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Mickaël PERROT

CAEN

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Titulaire d'un diplôme d'ingénieur généraliste de l'école d'ingénieurs ICAM site de Bretagne, obtenu en alternance au sein du groupe Michelin, et d'un Mastère d'Administration des Entreprises entrepris à l'IAE Montesquieu - Bordeaux IV,

J'ai rejoint en Novembre 2012 la société ALTRAN, en tant qu'ingénieur consultant sur les problématiques liées aux méthodes et à l'amélioration continue. Après une première mission au sein de la SNCF, en l'occurence le déploiement d'un chantier amélioration continue, je travaille maintenant pour le compte de la société Robert BOSCH GmbH, comme Chef de projet junior dans le cadre d'un projet international de démarrage d'un nouveau site de production en Roumanie.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Organisation
Amélioration Continue
Management de projets
Mécanique
FMEA process/AMDEC processus
Planification de projet

Entreprises

  • Faurecia - Program Controller

    2014 - maintenant

  • Altran - Ingénieur Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2012 - 2014 Ingénieur consultant en Gestion de projets / Méthodes / Industrialisation

    Synopsis (anti-chronologique) des missions effectuées :

    - Robert BOSCH GmbH (Avril-Déc 13) :
    Domaine : Gestion de projet / Méthodes
    Sujet : Gestion de projet international d'implantation d'un nouveau site de production en Roumanie (en poste à Cluj-Napoca)

    - T.I. SNCF Rennes (Nov-Mars 12-13) :
    Domaine : Gestion de projets / Méthodes / Amélioration Continue
    Sujet : Déploiement complet d'un chantier Méthodes / Amélioration Continue

  • AT Internet - Chef de Projet Junior

    Mérignac 2012 - 2012 Gestion de projets informatiques

    - Coordination et management fonctionnel d'équipes pluridisciplinaires sur différents métiers, tels que la conception et le développement, en passant par le service commercial et les équipes de consultants (intégration de l'ensemble du périmètre des projets)

    - Gestion des ressources, des priorités et du budget afin de fournir les solutions requises en temps et en heure, le tout à un coût optimal

    - Deploiement de différents outils de projet "Agile" (type SCRUM)

  • SIIF - Bureau d'Etudes - Consultat junior

    2010 - 2010 - Réalisation d'un diagnostic d'opportunité de développement d'une nouvelle activité pour l'entreprise
    - Co-rédaction et dépôt d'un brevet d’application concernant cette nouvelle activité

  • MICHELIN - Apprenti Ingénieur - Organisation et Amélioration Continue (chef de projet junior)

    FERRAND 2008 - 2011 - Pilotage d'un projet d'Organisation industrielle sur un atelier de production (+200 personnes)
    - Pilotage d’un groupe projet (5 personnes) sur un sujet d’optimisation d’une unité de production
    - Utilisation des différents outils d’amélioration continue (Lean Manufacturing)

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