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Muriel GUILLET

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Biologiste formée au marketing à l'IFG, 15 ans dans les services marketing et commerciaux. Depuis 2004 consultante (diplômée IDCE) et coach certifiée (Coach and Team approche Vincent Lenhardt).
Formée en PNL (master), Analyse transactionnelle (Cours 101 et Théorie organisationnelle de Berne) et systémique (Wittezaele Institut Gregory Bateson) j'ai créé le cabinet AREVIA.
J'interviens auprès des leaders dans tous types d'organisations (TPE, PME,groupes et professions libérales):
- en premier lieu par l'accompagnement individuel afin de prendre du recul ou se repositionner
- et par l'accompagnement des équipes (performance relationnelle, engagement, autonomie, cohésion, vision partagée)
J'utilise le mouvement comme support au changement.
Je suis aussi artiste peintre et arthérapeute certifiée(chant, danse, méditation et peinture)et thérapeute énergéticienne.

Passionnée par la vie, je suis l'heureuse maman de 4 enfants.

Mes compétences :
Accompagnement
Art
Coaching
Conseil
Formation
Innovation
Intelligence relationnelle
Management
Marketing
Marketing RH
Motivation
Négociation
Santé
Transmission
Vente
Vision

Entreprises

  • AREVIA - Coach-conseil en innovation

    maintenant Au cours des quinze dernières années, j’ai beaucoup appris de l’entreprise, auprès d’organisations de tailles variées (TPE, PME, groupe international) ; de sa structure bien sûr mais surtout de sa dynamique, c’est à dire de ses hommes qui lui donnent la vie, par son dirigeant et par ses collaborateurs.

    J’ai eu à fédérer des équipes importantes autour de projets communs en des périodes complexes de fusion et face à des enjeux contradictoires.

    J’ai d’abord développé une capacité d’écoute
    - orientée clients externes (clients, fournisseurs, partenaires) dans les services commerciaux et marketing
    - puis orientée clients internes (collaborateurs) dans le management transversal.
    Cette vision globale des interactions à l’intérieur et à l’extérieur du système entreprise m’a naturellement orientée vers le métier de conseil en innovation organisationnelle et managériale : Comment améliorer les relations entre collaborateurs, développer les ressources créatives , inventer de nouvelles organisations plus performantes pour provoquer le changement et transformer un rêve en réalité.
    J’ai ensuite découvert le coaching à la suite d’une demande d’un dirigeant. J’ai préféré pour y répondre de façon qualitative me former à ce métier spécifique .
    J’y ai découvert les outils de systémique, d’ analyse transactionnelle et de PNL et ai suivi une formation auprès de JBS (Serge Eskenazi : approche Vincent Lenhardt, auteur des livres : « Responsables porteurs de sens », « Oser la confiance » ou bien plus récemment « L’intelligence collective en action » , que je vous recommande .
    Depuis 2003, Consultante diplômée et coach certifiée en 2005, j’accompagne :
    - les chefs d’entreprises individuellement à prendre du recul, construire sur l'existant, savoir faire face à l’inconnu, et inventer demain
    - ainsi que leurs équipes afin de développer la confiance, la reconnaissance des talents de chacun, la mise en intelligence collective, la coopération ou la remise en dynamique à partir du sens retrouvé.
    Mes spécialités sont l’intelligence relationnelle et le renouvellement (organisationnel ou managérial/transition, transmission) . j’interviens en Rhône Alpes après avoir parcouru la France.

    D’autre part, Je suis arthérapeute, je peins depuis vingt cinq ans, danse et chante depuis 4 ans. Je m’émerveille chaque jour davantage devant le potentiel de créativité que nous possédons tous et que nous devrions solliciter davantage pour résoudre les paradoxes que la vie nous invite à dépasser.

  • Carte SA - Responsable département santé

    1999 - 2004 J'ai quitté le groupe Sanofi Pasteur pour rejoindre la société Carte SA début 1999 afin de créer et développer un département santé , diversifier ainsi les gammes produits et consolider les partenariats bancaires. Mon rôle était de piloter le projet: en amont par le référencement produits, la veille règlementaire, le choix du positionnement marché, la recherche de nouveaux partenariats, la mise en place en interne des procédures administratives, la formation d'une centaine de commerciaux( après fusion avec la société Innovatron services) et le déploiement technico-commercial sur le marché. Les processus à gérer étaient essentiellement des processus d'implication et de mise en synergie autour d'un projet commun(management transversal) et du coaching d'équipes. Au bout de trois années de développement, une fois ce projet santé bien lancé,j'ai souhaité me former au métier de conseil en innovation puis à celui de coach afin d'accompagner les dirigeants et les équipes dans la conduite du changement, et de participer ainsi au développement de l'innovation managériale et organisationnelle des entreprises et des organisations.

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