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Nadim SLIMANE

LILLE

En résumé

7 années d’expérience dans les achats « indirects » et plus particulièrement dans le domaine de la Supply Chain et la Logistique m’ont permis de développer une vision aboutie des achats: au-delà des négociations et appels d’offres, il s’agit de conduire et encourager le changement pour, à terme, engranger des résultats encore meilleurs. Il faut aussi comprendre l’ensemble du « business » afin de toujours garder à l’esprit les priorités et améliorations qui profiteront à l’ensemble de l’entreprise.
J’ai acquis au cours de mes expériences un éventail de compétences me permettant de mettre en œuvre cette vision: convaincre et gérer les clients (internes ou externes), harmoniser et standardiser les pratiques, améliorer l’ensemble du processus « Procure to Pay », mettre en œuvre des plans d’amélioration à long terme et, enfin, s’attacher à toujours prendre en compte et réduire le coût total.

- Plusieurs millions d’Euros d’économies, de réduction de coûts et amélioration du fonds de roulement
- Portefeuille d’achats de 60M€.
- Refonte de la stratégie de groupe de plusieurs catégories d’achats stratégiques dans un environnement industriel multi sites et international.
- Capacité à concilier des objectifs de réduction de coûts tout en préservant la qualité de service.
- Gestion de projets transversaux et internationaux complexes (multi fonctions, multi sites, dans plusieurs pays).
- Expertise dans l’utilisation d’outils de E-sourcing. Connaissances de plusieurs modules de l’ERP SAP. Design et création de base de données pour le reporting des dépenses.
- Expérience multiculturelle avec plusieurs missions effectuées dans plusieurs pays étrangers. Maîtrise de 4 langues.
- Management d’un acheteur junior.

Mes compétences :
Achats
Logistique
Commerce international

Entreprises

  • McBride - Acheteur Indirect Européen Senior

    2010 - maintenant - Portefeuille de 60M€
    - 15 usines de production en Europe
    - Responsable d’une partie des achats indirects : mise en place d’une stratégie groupe afin de réduire les coûts, augmenter le taux de service des fournisseurs et harmoniser les pratiques opérationnelles
    - Catégories: Transport (amont & distribution), entreposage, palettes, équipements de manutention, gestion des déchets, voitures de fonction, prestations de consultance, données Marketing, fournitures de bureau, transport express, etc.
  • PPG Industries - Chef de projet Reporting Achats

    Rueil-Malmaison 2010 - 2010 - Support aux équipes achats Matières Premières, Packaging et Distribution: mise en place d’outils d’aide à la décision.
    - Mise en place, amélioration ou maintenance d’outils afin que les acheteurs aient les informations pour optimiser leurs décisions.
    - Revue et ajustements des processus d’achats en conformité avec la régulation SOX (Sarbanes Oxley)
  • PPG Industries - Acheteur transport/logistique & Chef de projet

    Rueil-Malmaison 2007 - 2010 > Acheteur transport & logistique - Milan, Italie
    - 3 usines, dépense: 10M€
    - Evaluation et sélection des fournisseurs logistiques et de transport (3 PL). Mise en place d’accords à long terme pour la zone Ibérique : Négocier & implémenter les contrats de transport (Distribution, FTL, Citernes) et de stockage répondant aux contraintes de taux de service et de coûts. Définir et mettre en place les indicateurs de performance nécessaires au suivi des taux de service et des coûts. Etablir les ajustements liés au plan de production.

    > Chef de projet logistique - Anvers, Belgique
    - Implémentation d’une solution d’audit des coûts de transport dans plus de 20 sites d’expédition en Europe impliquant près de 90 transporteurs. Cette solution permet d’auditer, provisionner et établir le reporting d’une dépense de transport annuelle de plusieurs millions d’euros
    Mission: établir les besoins de chacune des parties prenantes du projet en interne (fonctions Achats, Supply Chain et Finance) et en externe (transporteurs). Identifier les meilleures pratiques et mettre en oeuvre les ajustements dans les différents processus impactés. Réaliser les formations auprès des acteurs internes et externes du projet. Analyser les méthodes d’expéditions afin de réduire les coûts de transport.

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