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IGOL Bretagne Anjou
maintenant
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Lubrizol
- Directeur d'Usine
Rouen
2012 - 2016
Membre du Comité de Direction de Lubrizol France
Supervision des activités d'une usine de production d'additifs pour lubrifiants moteurs (chimie de spécialités) - Site Seveso seuil haut de 220 personnes
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Servier
- Responsable du Service Achats
Suresnes
2010 - 2012
*Encadrement de l'équipe Achats (5 personnes) - Achats annuels 40 M EUR (MP, E&S)
*Optimisation du portefeuille matières premières : gain de 2,5 M EUR sur une MP stratégique
*Management des achats de sous-traitance et de R&D : benchmarking des sites, analyse des coûts, achats de
principes actifs et d'intermédiaires, négociation de contrats en biotechnologie
Laboratoires Cooper, laboratoire pharmaceutique, CA 165 M EUR , 550 personnes
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Les Laboratoires Servier
- Responsable Service Achats
2010 - 2012
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Cooper
- Directeur Industriel
2009 - 2009
Membre du Comité de Direction de la Société, reportant au Directeur Général, je supervise l'effectif industriel (environ 180 personnes):
- 4 Sites de Production
- 1 Laboratoire (Physico-chimie et Microbiologie)
- Services Techniques centraux
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Cooper Pharma
- Directeur Industriel
Casablanca
2009 - 2009
*Membre du Comité de Direction de l'entreprise
*Pilotage de l'ensemble des activités de 3 sites de production (120 personnes), des Services Techniques
(Maintenance & Travaux Neufs, 25 personnes) et du Laboratoire de Contrôle (physico-chimie et
microbiologie, 30 personnes)
*Conduite des programmes d'investissement (7 M EUR en 2009), notamment la mise aux normes BPF d'un
atelier de production
Les Laboratoires Servier, groupe pharmaceutique, CA 4 000 M EUR , 20 000 personnes
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Servier
- Adjoint Opérationnel Production
Suresnes
2005 - 2008
*Pilotage centralisé des activités industrielles, sur 6 usines du groupe (chimie et pharmacie), en France et à
l'international : mise en place et animation des indicateurs de performance
*Refonte de la stratégie industrielle : optimisation du réseau des sites internationaux (redistribution des
couples Produits/Marchés, arbitrages sur les investissements capacitaires)
*Chef de projet : implantation d'un nouveau site de production (Chimie fine) à l'international. Budget
prévisionnel : 80-100 M EUR
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Les Laboratoires Servier
- Direction Industrielle
2005 - 2009
Pilotage centralisé des activités industrielles, sur 6 usines du groupe : mise en place et animation des KPI
Lancement centralisé des nouveaux produits
Refonte de la stratégie industrielle : optimisation du réseau des sites internationaux
Responsable de l'implantation d'une nouvelle usine de production à l'étranger (2007 et 2008)
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Servier - Pologne
- Directeur d'Usine
2002 - 2005
Création du Poste de Directeur d'Usine. Mise en place du processus de management industriel :
- Supervision des départements de l'usine : Production, Logistique & Achats, Engineering & Maintenance, Laboratoire de Contrôle, Assurance Qualité, Informatique
- Suivi des budgets de fonctionnement et d'investissement
- Pilotage des projets industriels
- Mise en place d'un ERP
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Servier
- Directeur d'Usine
Suresnes
2002 - 2005
Varsovie, Site de production pharmaceutique, 150 personnes
*En relation avec la Direction Industrielle Groupe, mise en place du management industriel : réunions
hebdomadaires, reportings d'activité, objectifs annuels
*Construction d'indicateurs de performance partagés (efficiences machines, temps de réalisation, coûts de
production), mise en place du travail en mode projet
*Optimisation du processus de planification (lissage annuel de l'activité, réduction des stocks)
*Suivi des budgets de fonctionnement (3M EUR /an), d'investissements (3 à 5 M EUR /an), et des recrutements (15
postes d'encadrement en 3 ans)
*Pilotage des projets industriels, et liés aux systèmes d'information (mise en place d'un ERP)
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Servier
- Responsable du Service Méthodes
Suresnes
1999 - 2002
*Construction et exploitation du Plan Stratégique de l'usine : planification des futurs besoins en
investissements avec le Comité de Direction du Site, et présentation des propositions au Directeur Général de
la Technologie
*Evaluation et optimisation des procédés : augmentation de la capacité de production des ateliers,
industrialisation des nouveaux produits, calcul des prix de revient
*Responsable des systèmes d'information du site : en collaboration avec la Direction Informatique et le
Comité de Direction du Site, élaboration de l'architecture cible du système d'information. Encadrement de
l'équipe des correspondants informatiques, en charge des projets de Production : GPAO, GMAO, WMS
Lubrizol Corporation, Chimie de spécialité, CA 6 100 M EUR , 7 000 personnes
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Lubrizol
- Acheteur
Rouen
1996 - 1999
*Responsable des lignes produit détergents, dispersants, huiles de base. Budget total annuel : 46 M EUR
*Négociations commerciales et contractuelles, études de marchés, prospection de nouveaux
fournisseurs, coordination avec le marketing technique pour le développement de nouveaux produits,
audits de fournisseurs,
*Responsable de projets liés au management de la Supply Chain.
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Lubrizol
- Ingénieur de Production
Rouen
1992 - 1996
*Chef d'Ateliers : responsable de 10 chaînes de fabrication, 50 personnes ;
*Optimisation des procédés : méthodes, qualité produit, sécurité, environnement.
*Chef de Projet : augmentations de capacité, réduction et valorisation des rejets, amélioration des
conditions de travail et de sécurité, pour un total de 5,5 M EUR investis sur 2 ans. Construction de dossiers
d'autorisation d'exploiter, en relation avec la DRIRE.
