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Nathalie GONGUET

ST DENIS LES BOURG

En résumé

•Nathalie GONGUET contrôleur de gestion industrielle
j'ai a une double formation : gestion industrielle et contrôleur de gestion, consolidée par une expérience dans la plasturgie et dans la production pharmaceutique. En tant que contrôleur de gestion et chef d’entreprise, je peux intervenir sur toute la partie amont de la création de la valeur : activités logistique, production, gestion industrielle et finance.

Parcours :
1990 1995 Responsable logistique dans la filière plasturgie
Gestion de production, achats/approvisionnement, ordonnancement/lancement, gestion des stocks, sous-traitance, expéditions...

1998 Création de la fonction "Gestion des données techniques" lors de la mise en place d'un ERP (SAP). Gestion de la fiche article, nomenclatures, gammes, ressources. Connaissance Modules SAP : MM - PP-PI - SD - QM - CO - PM

2001 Création de la fonction contrôle de gestion industrielle.
Objectif: réduire les coûts directs de production et ainsi aumgenter la marge.
2003 - 2007: intégration à l'équipe contrôle de gestion : clôture mensuelle, budget, prix de revient, devis, suivi budgétaire...

Depuis 2007 : consultante gérante de APi Consulting. Contrôleur de gestion industrielle externe. Formation, conseil, aide à la mise en place. Exemples : Prix de revient, Réduction des coûts de production,Analyse marge produit-client-marché,Optimisation des stocks,Prévisionnel,Indicateurs de performance.
Vacataire à l'université matière enseignée : contrôle de gestion sociale

Mes compétences :
Audit
Finance
Comptabilité
Gestion
Fiscalité
Gestion de projet

Entreprises

  • Experts Conseils Associés E.C.A - Directrice Associée

    2013 - maintenant Finances et Contrôle de gestion

  • API Consulting - Consultante

    2007 - 2013 Formation à la démarche de progrès prenant en compte la stratégie, le management, l’organisation interne. Structuration et amélioration des processus internes.

    Mise en place d’un contrôle du volume d’activité de l’entreprise, de ses coûts et de son efficience.
    Devis, coût de revient (taux horaire), coûts de production, analyse des écarts.
    Analyse marge par produit – client - marché.
    Comptabilité analytique.
    La gestion budgétaire.
    Reporting, Tableau de bord de pilotage société du service commercial, au bureau d’étude, à la production…
    Nouveau concept de calcul de rentabilité des produits : la valeur ajoutée directe

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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