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Michael DE ABREU

Puteaux Cedex

En résumé

Après un premier cycle à l’école supérieure du commerce extérieur (ESCE), où j’ai été formé aux techniques du commerce international, j’ai vite été séduit par l’aspect concret du transport et du « supply chain management », qui se révélait comme une fonction totalement intégrée aux contraintes de gestion, avec une forte propension à rapprocher des services qui ne communiquent pas (ou peu).

Mon deuxième cycle s’est donc orienté vers une spécialisation Achats et Supply Chain, ainsi qu’un volet négociation internationale et Lobbying. Ces 2 années ont été réalisées en apprentissage, ce qui m’a permis de commencer mon expérience en 2004 dans des petites structures (PME et Association). J’étais alors chargé de développer toutes formes de distribution (physique, numérique et sous licence) du catalogue.

Apres avoir fait mes armes sur la distribution, je me suis orienté vers une structure associative (www.jarringeffects.org), acteur incontournable de la création alternative en Rhône-Alpes. Il s'agissait alors d'identifier les centres de profits au sein de la structure, et de leur donner un axe de développement.
Mémoire de recherche : « la concentration des flux physiques chez les indépendants ». Projet qui intégrait la vente en ligne via (www.cd1d.com - Os commerce) et la vente à l’export en UE.

Via l'assurance prospection COFACE j'ai autofinancé les postes que j'ai occupés.

Toujours sur la voie de l’apprentissage, j’ai continué ma formation en Master 2, Transports Internationaux (Paris 1) afin de mieux appréhender le maillon transport, qui reste à mon sens un point sensible d’une chaine d’approvisionnement.

Cette formation a été complétée par une expérience de 2 ans en tant qu’assistant au Key Commodity Manager (acheteur transport monde) pour AREVA TD, qui m’a permis de compléter ma connaissance du sourcing dans un groupe multinational.
Mémoire de fin d’études : « Comment appréhender la contrainte transport dans une stratégie industrielle en mutation, le cas AREVA TD »

Chaque jour confortant mon choix de spécialisation, et ma fibre pour la logistique, ce parcours diversifié et complet repose sur goût prononcé pour le concret et le contact humain. De nature curieuse, j’ai besoin de diversité et compte encore développer mes compétences sur le terrain.

Mes compétences :
Achat
Achat transport
Anglais
Commercial
Commercial export
Espagnol
Export
Portugais
Quadrilingue
Rugby
Supply chain
Transport
Transports
Transports internationaux
Logistique

Entreprises

  • Bollore Africa Logistics - Project & Manager Kenya

    Puteaux Cedex 2012 - maintenant
  • Groupe Marill - Resp. Projet Industriel

    2009 - 2012 - Mise en place du département projet industriel
    - Développement et pérennisation du réseau international
    - Gestion des adhésions aux groupements professionnels
    - Coordination des différentes ressources (Agence maritime, transit, freight forwarding)
    - Élaboration des solutions logistiques et du suivi des projets
    - Etudes techniques et cotations / offres / supervision de la facturation
    - Gestion du P&L
  • AREVA TD - Achat transport monde - Key Commodity Manager assistant

    Paris La Defense 2006 - 2009 Acheteur central de prestations logistiques et transport pour Areva TD.

    - Scope : Monde / 80 usines / portefeuille > 100 M€ / Upstream & Downstream + Production flows.

    - Marchés : Transport / Packaging / Clearances / Consolidation / Projet industriel.

    - Consolidation / définition des besoins des sites.
    > Appuyé par le tissage de liens auprès de la fonction transport en interne. Développement de contacts privilégiés avec les acteurs et opérationnels.

    - Élaboration d'appels d'offres transport mondiaux / Frame Agreements
    > Préparation et envoi des matrices de cotation (RFI + RFQ), suivi des réponses et analyse des offres sur simulation.

    - Pilotage des contrats mondiaux de transport (Air & Sea freight)
    > Sélection et nomination des prestataires et implémentation en reliant les réseaux opérationnels usines et forwarding agencies. Définition et mise en place des KPI, des actions d'amélioration continue et contact privilégié avec les KAM.

    - Analyse de flux et des contraintes de la supply chain par ligne de produit
    Identification des opportunités de réduction des couts de transport et "ambassadeur" de la fonction transport en interne. Définition de processus de consolidation et suivi du CA logistique mondial par marché.Développement des dashboards logistiques.
  • Jarring Effects - Developpement operationnel

    2005 - 2006 Developpement des activités et identification des business units.
    Separation des activités internes en centres de profit, harmonisation des sites physiques.

    Federation de plusieurs labels independants pour plate forme de vente en ligne : www.cd1d.com

    + Responsable distribution export

    www.jarringeffects.org
  • Productions Spéciales - Responsable distribution export

    2004 - 2005 Commerce - distribution - vente

    Prospection sur salons tels que MIDEM et POPKOMM, gestion des dossiers de subvention, assurance prospection, etablissement du BFR export, suivi commercial, gestion des commandes, et mise a jour des documents commerciaux.

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