Nathalie MESTRALLET

En résumé

Entreprises

• SENSZO COLOR (Teinture et Impression sur Textile) - Directrice de Site

  2010 - maintenant Accompagnement des dirigeants dans les options et décisions stratégiques de l’entreprise
  
  PRODUCTION
  • Remise en route du site pour l’amener aux standards de Qualité, Productivité et Taux de service du métier et du Groupe, puis les améliorer.
  • Déploiement de cette unité vers une autonomie complète sur les aspects sociaux, managériaux, techniques, organisationnels et financiers.
  • Intégration et industrialisation de l’impression « jet d’encre » (nouvelle technologie).
   La Productivité a augmenté de 40% et la Non Qualité a baissé de 60%
  
  DEVELOPPEMENT COMMERCIAL, MARCHÉS
  • Développement de produits techniques.
  • Gestion du portefeuille de clients existants et déploiement de nouveaux clients.
   Changement de la clientèle permettant de passer de marchés « bas de gammes » vers une clientèle positionnée sur les marchés moyens et hauts de gamme

• ICTL LIAISONS OPTIQUES (Fibres Optiques) - Direction Industrielle, Achats et Production

  2001 - 2010 De 2009 à 2010 : Directrice Industrielle Groupe, 30 personnes
  • Proposition et mise en place de la stratégie industrielle.
  • Coordination et lien entre Marketing et Bureau d’Etude
  • Consultation, négociation et validation des outillages.
   Réduction du délai de sortie des nouveaux produits de 50% dans le cadre d’un plan d’urgence
  
  De 2005 à 2008 : Directrice Achats et Production, 25 personnes
  ACHATS
  • Gestion d’un budget Achats de plus de 3M€, sourcing, validation fournisseurs, audits fournisseurs (principalement en Asie), négociation achats.
  PRODUCTION
  • Création du service méthodes et du Service Après-Ventes.
  • Pilote du projet d’entreprise « Performance PME ».
   Poursuite des actions d’amélioration de la productivité. Nombreux déplacements en Asie ; baisse des coûts d’achats de plus de 30% engendrant la baisse des coûts complets de l’entreprise
  
  De 2001 à 2004 : Directrice Production, 25 personnes
  • Mise en place d’un ERP, création du poste de contrôle qualité.
  • Aménagement de postes de travail, implantation, industrialisation de l’assemblage.
  • Déménagement du site : passage d’un bâtiment de 500m² à 2000m²
   La Production est passée du mode artisanal au mode industriel : amélioration de la productivité de plus de 40%

• RONIS (Serrures et Clés) - Technicienne Méthodes à Directrice d'usine

  1981 - 2001 De 1996 à 2001 : Directrice de l’usine de Lyon, 90 personnes
  • Gestion du budget de fonctionnement de 200K€/an.
  • Elaboration et suivi du budget d’investissements de 300K€/an, choix et négociation d’achat de machines de plus de 150K€.
  • Présidence des réunions DP, CE et CHSCT.
  • Membre du Comité de Direction.
  • En 96, réorganisation totale de l’usine sur les objectifs : réduction et respect des délais, amélioration de la productivité.
  • En 99, paramétrage et installation d’un nouvel ERP au sein d’une équipe de 7 personnes (« JDE » de J.D. Edwards).
   Organisation de l’usine en 2 unités autonomes, des approvisionnements à la livraison.
  Poursuite de l’action de réduction des délais : l’entreprise livre en 2 semaines (au lieu de 8 en 94)
  
  De 1995 à 1996 : Responsable Production, 70 personnes
  • Encadrement et animation de 4 ateliers en 3x8 (découpe, usinage, assemblage).
  • Assurance de la production et du respect des délais.
  • Contribution à l’amélioration de la productivité et de la qualité.
   Amélioration de la productivité de l’usine de 10% en 1 an et coordination des actions de réduction des délais : gain de plus de 30% en 2 ans
  
  De 1986 à 1994 : Responsable lancement et Magasins, 11 personnes
  • Organisation des services lancement et magasins.
  • Coordination de la logistique entre les deux sites de production (Rhône et Cher).
  • Intégration d’une nouvelle ligne de production (rachat de société).
  • Mise en place de la gestion de production par la méthode Kanban.
   Mise en place l’organisation d’un service vital pour la production et lancement de l’action sur la réduction des délais
  De 1981 à 1985 : Technicienne Méthodes, service de 5 personnes
  • Amélioration des postes de travail, implantation d’ateliers.
  • Analyse des cadences en MTM1, élaboration des gammes de fabrication.
  • Propositions d’améliorations de produits.
   Participation à l’amélioration de la productivité dans le cadre d’un plan d’urgence

Formations

• Formations Diverses

  Paris 1994 - 2009 Management et gestion de Projets

• Cabinet Albert Deloin

  Lyon 1992 - 1992 KANBAN

• IUT A Lyon 1

  Villeurbanne 1979 - 1981 DUT Génie mécanique

Réseau

• Arnaud DE VILLELE

• Hervé SCHWERTZ

• Lysiane CITTADINI

• Michel MESTRALLET