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Michel PRADILLE

Talloires

En résumé

« DEVELOPPEUR D’AFFAIRES»

30 ans d’expérience en Développement d’Affaires, Marketing, Vente et Management d’Opérations et d’équipes dans les Hautes Technologies et à l’International pour des Sociétés Multinationales et des PMEs.


Mes compétences :
Web 3.0
Transistors
Semiconductors
Optoelectronics
Microsoft Office
Data Management
Apple Mac

Entreprises

  • WIKANE - Consultant en developpement des PMEs

    Talloires 2015 - maintenant WIKANE est un réseau de cabinets conseils indépendants dont la raison d’être et d’aider les PME et TPE à fort potentiel à se développer. Nous travaillons principalement avec des Patrons propriétaires qui ont envie de croissance

    Nous bâtissons notre démarche sur trois constats :
    1. la croissance d’une PME est une affaire de méthode et de potentiel, pas de conjoncture
    2. la stratégie d’une PME est une utopie tant qu’elle n’est pas confrontée aux finalités personnelles de son dirigeant
    3. une certaine distance est nécessaire à la clairvoyance


    L’approche Wikane permet de clarifier les objectifs de l’entreprise et du dirigeant, de définir les stratégies appropriées et de déployer ces stratégies de manière rigoureuse et efficace
    Pour installer les entreprises dans une croissance forte et régulière, il faut agir de manière synchronisée sur les cinq leviers du développement que sont: la Stratégie,, le Marketing, le Commercial, l’Organisation et la Finance.
    1. La stratégie doit être cohérente et en adéquation avec les finalités personnelles du dirigeant
    2. Le Marketing doit être ambitieux et bien cibler les besoins des clients dans les DAS sélectionnés
    3. Le Commercial doit être prévisible et pour cela doit être structuré à la manière d’un processus industriel
    4. L’Organisation interne doit être adéquate et suivre l’évolution de l’entreprise
    5. Le financier doit être adapté aux besoins réels et permettre le développement harmonieux de l’entreprise

    Les bénéfices pour l’entreprise seront :
    1. une croissance supérieure a celle du marche
    2. une rentabilité accrue
    3. une pérennité renforcée
    4. et une valorisation dopée par la performance

    Le Mode d’intervention du conseiller WIKANE est un accompagnement complet du dirigeant du début jusqu'à la fin.
  • ON Semiconductor - Directeur des Ventes en charge du réseau de Distribution dans la region EMEA (Europe, Middle East an

    TOULOUSE 2010 - 2015 Directeur des ventes en charge d'une equipe de vendeurs (15 personnes) repartis sur tout le territoire (EMEA). Responsable de la tenue des objectifs (chiffre d'affaires, nouveaux designs...). Le CA est de l'ordre de $150M
  • ON Semiconductor - Directeur des Ventes Europe de l'Est et responsable des nouveaux designs au travers du reseau distri

    TOULOUSE 2008 - 2010 Directeur des Ventes Europe de l'Est, également responsable du développement des ventes dans le réseau de distribution Européen. Equipe internationale de 15 personnes pour un revenue annuel de $140M.
  • ON Semiconductor - Directeur des Ventes Europe du Nord

    TOULOUSE 2003 - 2008 Directeur des Ventes Europe du Nord (GB, Irlande et pays Nordiques), également en charge de conduire le développement des ventes dans le réseau de distribution Européen. L'équipe de 6 personnes (à laquelle s'ajoutait un représentant indépendant) était basée à proximité de Londres et générait un CA de $50M.
  • ON Semiconductor - Directeur Marketing

    TOULOUSE 2001 - 2003 Directeur Marketing pour la région EMEA d'une ligne de produit (« Clock and Data Management »). Responsable d'une équipe de 6 marketers et ingénieurs d'application basée a Toulouse, générant un revenue de $30M.
  • ON Semiconductor - Directeur Service et Customer Marketing

    TOULOUSE 1999 - 2001 successivement Directeur Service EMEA (équipe de « re-engineering » responsable de définir et déployer une nouvelle stratégie de service en Europe), Directeur Marketing Client EMEA (en charge d'une équipe de marketers responsable des activités de prix et de négociations des contrats annuels)
  • Motorola - Marketing Manager

    Gif sur Yvette 1996 - 1999 expatrie au USA (Phoenix AZ) dans les positions successives de : Marketing Manager
    pour la « Networking and Computing Business Unit », responsable pour le développement au niveau mondial du business dans le segment « Computing » pour les produit Analogues, Logiques et Discrets. $85M de CA en 1998.
    Directeur du Marketing pour la « Optoelectronic and Signal Product Division », responsable d'une équipe de vingt marketers générant $200M de CA.
  • Motorola - Marketing Communication Manager

    Gif sur Yvette 1995 - 1996 Marketing Communication Manager pour le groupe de produits CPSTG, responsable de la définition et du déploiement du plan de communication dans la région EMEA. Le poste était basé a Toulouse.
  • CMAC - Directeur General CMAC France

    1994 - 1995 CMAC France (filiale du groupe
    française de C-MAC (groupe canadien de $160M de CA en 1994). Responsabilités principales :
    Création de C-MAC France, SA au capital de 3MF (suite au rachat de la division « Hybrides Couches Epaisses » de Philips Components Evreux)
    Définition et déploiement de la stratégie d'entreprise.
    Gestion au quotidien avec le support d'un comité de direction. L'entreprise employait 75 personnes, générait un CA de FF40M et était profitable. Elle servait des clients professionnels dans les domaines Industriel (Landis & Gyr, Husqvarna..), Ferroviaire (Alsthom...), Telecom (Alcatel, Mitel, Philips, Dancall...), Medical (Ela...), Aéronautique et Militaire (Aerospatiale, Thomson...).
    Reporting mensuel et trimestriel vers le groupe C-MAC.
  • Philips - General Manager de la division Hybrides Couches Epaisses

    Suresnes 1992 - 1994 General Manager de la division « Hybrides Couches Epaisses » de Philips Components basé à Evreux, France. Responsable de gérer cette activité de 70 personnes générant FF40M de CA. Le Management de Philips me demanda de vendre l'activité.
  • Philips - Marketing Manager (expatrié aux USA)

    Suresnes 1988 - 1992 Expatrie aux USA (Providence RI) comme Marketing Manager pour le continent Nord Américain de la ligne de produits RF et Microondes de Philips Components. La base client était principalement constituée d'acteur des secteurs Militaires (Westinghouse, Teledyne...), Spatiaux (GE, ITT...), Aéronautique (Rockwell, Bendix...) et Telecom (ATT, Motorola, Novatel...). Le revenu annuel a progresse de $2M à $30M en trois ans.
  • Philips - Ingénieur Marketing International

    Suresnes 1987 - 1988 Ingénieur Marketing International pour la ligne de transistor Microondes de Philips a Caen (Normandie)
  • Philips - Ingénieur de développement Composants pour Fibre Optique

    Suresnes 1985 - 1987 Ingénieur de développement dans la Division Optoélectronique de Philips (RTC) a Caen, en charge du développement et de la présérie de composants émetteurs et récepteurs pour liaison par fibre optiques

Formations

  • Arizona State University (ASU) College Of Business (Phoenix, Az)

    Phoenix, Az 2002 - 2002 Certificate of ON Semiconductor Accelerated Leadership Development Program
  • Motorola University (Phoenix, Az)

    Phoenix, Az 1998 - 1999 Master in Project Management

    Formation Interne Motorola en collaboration avec la George Washington University. Ce diplome sanctionne ma formation de Chef de Projet
  • Bryant College (Smithfield, Ri)

    Smithfield, Ri 1990 - 1991 Certificate

    Advanced Graduate Studies in Marketing and Operation Management
  • IAE De Caen (Caen)

    Caen 1986 - 1988 Diplômé

    CAAE (Certificat d'Aptitude a l'Administration des Entreprises) de l'IAE de Caen
  • INSA De Lyon

    Villeurbanne 1979 - 1984 Ingenieur Genie Electrique

    Ingenieur Genie Electrique (Electronique, Electrotechnique et Automatisme)

Réseau

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