offres
  Responsabilité : 5 à 10 personnes – 15 contrats sur 3 ans

• MCI pour AXA ASSURANCES - Analyste / Gestionaire d'application

  1997 - 2001 • Gestionnaire d’application (Paris La Défense)
  Missions : Gestionnaire du produit Multi-Risques Habitation, Chef de projets junior sur 2 projets MRH, Analyse, Développement Cobol, IMS/DL1/DB2

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Audrey DEROGNAT

• Dominique BURLET

• Isabelle BORNARD

• Julie LEJEUNNE

• Remy BUTSCHER

• Sylvain DUSSERRE

• Thierry BONNET

• Vianney ESCHBACH

• William DOS SANTOS