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NATURAL POWER
- Responsable projet construction éolien
2010 - maintenant
* assistance des maitre d'oeuvre de la rédaction des cahiers des charges jusqu'au suivi de la construction de parc éolien onshore et offshore
* Assistance technique des prêteurs dans le cadre d'investissement dans des parcs éoliens
* Due Diligence de parcs éoliens
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Pilote SA
- Responsable Production
2006 - 2009
Missions :
-Responsabilité des lignes d’assemblage et de fabrication : atelier de Montage mobilier, atelier de fabrication de panneaux sandwich, ligne d’assemblage des Camping-cars et ateliers connexes (peinture, reprises, couture).
-Responsabilité des services méthodes et maintenance (5p)
-Président du CHSCT
Réalisations :
* Mise en ligne de l’atelier de fabrication des panneaux sandwich.
* Création d’un atelier montage meubles.
* Organisation des fabrications en lots réduits (1à 3 unités).
* Simplification du flux de production : passage de 2 lignes d’assemblage à une ligne polyvalente
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Theam SA
- Responsable technique
Sautron
2001 - 2005
Missions:
-Responsabilité des ateliers de fabrication : mécanique générale, mécano soudure, assemblage, carrossage, hydraulique et câblage
-Responsabilité des services Bureau d'Etudes, R & D, méthodes, SAV et manutention
-Pilotage de la conception et de la production des produits en optimisant les coûts, dans le respect de la qualité et des délais
Réalisations:
* Mise en flux de l’ensemble de la production et dans ce cadre de l'extension des ateliers de 25 %
* Développement de la gamme : 7 modèles en 2001, 12 en 2005
* Intégration de nouveaux procédés de fabrication
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MTA
- Responsable de production
2000 - 2000
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Polysoude SA
- Responsable de production
1993 - 1999
Missions:
-Responsabilité des ateliers câblage, usinage, assemblage
-Responsabilité des services gestion de production, méthodes et SAV
-Transformation des commandes clients (Pour le standard) et les dossiers BE (Pour le spécial) en matériel, dans le respect de la qualité des coûts et des délais
Réalisations:
* Amélioration de la productivité : + 30 % (1993 - 1999)
* Intégration de la production d’une filiale (Transfert USA / France)
* Mise en place d’une gestion de production informatisée
