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Fives
- Acheteur International
Paris
2014 - maintenant
Mise en place et pilotage la stratégie d'achat pour les portefeuilles Fonderie, Forge, Usinage, Régulage, Rechargement, Mécano soudure en lien avec les objectifs.
Utilisation des leviers achats (Pareto, Analyses des process de fabrication/gamme de fabrication, Décomposition des couts, suivi des indices matières, Lean Manufacturing (VSM), ...) pour identification des actions améliorations chez les fournisseurs
* gain de 15 % (56 k€) sur la famille Bandage et Arbre HRM
* gain de 20 % (80 k€) sur la famille Frette HRM
* gain de 25 % (6 k€) sur le Torsible HRM qui était mécanosoudé et qui a été réalisé en forge
* gain de 44 % (40 k€) sur des pièces de Fonderie Rhodax
Lancement des appels d'offre aux fournisseurs internationaux
Analyse des offres reçues en prenant en compte la globalité du prix de revient (TCOA Total Cost Of Ownership)
Mise en concurrence des fournisseurs existants et des prospects
Négociation des contrats d'achats (critères couts, qualité, volumes, délais de livraisons, termes de délais, garantie, ...)
Rationalisation du panel existant et sourcing des nouveaux fournisseurs (Audit, Homologation)
Suivie des fournisseurs pour l’évaluation de leur performance et de leur niveau de qualité
Traitement des litiges, anomalies et retards liés aux commandes
Assurez une synergie avec les équipes Achats du groupe dans un objectif commun de rationalisation d’un panel de fournisseurs à l’international en Forge.
Assure une veille technique
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POCLAIN HYDRAULICS INDUSTRIE
- Acheteur Projet Groupe
Verberie
2012 - 2014
Missions :
Je coordonne au niveau des usines pour le compte des Projets la fonction Achats jusqu’à la validation PPAP, en accord avec les objectifs du groupe (P11) et les stratégies commodités.
J'assure la maitrise des risques à l’achat sur mon portefeuille projet(contrats, capacités, revue de plans...)
Je suis support aux clients externes et internes (équipes projets, usine, fournisseurs).
ACTIVITES :
- Définit et déploie les bonnes pratiques
- Négociations de contrat (gain de 15% sur les fonderies et forges lancés sur les nouveaux projets moteurs)
- Gère les RFQ
- Garantit les engagements QCD du projet
- Gère les relations fournisseurs jusqu’au passage en série
- Transmet les dossiers aux Acheteurs locaux en charge des fournisseurs
- Assure l’interface organisation projet avec le coordinateur achat projet et les WCM
- Est à l’écoute (veille permanente) du marché et détecte les innovations potentielles susceptibles de garantir à PH une avance technologique.
- Fournit périodiquement le reporting à la hiérarchie dont il dépend et aux chefs de projets
- Intervient en cas de non-respect des actions correctives logistique et qualité.
- Met en place les indicateurs de suivi des objectifs projets.
- Gère la relation PH/Fournisseur (communication, santé financière, adéquation moyens fournisseurs/besoin PH, etc.)
- Pour les besoins projets, propose de nouvelles sources pour validation PH.
- Négocie et optimise les prix et conditions d’achat et les formalise par un engagement contractuel (fournisseurs panel cible)
- Garantit le respect des engagements fournisseurs en termes de QCD
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POCLAIN HYDRAULICS INDUSTRIE
- Acheteur Projet & Serie (Piéces C)
Verberie
2010 - 2012
MISSIONS :
- Coordonne au niveau de l’usine pour le compte des Projets la fonction Achats jusqu’à la validation PPAP, en accord avec les objectifs du groupe (P11) et les stratégies commodités.
- Applique les objectifs définis par le Responsable Achats Local en cohérence avec la politique Achat de chaque Commodité Groupe.
- Assure la maitrise des risques à l’achat sur son portefeuille (contrats, capacités, plans de sécurisation
- Est support aux clients externes et internes (équipes projets, usine, fournisseurs)
ACTIVITES :
Achats Projet :
- Gère les RFQ
- Garantit les engagements QCD du projet
- Gère les relations fournisseurs jusqu’au passage en série
- Transmet les dossiers aux Acheteurs locaux en charge des fournisseurs
- Assure l’interface organisation projet avec le coordinateur achat projet Groupe.
- Est à l’écoute permanente du marché et détecte les innovations potentielles susceptibles de garantir à PH une avance technologique.
Achats Série :
- Met en place la politique achat localement
- Connaît le marché, les problématiques et les fournisseurs localement
- Fournit périodiquement le reporting aux W.C.M dont il dépend fonctionnellement.
- Assure le suivi saPHire du panel fournisseur local.
- Intervient en cas de non-respect des actions correctives logistique et qualité.
- Déploie les objectifs définis par les W.C.M localement (transferts, gestion fournisseur multi-site)
- Met en place les indicateurs de suivi des objectifs locaux.
- Gère la relation PH/Fournisseur (communication, santé financière, adéquation moyens fournisseurs/besoin PH, etc.)
- Participe à la définition et à l’optimisation du panel fournisseurs local, propose de nouvelles sources pour validation (Marketing Achat) PH.
- Négocie et optimise les prix et conditions d’achat et les formalise par un engagement contractuel (fournisseurs panel cible)
- Garantit le respect des engagements fournisseurs en termes de QCD
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POCLAIN HYDRAULICS INDUSTRIE
- Responsable Méthodes Projets et Données Techniques
Verberie
2007 - 2010
RESPONSABLE DE L'INDUSTRIALISATION DES NOUVEAUX PRODUITS
J'étais responsable de l’industrialisation de tous les projets produits (moteurs hydrauliques) et modifications techniques (hors Valves). De ce fait, j'étais l’interlocuteur privilégié des Chefs de projets pour l’Usine
J'assurais le pilotage des phases d’industrialisation d’un produit dès la phase de conception jusqu’au démarrage série, dans le respect des procédures Méthodes, Qualité et Projets PH.
J'étais garant du respect des standards, de la Qualité, des Coûts et des Délais durant toute la phase d’industrialisation. Je gérais avec mon équipe de 3 techniciens les modifications techniques produits (nomenclatures usine), de la phase de validation de la demande jusqu’à la phase d’application série, dans le respect des procédures Méthodes, Qualité. Garant du respect des standards, de la Qualité, des Coûts et des Délais
Coordonination l’ensemble des composantes du service méthodes qui ont pour mission de l’assister dans ses tâches.
Animation de la revue mensuelle des projets afin de rendre compte aux responsables de service ainsi qu’à la Direction d’usine de l’évolution des dossiers en cours (R²C, PMR, PCR, RPP, DMT, OMT)
Animation de la réunion hebdomadaire de coordination des modifications techniques
Suivi d’activité au travers d’un tableau de bord
PROJET:
Assurer la coordination avec les chefs de projet
Maîtriser et Garantir le respect des standards, de la Qualité des Coûts et des Délais durant toute la phase d’industrialisation.
Conduire la réalisation des prototypes et assure notamment la capitalisation d’expérience en matière d’Usinage et de Montage lors de la transposition série.
Interface entre les différentes composantes du service Méthodes et de la Production il assure le suivi des sous-plannings méthodes et le transfert en Production.
Représente l’usine dans les réunions Projets et R²C
Assurer le transfert en production (revue de contrat).
Elaborer les gammes, FI, plan de contrôle, fiche de conditionnement et construit le dossier technique complet rassemblant l’ensemble des données relatives à l’industrialisation des projets dont il a la charge en s’appuyant sur la structure méthodes Usine et Maîtrise des procédés.
Prend toutes les actions nécessaires au bon avancement des projets dont il a la charge.
QUALITE:
Veiller au respect des normes ISO 9000 VS 2000 et 14000 dans le cadre de ses actions (productivité, investissements, formation…).
Anime les AMDEC process , participe aux AMDEC produit.
Fourni les synoptiques produits et plan d’implantations.
Veille au suivi des actions industrielles concernant le passage des jalons produits et phase APQP
AUDIT :
Responsable de l’industrialisation générale d’un nouveau Projet, il est amené à participer à des audits Procédés chez nos sous-traitants ou nos fournisseurs
INVESTISSEMENTS:
Dans le cadre des Projets j'avais la charge :
Etablir le plan d’investissements nécessaires pour mener à bien la phase d’industrialisation.
Assurer le suivi du plan d’Investissements.
Elaborer en relation avec la Production, la Maintenance, les achats, le groupe méthodes, les cahiers des charges général et spécifique des nouveaux équipements liés aux projets dont il à la charge.
Négocier en collaboration avec les Achats et le groupe méthodes, les investissements.
Suivre l’avancement des nouveaux investissements.
Diriger les réceptions provisoires et définitives
Veiller à la bonne exécution de l’ensemble points listés dans le cahier des charges (notamment TRS et Taux de disponibilité).
Conduire la Réception par la Production des investissements.
FORMATION:
Former le personnel de Production à l’utilisation des nouveaux équipements, procédés ou produits et à la réalisation des gammes de fabrication sur les nouveaux Produits dont j'avais la charge
HYGIENE / SECURITE-SURETE / ENVIRONNEMENT:
En concertation avec la hiérarchie, a l’autorité pour arrêter et faire consigner un matériel, un moyen, une installation présentant un
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FAURECIA (AUCHEL)
- Ingénieur logistique
2007 - 2007
• Garantir l’approvisionnement régulier de la matière et pièces en provenance des fournisseurs pour le démarrage et la montée en cadence de la nouvelle Kangoo (X61) en fonction du planning client.
• Encadrement des caristes pour la zone X61
• Étude de l'implantation des surfaces et zones de stockage
• Étude de la mise en place de l'ensemble des flux internes (approvisionnement interne, plans de chargement, choix du matériel, respect des règles et procédures HSE..) Construction de MIFA - MIFD
• Dimensionnement des impacts logistiques induits par la sous-traitance
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SCHNEIDER ELECTRIC
- Ingénieur méthodes logistique
Rueil Malmaison
2006 - 2006
• Amélioration des flux internes et de la productivité
• Étude (ergonomie, calcul du nombre de nombre de boîtes, choix du conditionnement,..) et modifications des bords de lignes
• Étude et mise en place des pièces dans le magasin à plat
• Création de manifeste et formation
• Harmonisation du système d’information entre la ligne et le magasin à plat
• Mise en place des kanbans entre la ligne et le magasin à plat
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Faurecia Sittard (Pays Bas)
- Ingénieur Amélioration Continue
2005 - 2004
Ingénieur progrès continue, membre du service ESP (Efficacité des Systèmes de Production) FAURECIA Sittard (fabrication de siège pour l’automobile) pour Daimler Chrysler (Smart Four for) et Mitsubishi (Colt) sur le site JAT de Sittard dans le sud de la Hollande pendant 9 mois.
• Amélioration de l’approvisionnement des lignes par petits trains et mise en place du sequencement des dossiers 1/3, 2/3 puis approvisionnement par petits trains et gain au niveau productivité sur la ligne.
• Organisation des flux internes et externes (fréquence de passage, calcul de la charge, potentiel, résolution de problème, limitation du niveau de stock pied de lignes, amélioration du planning des réceptions composants).
• Chantier HOSHIN production et logistique (gain de 4 MOD sur la ligne siège avant, gain de 2 MOI et gain de productivité) et mise en place du buffer de cuir sur la ligne arrière (gain d’espace et de temps).
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Renault SAS (Technocentre)
- Ingénieur développement Fournisseur
2005 - 2006
Ingénieur développement fournisseurs ASIP (RENAULT / NISSAN) service des achats.
Développer les activités d’amélioration continue en commun avec les fournisseurs, afin d’identifier et mettre en place des améliorations quantifiables dans les domaines Q/C/D.
• Analyse du process, logistique, produit, achats, qualité des fournisseurs de rang 1 en Europe (serrures, siéges, amortisseurs,..) puis construction et négociation du plan de progrès afin d'optimiser les coûts
• Réclamation et Suivie des audits GLOBAL EVALOG auprès des fournisseurs (rang 1) dont la performance est insuffisante.
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Faurecia Sotexo (France)
- Ingénieur Amélioration Continue
2003 - 2004
Ingénieur progrès continue chez FAURECIA Sotexo (fabrication de siège pour l’automobile) pour la régie Renault (Mégane et Scenic) a Douai pendant 9 mois.
• Organiser l’approvisionnement interne pour la séparation des flux, formation des approvisionneurs et mise en place de l approvisionnement des structures de dossiers des véhicules J84 et R84 par petit train (étude des bases roulantes pour les dossiers et assises, fréquence de passage, charge de l’opérateur, potentiel, formation et management de 7 personnes).
• Organisation des circuits de distribution par petit train.
• Organisation du magasin a plat, et du 5S, Kaizen.
