Je gère les RH en PME-PMI pour avoir une vision globale, coordonner les actions dans un environnement multi-sites et développer une gestion RH de proximité.
Mes compétences :
DRH
Ressources humaines
Entreprises
FEEDBACK - Asnières sur Seine
- Directrice Ressources Humaines
2010 - 2016Gestion de 800 salariés en environnement multi-sites, répartis dans trois branches d'activités : Feedback Institut, Feedback Energie, spécialiste de l'externalisation de services dans le domaine de l'énergie et fullcar services, spécialiste de l'externalisation de services dans le domaine de l'automobile.
Management d'une équipe de 4 salariés
SARL CEMT - Carcassonne
- Chargée de conseil RH et d'accompagnement à la création d'ets
2008 - 2009Implantation des procédures RH, comptables, administratives et logistiques.
Conseil au démarrage et suivi budgétaire : entreprise bénéficiaire dès la première année.
INTERFEL - Paris
- Responsable Ressources Humaines
2006 - 2007Gestion administrative de 80 salariés : contrats, paye sur SAGE, déclarations sociales.
Recrutement profil cadres, création d’une commission de formation.
Gestion des contentieux, veille juridique et conseil aux opérationnels.
Elaboration du budget salarial, entretiens individuels et négociations salariales.
Relations sociales : organisation des élections des DP, médiation entre les salariés et la DG, réunions et négociations avec la DUP et CHSCT
AFAC
- Chargée de mission RH et organisation PME-PMI
2000 - 2005Conseil en Ressources Humaines et organisation PME-PMI
AREP Réunion
- Responsable Ressources Humaines et administrative
1997 - 1998Réorganisation du service : rédaction des fiches de poste, rédaction et implantation des procédures.
Elaboration des budgets prévisionnels soumis aux organismes financeurs, (FSE collectivité locales)
SMCI PROVENCE
- Responsable RH, comptable et administrative
1994 - 1997Co-pilotage de la structure et évolution vers la fonction RH.
Intégration et déploiement de la fonction RH au fur et à mesure de la croissance de l’entreprise : 10 salariés lors de la reprise du fond de commerce, 100 salariés, sur 3 sites 4 ans plus tard.
Recrutement et formation des équipes.
Gestion du personnel et paye sur quadrapaye des 3 sites de production.
Comptabilité générale jusqu'au bilan et gestion de trésorerie.
Montage et négociation de dossiers : plan de reprise d’une société concurrente en dépôt de bilan, dossiers de subvention liés à la construction d’une usine, (CRAM, DRIRE…).
