Mohamed BENLAMINE

En résumé

Entreprises

• PIMAN CONSULTANTS - Ingénieur Consultant

  LIMONEST 2016 - 2017 Adjoint Chef de projet Transformation : Projet d'Intégration d'une nouvelle activité dans un centre de distribution international
  
  - Suivi du planning
  
  - Transformation interne physique : Transfert interne, travaux, coordination avec l'exploitation
  
  - Cartographie des processus et de l'implantation des références
  
  - Etude et mise en place de solution informatique pour les nouveaux process
  
  - Stabilisation des transferts et de la solution SI

• Schneider Electric - Ingénieur Méthodes

  Rueil Malmaison 2015 - 2016 Mission : Mettre en œuvre et optimiser les méthodes et process du centre de distribution international de 50000 m² (12000 lignes de commandes / jour)
  
  Support méthodes d’une activité opérationnelle – 16000 m² :
  • Suivre la vélocité des références : Méthodes FMR/ABC
  • Etre garant de la cartographie et de la stratégie des articles
  
  Déploiement du nouvel ERP (SAP) et du WMS (Manhattan) avec l’équipe projet SI (15 pers) – Phase de Post démarrage :
  • Résoudre les anomalies métiers Manhattan
  • Accompagner et former les opérateurs et pilotes (10 pers)
  
  Projet : Etude sur la rupture d’un contrat avec un prestataire et de l’intégration d’une nouvelle activité dans l’entrepôt
  • Analyser les flux et designer l’entrepôt cible (10000 m²)
  • Réaliser un plan de transformation et la stratégie de transfert
  • Planifier et budgétiser le projet

• SNCF - Manager de proximité

  2014 - 2015 Mission : Assurer la gestion des activités d’un entrepôt de 20000 m² (8 collaborateurs)
  
  Animer une équipe de 6 agents :
  • Coordonner et répartir les tâches
  • S’assurer de la mise en œuvre et du respect des 5S
  
  Contrôler les activités de l’entrepôt logistique et gérer les stocks :
  • Organiser les réceptions et le stockage des marchandises
  • Veiller à la bonne préparation des commandes
  • S’assurer des expéditions dans les délais

• SNCF - Ingénieur Lean

  2014 - 2014 Mission : Transformer un entrepôt en une plateforme logistique
  
  Réorganiser l’entrepôt – Revoir l’implantation interne
  • 5S : 80% de la démarche réalisée
  
  Améliorer les performances du service
  • Améliorer le temps de traitement des commandes : 60%
  • Mettre en place des indicateurs de pilotage de production et un tableau de management visuel
  • Créer les processus d’expédition et de réception
  
  Améliorer les conditions de travail des salariés
  • Responsable d’aménagements et d’achats de nouveaux bureaux
  
  Déploiement du WMS
  • Prise en main et formation des agents

• BOBST Lyon - Ingénieur Qualité

  2013 - 2013 Mission : Amélioration du process d’intervention en clientèle
  
  Analyser l’existant et formaliser les process
  
  Identifier des problèmes et proposition des axes d’optimisations
  • Création de trames sur la description de la demande clients
  • Demande de modification dans le module SD de SAP
  
  Mettre en place les nouveaux process et accompagnement des salariés (20 gestionnaires et itinérants)

• Slide - Président de l'association de danse latine

  2011 - 2012 Gestion d'une équipe de 30 membres actifs
  Gestion des évènements culturels
  Gestion du budget, suivi de la trésorerie
  
  
  

• Slide - Professeur de danse latine

  2010 - 2013 Enseigner aux apprenants les techniques de la danse
  Développer la communication
  

Formations

• INSA De Lyon

  Villeurbanne 2008 - 2014 Ingénieur Génie Industriel
  
  Gestion de la production (Ordonnancement, Qualité, Maintenance)
  Logistique (Gestion des stocks, Supply chain)
  Gestion de projet (Projet collectif sur la réalisation d'un Serious Game - BOBST Lyon)
  Automatique (SAP, MES...)
  Finance d'entreprises ( Diagnostic financier, Contrôle de gestion)

• Lycée Lyautey (Casablanca)

  Casablanca 2005 - 2008 Mention Bien

Réseau

• Abdelilah SABHI

• Adil LGHARBI

• Amine BELGHAZI

• Arnaud NAGEL

• Ghazi BENABID

• Marwa JALILI

• Mathieu DIETRICH

• Mehdi OUAZZANI TOUHAMI

• Omar AIT BOULAHSEN

• Walid NEHAL