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Nicolas BELLI

ROUEN

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur Produit Process de formation, je me suis d'abord orienté vers le métier de support à la production en tant que Methodes où j'ai pu mettre en application mon sens de l'analyse, de l'initiative et d'autonomie en apportant de nombreuses améliorations notables et quantifiables en gain sur les processus de fabrication, notamment en utilisant les outils de management de qualité (6Sigma), de management de la production (Lean Manufacturing et Théorie des contraintes) et d'amélioration continue (Kaizen).
Après plusieurs années en ayant occupé cette dernière fonction avec des responsabilités grandissantes, j'ai décidé de prendre en main le pilotage d'un atelier de production de 30 personnes.

Mes compétences :
Rigoureux
Lean management
Gestion des priorités
Organisation du travail

Entreprises

  • Veoneer (ex Autoliv) - Responsable UAP

    2018 - maintenant

  • American Air Filter (AAF - groupe DAIKIN) - Responsable de Production

    2017 - 2018

  • Zodiac Aerospace - Responsable Méthodes BU

    Plaisir 2015 - 2017 Management 20 personnes
    Déclinaison des objectifs BU au sein des services méthodes présents dans chacune des UAP.
    Mise en place d’une démarche de pilotage des en- cours avec flux d’informations (management visuel décliné du PDP) et flux physique (VSM et réimplantation ilot de confection) afin d’identifier les goulets d’étranglement pour prioriser les axes de travail contribuant aux objectifs SQCD des ateliers de production (modèle Théorie des Contraintes)
    Mise en place d’une démarche d’analyse des ordres de fabrication et d’identification des MUDA sous forme de PARETO puis traitement et suivi des écarts.

  • Zodiac Aerospace - Responsable Méthodes UAP

    Plaisir 2014 - 2015 Management 4 personnes
    Développement d’un plan de charge par personne pour piloter les activités.
    Animation de brainstorming et de revues de projets sous forme de passage de jalons.
    Définition des standards de fabrication, de sécurité, de qualité et tenue de poste.
    Formation des opérateurs aux standards.
    Mise en place de maintenance de 1er niveau pour développer l’autonomie face aux aléas de production.
    Animation de groupe de résolution de problèmes en mobilisant les équipes Prod/BE et Qualité pour les résoudre et répondre aux objectifs SQCD de l’atelier.

  • Zodiac Aerospace - Ingénieur Méthodes UAP

    Plaisir 2010 - 2014 1 - Lean coach (Management visuel - 5S - Kanban) - atelier 100 personnes
    Pilote et animateur qualité (DMAIC - GRP/FTA - QRQC - 5P - ISHIKAWA)

    2 - Chef de projet Industrialisation et production :
    Optimisation des process de production (Chronometrage MTS - équilibrage de charge au TAKT - Mise en ligne - standards de travail - SMED) en intégrant les aspects QCDS.
    Rationalisation des flux de production (SIPOC - VSM).
    Rédaction de CDC et Cahier des besoins fonctionnelles - Conduite AMDEC et analyse préliminaire des risques.
    Développement fournisseur et pilote de revue technique en présence des différents acteurs du core team projet.
    Qualification de nouveaux process et étude de capabilité (plan d'exp - MSP)

  • Labinal, SAFRAN Group, Toulouse - Ingénieur Process

    2010 - 2010 Missions menées directement sur site de Production AIRBUS, Simulateur A350 XWB:
    Stage de fin d'études cycle ingénieur

  • Fabory Inc ,Montréal Canada QC - Stagiaire Ingénieur Process

    2009 - 2009 Restructuration de l’entrepôt central Canadien en appliquant une politique Lean Manufacturing.
    Stage réalisé dans le cadre de mes études

Formations

  • INSA

    Villeurbanne 2006 - 2010 Mécanique

    Ingénieur Produit Process

  • Lycée Edouard Branly (Amiens)

    Amiens 2004 - 2006 Classe préparatoire aux grandes écoles d'ingénieurs. Mention Sciences et Technologies Industrielles.

  • Lycée Marie Curie

    Nogent Sur Oise 2002 - 2004 Génie Mécanique Productique

    Reçu avec mention

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