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SITA - Suez Environnement
- RESPONSABLE CENTRE DE TRI
Suresnes
2012 - maintenant
TRI CS :
Effectifs : 30 personnes (trieurs + administratifs)
Production : 12 000 tonnes/an de Corps Plats + 3 000 tonnes/an de Corps Creux
Clients : 18 collectivités
Apports : PAP & PAV
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SITA - Suez Environnement
- RESPONSABLE CENTRE DE PROFIT - RESPONSABLE COMMERCIAL
Suresnes
2011 - 2012
Responsable du Centre de Profit :
Je suis en charge de la bonne exécution des contrats, du management de 50 personnes, de la gestion d'une flotte de poids lourds, de l'élaboration du budget de l'agence, de l'optimisation des coûts.
Responsable Commercial "Collectivités" :
Je propose aux collectivités locales des solutions de collecte, traitement et valorisation/recyclage des déchets.
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CAP PERFORMANCE
- PROPERTY MANAGER
lys lez lannoy
2010 - 2011
Je suis en charge d'un portefeuille immobilier en IDF se composant de :
Nombre de site : 8
Nombre de bâtiments : 18
Nombre de locataires : 41
Nombre de m² géré : 75 000 m²
Missions principales :
- Recenser les documents indispensables à la gestion des immeubles.
Gestion locative :
- Analyse des baux, valider ou mettre à jour les états locatifs, tableaux d'occupation divers,
- Rédaction des actes : baux, avenants, protocoles, éventuellement en collaboration avec les avocats ou les clients,
- Juridique : renouvellement de baux, ,
- Visites d'immeubles (vérifier l'état d'entretien et de conservation des sites, rencontre des locataires, gardiens et responsables de sites),
- Suivi des congés des locataires et des clôtures des comptes des locataires (en lien avec état des lieux de sortie) et en collaboration avec les responsables techniques et la comptabilité ; suivi des facturations et paiements des travaux de remise en état des locaux par les locataires ; Demande et suivi du remboursement du DG au locataire,
- Suivi des ventes des immeubles : vérifier que les contrats relatifs à l'actif ont été clôturés et en informer les locataires.
> Gestion administrative :
- Tenue de tableaux de bord de suivi des vacances (renouvellement des baux) pour les Assets ou le propriétaire,
- Tenue de tableaux d'entrée / sortie des locataires,
- Suivi des contrats d'assurances,
- Gestion du courrier quotidien.
> Gestion comptable :
- Validation des régularisations de charges transmises par les syndics d'une part, et par la comptabilité d'autre part,
- Validation des factures (vérification des intitulés).
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GEMOFIS
- RESPONSABLE D'AGENCE
PARIS
2007 - 2009
• Création, développement et constitution de la structure de l’agence : analyse du marché, élaboration de la méthodologie et des règles de travail, conception de la base de données informatiques…
• Développement, consolidation et pérennisation des contacts institutionnels et des réseaux d’affaires : Nantes Métropole Développement, Pôle de proximité, Mairie …
• Management et gestion de l’agence au quotidien.
• Responsable de la communication interne et externe
• En charge de la location, de l’arbitrage et de l’investissement des bureaux, entrepôts, locaux d’activités
Résultats : + de 250 offres rentrées, +500 contacts clients, objectif du CA réalisé à 100%
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CB RICHARD ELLIS
- CONSULTANT SENIOR
2006 - 2007
• Responsable du développement d’une gamme de produits sur mon secteur (bureaux de 250 m²).
• Redynamisation de l’offre et de la demande, conquête de nouvelles parts de marché.
• Accompagnement et conseil dans les choix immobiliers.
• Travail en collaboration avec IDEA 35 (agence de développement économique d’Ille-et-Vilaine)
Résultats : augmentation du nombre d’offres de 45% (de 110 à 160).
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KEOPS -
- CONSULTANT JUNIOR
2004 - 2006
• Responsable du développement du secteur géographique suivant : du Blanc Mesnil à Mitry-Mory et Paris Nord 2
• En charge de la location/vente des bureaux, locaux d’activités et entrepôts
• Développement et fidélisation d’un portefeuille clients.
• Responsable de la mise en place de la stratégie de communication (annonces, panneaux, mailing fax)
Résultats : Développement des réseaux DATAGORA, CEEVO, Mairie de Mitry-Mory
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XEROX GUYANE
- CHARGES D'AFFAIRES GRANDS COMPTES
2002 - 2003
• Proposition, formalisation et mise en pratique des choix stratégiques de mes comptes clefs : Conseil Régional, Mairie de Cayenne, Armée : Terre/Air/Mer, La Poste, DDE, Office de Tourisme
• Prospection et négociation auprès d'un parc de 140 clients (privé et public).
Résultats : Gain de nouveaux « Grands Comptes » : HLM, Gendarmerie Cayenne, Aviation Civile, Police
