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Nicolas CHAMPEL

ROUEN

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Production
Management
Gestion de projet
Automobile
Amélioration continue
Lean IT
Qualité

Entreprises

  • Groupe Renault - Industrial crankshaft project manager - Chef de Projet Industrialisation vilebrequin

    2015 - maintenant au sein du Département Ingénierie Process Boîtes de Vitesses et Moteurs

    Mission : Pilotage des projets d’industrialisation de 2 nouvelles lignes d'usinage vilebrequin
    Investissements cumulés de 60M€
    Management transversal sur les différents métiers Ingénierie.

    Pilotage du travail d’ingénierie. En lien avec la Qualité et la Fabrication, respecter les objectifs Coûts/Délais projets tout en garantissant la Qualité du produit et la performance des lignes.

    -Faire décider les investissements du projet, en garantir la bonne exécution dans le respect des objectifs QCD
    -Préparer et suivre les budgets, identifier et suivre les ressources du projet
    -Conduire et coordonner l'ensemble des opérations process et industrialisation du projet
    - Animer avec le bureau d'étude un produit process efficace dès l'amont.

  • Groupe Renault - Process design team leader - Chef d’unité conception process usinage pièces tournantes

    2011 - 2015 Usine mécanique de Cléon (Fabrication Moteurs et Boîtes de Vitesses)

    au sein du Département Ingénierie Process Boîtes de Vitesses et Moteurs

    Mission : Gestion d’une équipe de 20 techniciens, responsables de la gamme d’usinage (pignonnerie, arbre à came, vilebrequin)

    - Manager l'équipe en s’appuyant sur le développement des compétences « métier ».

    - Métier :
    Développement des innovations techniques permettant d’améliorer la performance QCD des futures industrialisations Renault (construction d'hypothèses industrielles et des plans de levée de risque associés en phase avec les planning Projets).
    Assistance technique multi-sites en phase projet ou vie série.

    - Avant-Projets / Projets d’industrialisation :
    Construction et validation des chiffrages multi-sites en avant-projets.
    Concevoir la gamme de fabrication de la pièce et du Plan de Surveillance des côtes process associées avec une approche Produit/Process et dans le respect des objectifs QCD.

  • Groupe Renault - Industrial Gearbox project manager - Pilote projet industrialisation Boîtes de vitesses

    2008 - 2011 Usine mécanique de Cléon (Fabrication Moteurs et Boîtes de Vitesses)

    au sein du Département Ingénierie Process Boîtes de Vitesses et Moteurs

    Mission : Pilotage des avant-projets, projets d’industrialisation sur les lignes de Fabrication (usinage pignonnerie et carters, assemblage).
    Budget cumulé de 7M€.
    Management transversal sur les différents métiers Ingénierie.

    -Avant-Projets : Pilotage des chiffrages des différents scenarii (carry-over,...) en fonction des nouveaux produits, du capacitaire et des investissements. En lien avec le bureau d’études et le service stratégie industrielle.

    -Projets d’Industrialisation : Pilotage du travail d’ingénierie. En lien avec la Qualité et la Fabrication, respecter les objectifs Coûts/Délais projets tout en garantissant la qualité du produit et la performance des lignes

    -Projet Vie Série : Pilotage des actions permettant d’améliorer la performance des lignes de fabrication de série (rendement de la ligne, gain coûts pièces,…).

  • Groupe Renault - Process Designer - Concepteur process usinage pignonnerie

    2007 - 2008 Usine mécanique de Cléon (Fabrication Moteurs et Boîtes de Vitesses)

    Département Ingénierie Process Boîtes de Vitesses et Moteurs

    Concepteur Process Arbres Primaires Boîtes de vitesses

    Mission : Responsable de la gamme d’usinage de la pièce (enchaînement des opérations de fabrication).

    - Avant Projets : Chiffrages des différentes hypothèses industrielles. Travail Produit/Process en cas de non faisabilité technique liée à la définition de la pièce.
    - Projet d’industrialisation : Concevoir la gamme de fabrication de la pièce et du plan de surveillance des côtes process associée.
    - Projet Vie Série : Suivre les évolutions du produit et les adapter sur les lignes de fabrication en chiffrant l’impact des évolutions.

  • Groupe Renault - Manufacturing team leader - Chef d’unité usinage pignonnerie Boîtes de vitesses

    2005 - 2007 Usine mécanique de Cléon (Fabrication Moteurs et Boîtes de Vitesses)

    au sein du Département Fabrication Usinage Pignonnerie

    Gestion d’une équipe en 2x8 composée de 15 opérateurs sur 4 lignes de fabrication (environ 50 machines). Volume hebdomadaire de 10 000 pièces.

    Mission:
    - Assurer la production journalière en s’adaptant aux aléas techniques (pannes machine,…), qualité et humains (organisation en fonction des absences, compétences,….)
    - Déployer et animer les outils et méthodes de progrès (5S, TPM, KAIZEN, QCStory,…) afin d’améliorer la performance Sécurité/Qualité/coût/Délais de nos lignes.
    - Manager les opérateurs en s’appuyant sur le développement des compétences.

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