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Michel OTT

LYON

En résumé

- Gestion de projet (Agile/scrum)
- Management d’équipe (Hiérarchique & Fonctionnel)
- Superviser et/ou réaliser les payes (PME & Grandes Entreprises)
- Contrôler les charges sociales + Déclaratifs (DSN)
- Gestion administrative du personnel
- SIRH : paramétrage des évolutions législatives et accords d'entreprise
- Gestion des Temps & Activités (GTA)
- Reporting & tableaux de bord RH
- Conseils opérationnels (planning, management, motivation, ...)
- Formation (politique, planification et suivi)
- Entretiens annuels comme outil de management

Mes compétences :
Ressources humaines
Externalisation
Paie
Droit social
SIRH
Gestion de projet
Management
DSN
Microsoft Excel

Entreprises

  • INPACT SAS - Lyon - Chef de projet MOA

    2016 - 2018 Initialement au service d'un projet ambitieux de refonte du SIRH/Paie, je préfère m'orienter vers des entreprises plus structurées et dotées d'une stratégie solide.
  • ALTHEA Rhône Alpes - Consultant

    2015 - 2016 Mêmes missions qu'à la Sncf mais comme consultant.
  • Groupe SNCF - Chargé de mission - Responsable Secteur Paie & Cotisations

    Saint Denis 2013 - 2015 SNCF -DIRECTION DIRECTION DIRECTIONCOHESION COHESION COHESION&RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES -Direction Les Services RH – SIRH.

    170 000 paies mensuelles ; 3MD€ de cotisations sociales annuelles. Management de 4 collaborateurs.

    o Suivi mensuel de la paie, du calcul des cotisations et de la production des déclaratifs destinés au paiement des cotisations sociales.

    o Aide à l’expression de besoin par la maîtrise d’ouvrage commanditaire et proposition de solutions innovantes et pertinentes.

    o Pilotage de la mise en œuvre des modifications liées aux évolutions légales, réglementaires ou aux demandes de l’entreprise.

    o Dans le cadre de l’arrivée d’HRAccess, participation aux tests qui impactent la paie, et notamment les cotisations sociales

    o Mise en place de la DSN avec le logiciel HRAccess
  • Siemens VAI - Responsable Paie & Administration du Personnel

    Savigneux 2012 - 2013 Management de transition.
    Equipe de 3 gestionnaires paie.
    Maintenir & faire évoluer le SIRH existant.
    Participer à l'intégration de la structure vers la société mère (accompagnement de l'équipe, liens avec les équipes du siège, générer les simulations budgétaires issues des négociations...)
  • Paye-Gest.Net - Président

    2008 - 2012 o Définition de la stratégie commerciale et technique : rencontre de décideurs (PDG, DG, DRH...)

    o Réalisation des cahiers des charges (+ 800 pages)

    o Suivi de la réglementation sociale et de son applic Suivi de la réglementation sociale ation dans le logiciel

    o Supervision du développement (chef de projet, design, base de données...)
  • INPACT SAS - Lyon - Responsable Service Paie

    2007 - 2008 INPACT SAS (17 salariés), SSII spécialisée en externalisation de la paye (50.000 payes/mois) – à Lyon. : Management du service de production de la paye, soit 5 collaborateurs.

    o Étude/Audit des systèmes de paye des clients et propositions de solutions

    o Application des nouveautés législatives (cahier des Application des nouveautés législatives charges + conseils)

    o Participation à l'amélioration du produit et résolution des incidents de production
  • Choix personnel... - Aucune

    2005 - 2006 Suivi de mon épouse, à Paris en octobre 2005, dans son évolution professionnelle... puis arrivée à Lyon en août 2006 !
  • ISTRA - Responsable Ressources Humaines

    1998 - 2005 Responsable Ressources Humaines, de 1998 à 2005.
    Imprimerie ISTRA (170 salariés), filiale de GROUPE-OPALE-ISTRA (Entreprise intégrée de communication, photogravure, impression offset et façonnage). Service RH de 3 personnes - 67300 Schiltigheim


    o Politique salariale : réflexion et mise en place d’une politique de rémunération en cohérence avec la politique du Groupe. Proposition et élaboration du budget de la masse salariale. Mise en place et suivi de tableaux de bord RH.
    o Gestion Prévisionnelle des Emplois & Compétences : source de propositions dans l’analyse des besoins de personnel. Définition de la politique de formation, mise en place du plan et suivi de sa réalisation. Mise en place d’entretiens d’évaluation comme outil de management et de développement des compétences dans un contexte de fusion.
    o Droit social et Relations avec les IRP : rédaction des contrats de travail et de leurs avenants. Veille juridique et application des nouvelles dispositions réglementaires ou conventionnelles. Conseil de la Direction lors des réunions des différentes instances (Négociations Annuelles Obligatoires, DP, CE, CHSCT, etc. ). Négociation et rédaction des accords d’entreprise.
    o Communication interne : élaboration d’un journal interne et suivi des panneaux d’affichage.
    o Service RH : réflexion et mise en place d’un nouveau système de gestion des temps et de paie. Réorganisation du service. Supervision des paies et paramétrage du système de paie.
    o Organisation de l’entreprise : conseil et force de propositions de la Direction et des responsables de service pour les questions liées au fonctionnement global de l’entreprise (GPEC, horaires, motivation, etc.).
    o Sécurité : animateur sécurité. Réalisation des enquêtes suite aux accidents du travail. Etude d’un processus de production et pilotage d’un groupe de travail pour une amélioration des conditions de sécurité.
    o Gestion de situations de crise : conseil dans la gestion d’un conflit social et assistance dans la réorganisation de l’entreprise (communication interne, chômage partiel, organisation du travail, etc.) lors de la destruction de la scierie suite à un sinistre.
    o Gestion d’entreprise : vision globale de l’économie d’entreprise, des enjeux stratégiques et sociaux au travers de mes expériences en expertise comptable et de ma position en comité de direction. Stage significatif réalisé dans un contexte de fusion.
  • Cabinet d'Audit et d'Expertise Comptable - Collaborateur

    1994 - 1998 Responsable d’un portefeuille de clients, mes missions étaient les suivantes :

    o Révisions comptables contractuelles jusqu’à l’établissement du bilan (comptable et fiscal).
    o Tenue de comptabilité.
    o Etablissement des paies (logiciel CCMX).
    o Etablissement des déclarations sociales et fiscales.
    o Réponses aux demandes d’informations des administrations.
    o Conseils en gestion, fiscalité, droit du travail au moment de la création, des transformations ou de la cession des entreprises clientes.

Formations

  • IAE STRASBOURG

    Strasbourg 2003 - 2004 DESS / Master

    Réalisé en Congé Individuel de Formation. Sujet du mémoire : l'entretien individuel comme outil de management
  • Institut D'Administration Des Entreprises Dess RH

    Strasbourg 2002 - 2003 Ressources Humaines
  • Université Robert Schuman De Strasbourg

    Strasbourg 1991 - 1993 M.S.T.C.F

    Maîtrise des Sciences et Techniques Comptables et F Maîtrise des Sciences et Techniques Comptables et Financières (M.S.T.C.F.) Comptables et Financières (M.S.T.C.F.) – inancières (M.S.T.C.F.)

    Université Robert Schuman Strasbourg - 1993 (14 UV du D.E.S.C.F.).

Réseau

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