Michel BAUDRY

En résumé

Entreprises

• HR Technologies & Management - Directeur Application Management Services & Business Outsourcing

  2004 - 2006 Mission : Développer et manager un Centre de Services Partagés Ressources Humaines (80 personnes).
  
  Direction du projet de mise en place d’une plateforme d’assistance aux utilisateurs du SIRH de la Société Airbus à Toulouse (recrutement de 14 spécialistes SAP).
  
  Direction du projet d’externalisation de la paie, gestion administrative, recrutement et retraite/prévoyance d’une filiale EADS (2900 pers.).
  
  Pilotage de l’audit d’amélioration des performances d’un service Paie et Gestion Administrative d’un client EADS et proposition d’actions d’amélioration en vue de réaliser des gains de 50%.

• EADS ITS en 2003 puis HR Technologies & Management (Suresnes) - Directeur de Projets d'Externalisation et de Centres de Services Partagés RH

  2003 - maintenant Société spécialisée dans les services Ressources Humaines.
  
  Mission : Mettre en place, développer et manager un Centre de Services Partagés Ressources Humaines EADS France.
  
  . Développement et management d’un Centre de Services Partagés RH pour EADS France (croissance de 8 à 30 pers.).
  
  . Direction du projet de mise en place d’une plateforme d’assistance aux utilisateurs du SIRH de la Société Airbus à Toulouse (recrutement de 14 spécialistes SAP).
  
  . Direction du projet d’externalisation de la paie, gestion administrative, recrutement et retraite/prévoyance d’une filiale EADS (2900 pers.).
  
  . Négociation et signature d’un contrat d’externalisation de services RH avec une filiale EADS (5,9 M€).

• EADS - Centre d'Administration Générale (Suresnes) - Responsable du Projet HR Access et du Département Gestion des données sociales

  1998 - 2002 Le CAG - Centre d'Administration Générale - rattaché à la Direction Générale du Groupe EADS - est chargé en particulier de la gestion de la paie EADS France.
  
  Mission : Mettre en place un nouveau progiciel de gestion de la paie pour EADS France.
  
  . Direction du projet HR Access en respectant les objectifs coûts, qualité et délais fixés (budget : 8,5M€).
  
  . Animation d'un groupe de travail composé des principales filiales EADS et préconisation du choix du Progiciel HR Access au comité RH du Groupe.

• EADS (Etablissement de Les Mureaux) - Responsable du recrutement et de la mobilité

  Blagnac 1995 - 1997 Mission : Coordonner les activités de pré-emploi, recrutement, intérim et mobilité de l'Etablissement.
  
  . Audit des activités du service, mise en place d'un processus optimisé faisant appel à des prestations extérieures de cabinets de recrutement et à un outil informatique de suivi.

• EADS (Etablissement de Les Mureaux) - Responsable de Projets d'amélioration des performances

  Blagnac 1991 - 1994 EADS - Etablissement de Les Mureaux - Activités spatiales et de défense.
  
  Mission : Conduire les projets d’amélioration des unités de production (100 pers.) et réaliser les gains estimés après élaboration des diagnostics préliminaires de productivité.
  
  Activité réalisée également de 1985 à 1987.
  
  . Pilotage des projets d’amélioration des unités Assemblage des réservoirs Ariane 4, Composites et Câblages et réalisation de gains de productivité de 30 à 75% par la mise en place d’actions concrètes.
  
  . Implantation d’une Unité Autonome de Production des circuits fluides Ariane 4 et réalisation d’économies de 40% sur les cycles et la main-d’œuvre.
  
  . Pilotage d’un projet d’amélioration de la productivité d’une unité de fabrication des Générateurs Solaires Rigides de satellites (60 pers.) et réalisation de gains de productivité de 25 %.

• Pyrospace (filiale Aerospatiale/SNPE/OEA) - Responsable de la stratégie industrielle

  1990 - 1990 Mission : mettre en place une politique d'achat des éléments mécaniques pyrotechniques.
  
  Analyse des spécifications avec le bureau d'études, définition de familles homogènes de pièces, recherche de nouveaux fournisseurs, consultation, négociation et obtention de gains de 25% sur les prix.

• Cryospace (GIE EADS/Air liquide - Les Mureaux) - Chef de la Production

  1988 - 1989 GIE en charge de l'assemblage du réservoir principal cryotechnique Ariane 5.
  
  Mission : Diriger la production, piloter la mise en place des moyens humains et industriels (budget : 46 M€).
  
  Supervision des travaux de spécification, consultation, négociation des prix, choix des industriels et implantation du plus important banc de soudage horizontal d'Europe du réservoir principal Ariane 5 (Lg. 50 m. – 5,3 M€).

• EADS (Etablissement de Les Mureaux) - Responsable de l'Unité Autonome d'études et de réalisations des Outillages

  Blagnac 1984 - 1984 Mission : Organiser et diriger l’Unité Autonome.
  
  . Elaboration de la stratégie de l’unité, organisation et management de toutes les activités études, sous-traitance d’études, préparation, ordonnancement et fabrication.

• EADS (Etablissement de Les Mureaux) - Responsable fabrication structures de satellites en composites carbone

  Blagnac 1983 - 1983 Une unité de production de l'établissement EADS de Les Mureaux (2500 personnes) spécialisée dans la fabrication de pièces de structures en composites carbone pour les satellites militaires et d'observations.
  
  Mission : Manager une équipe pluridisciplinaire (méthodes, fabrication, laboratoire, contrôle et qualité).
  
  . Résorption en 1 année de 12 mois de retard de livraison d’une ligne de fabrication autonome de structures de satellites en composites carbone (tubes Arabsat et Intelsat 5, coiffes Sylda…).

• EADS (Etablissement de Les Mureaux) - Responsable Préparation et Ordonnancement pièces mécaniques

  Blagnac 1983 - 1983 Mission : Piloter les activités et conduire l’élaboration des devis.
  
  Animation d’un groupe d’analyse de la valeur de la conception du Corps de Propulseur Hades afin de remporter l’appel d’offre.

• EADS (Etablissement de Les mureaux) - Adjoint Responsable sous-traitance de Production

  Blagnac 1980 - 1982 Mission : Réorganiser le service et gérer les achats de sous-traitance de pièces aéronautiques et spatiales.
  
  
  . Définition des politiques de sous-traitance de pièces mécaniques, évaluation des fournisseurs potentiels, lancement des consultations, négociation des prix et obtention de gains de 30% sur les prix.

Formations

• Institut Français De Gestion Cycle de Management Supérieur ICG

  Paris 1992 - 1993

• Ecole Nationale D'Ingénieurs

  Metz 1974 - 1978 Mécanique et Electrotechnique

• Lycée Technique D'Etat De Caucriauville LTE de Caucriauville

  Le Havre 1969 - 1974 Constructions Mécaniques et Fabrications Mécaniques
  
  Contructions Mécaniques et Fabrications Mécaniques

Réseau

• Veronique LENFANT