Muriel FOURNY

En résumé

Entreprises

• Générale de Santé - Directrice SIRH et Reporting Social

  Paris 2010 - maintenant • Pilotage des projets SIRH Groupe, audit et diagnostic des SI établissements
  • Pilotage des dossiers d’économie de charges
  • Mise en place d’un reporting social et déploiement de l’outil décisionnel Groupe pour les aspects RH.

• SNCF - Adjointe à la Directrice du SIRH, Responsable fonctionnelle du programme de refonte du SIRH

  2007 - 2010 • Animation des instances de pilotage fonctionnel des projets : les volets 1 et 2 de la refonte ont concerné la mise en œuvre des modules Formation, Emploi, Recrutement, Portail salarié et décisionnel.
  • Rédaction des appels d’offre, dépouillement et participation aux choix.
  • Gestion des projets fonctionnels transverses (CNIL, projet décisionnel, projet portail, etc)
  • Pilotage du projet de dématérialisation du dossier salarié.

• Capgemini Technology Services SAS - Chef de projet fonctionnel RH

  PARIS-LA DEFENSE 2004 - 2006 • Ministère de la Justice : experte fonctionnelle dans le cadre de l’intégration du noyau interministériel SAP pour le déploiement d’Harmonie, gestion administrative et interface paie, 70 000 agents gérés
  • Projet Mairie de Paris : responsable fonctionnelle dans le cadre de l’intégration d’HR Access pour le déploiement de RH 21 (gestion administrative et paie) 70 000 agents gérés
  • Projet IRD (Institut de Recherche et de Développement) 3000 agents gérés : chef de projet Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour la phase de recette (paie et gestion administrative) du déploiement de SAP.
  

• Commissariat à l'Energie Atomique - Responsable du service emplois, carrières et administration du personnel

  2003 - 2003 Rédaction et mise en application de l’accord d’entreprise, et des aspects juridiques et contentieux de la gestion des personnels
  Gestion des cadres et cadres dirigeants.

• GILBERT CONSULTANTS - Consultante SIRH PeopleSoft

  Paris 2001 - 2002 • Mise en place des modules administration du personnel et recrutement chez KPMG

• DELEGATION GENERALE POUR L’ARMEMENT (DGA) - Responsable de l’administration du personnel et de la paie

  1997 - 2001 Mise en place de la mutualisation de l’activité administration et paie sur un site unique
  • Création d’un centre de services partagés Gestion Administrative et paie à partir des 5 groupes exerçant en région parisienne
  Sur un périmètre multi-sites, 13 000 salariés administrés tous statuts (fonctionnaires, contractuels, ouvriers d’Etat et militaires)
  • Choix du SIRH unique et gestion des évolutions en tant que chef de projet

• DELEGATION GENERALE POUR L’ARMEMENT (DGA) - Chef de projet SIRH

  1995 - 1996 Déploiement d’un SIRH unique pour cette direction, résultant de la fusion de deux branches.

• DELEGATION GENERALE POUR L’ARMEMENT (DGA) - Responsable de l’administration et de la gestion des personnels non fonctionnaires

  1993 - 1994 Recrutement, administration et gestion des carrières de 1000 personnes dont 500 ingénieurs
  Résultats principaux :
  • Reclassement de tous les ingénieurs sous contrat dans le nouveau statut Convention Collective de la Métallurgie en Région Parisienne
  • Mise en place d’outils statistiques de gestion des carrières
  • Préparation/gestion des commissions paritaires
  de gestion des carrières

• DELEGATION GENERALE POUR L’ARMEMENT (DGA) - Responsable de la gestion des cadres

  1990 - 1992 Recrutement et gestion des carrières de 2500 personnes sur 6 établissements
  
  Résultats principaux :
  • Description-cotation des postes de cadres par la méthode Hay
  • Mise en place de la procédure de sélection et de recrutement des ingénieurs sous contrat
  • Mise en place de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Augustin DEMOURES

• Nadège BERTRAND - LEMAIRE

• Nour KHALFAT

• Patrick CORREGGIO

• Pauline BOUSSARD

• Richard LAC

• Saint-Cyr MAZANGUE MBOYA

• Sophie VIEIRA

• Thibault COLCOMBET