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Nicolas CHASSARD

Apeldoorn

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Bonnelles ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.

En résumé

Après un passage par la Distribution Grands Magasins, qui m’a permis d’appréhender les métiers de la vente en contact direct avec le consommateur, je me suis orienté vers des fonctions marketing dans un univers B2B.

Ma curiosité naturelle, mon implication et ma capacité d’adaptation m’ont permis de monter rapidement en compétence en assimilant des problématiques complexes et techniques. De fait, je me suis rapidement vu confier la gestion autonome d’activités, en intégrant une dimension stratégique, et en prenant en charge de nombreux développements et missions transversales en mode projet.

Ces expériences m’ont permis d'acquérir une expertise marketing solide et complète transposable dans un grand nombre de secteurs d’activité.

Mes compétences :
Énergies Renouvelables
Gestion de projet
Stratégie produits
Data mining
Études de marché
Management d'équipe
Management transversal
Marketing stratégique
Management de projet
Business analyst
Marketing
Business objects
Veille stratégique
Plan stratégique partagé
Qlikview
Veille technologique/concurrentielle/marché.
Ms project
Management

Entreprises

  • BDR Thermea Group b.v. - Product Manager Senior

    Apeldoorn 2016 - maintenant Gamme chaudières sol pour les marques De Dietrich, Chappée, Oertli & Brötje.
    Solutions digitales & objets connectés

  • Chappée - Product Manager Senior

    2012 - 2016 Responsable Marketing Brötje France

    • Positionnement stratégique de la Marque sur le marché français
    • Suivi des développements produits
    • Suivi et accompagnement des principaux distributeurs
    • Harmonisation et rationalisation des gammes entre les marques Brötje et Chappée
    • Suivi des principaux indicateurs de performance et de rentabilité
    • Soutien au réseau commercial (formations internes & externe, présentations clients, tournées terrain…)

    Chef de Projets
    Activités de la filiale CHAPPEE S.A.

    • Pilotage du redéploiement de l’outil de Gestion de la Relation Clients (CRM)
    • Amélioration & optimisation des outils de suivi statistique
    • Structuration des bases de données, documentaires et clients
    • Support à la mise en place des argumentaires et supports des produits collectifs

  • Groupe ATLANTIC - Responsable Marketing Marchés & Etudes

    La Roche-sur-Yon 2009 - 2012 Service Marketing Marchés, Études & Statistiques du Pôle Chaudières et Nouvelles Énergies.

    Suivi des marchés :
    • Segmentation, modélisation, suivi et projection du marché des générateurs à eau chaude en fonction des énergies et des technologies, et du marché de la construction dans le logement neuf collectif et individuel et dans le tertiaire.
    • Identification et suivi des principaux acteurs du marché.

    Suivi de l’activité du Pôle Chaudières et Nouvelles Énergies :
    • Mesure et analyse des performances commerciales du Pôle sur ses différents marchés.
    • Définition du budget commercial France en coordination avec la Direction Marketing, la Direction Commerciale et la Direction Générale.

    Plan Stratégique :
    • Pilotage du Plan Stratégique à 5 ans du Pôle APC.
    • Coordination avec les plans stratégiques des autres Pôles du Groupe.
    • Veilles technologique, concurrentielle, tarifaire et réglementaire.

    Gestion de projet :
    • Déploiement d’un outil de Data Visualization (QlikView) pour les Services Commerciaux et Marketing.
    • Pilotage de la refonte des Bases Consolidées et Locales, et mise en place d’un nouveau process de gestion des flux d’informations pour le Pôle Chaudières et Nouvelles Énergies.

    Études de marché :
    • Définition du budget Études en fonction des besoins marketing.
    • Élaboration des cahiers des charges.
    • Réalisation des appels d’offres auprès des Instituts d’Études
    • Restitution auprès des services internes (Comité de Direction, Services Marketing, Groupes de projet…).

    Management :
    • Management d’une équipe de 2 personnes : 1 Chargé d’Études et 1 Gestionnaire de Base.

  • Groupe ATLANTIC - Chef de Groupe Marketing Produits

    La Roche-sur-Yon 2003 - 2009 Activité Produits Domestiques du Pôle Chaudières (chaudières sol fioul/gaz, bois et murales, et gamme eau chaude sanitaire).

    Stratégie & développement Produits :
    • Gestion du plan produits des chaudières, de l’eau chaude sanitaire domestique, et des technologies solaire et hybride à court/moyen terme.
    • Harmonisation et rationalisation des gammes entre les différents réseaux commerciaux.
    • Membre actif du Comité Veille Technologique & Innovation du GROUPE ATLANTIC.
    • Instruction des principaux axes de développement produits (rédaction et validation des cahiers des charges, définition des axes de recherche et de faisabilité…).

    Suivi de l’activité produits :
    • Suivi des principaux indicateurs de performance et de rentabilité.
    • Suivi et recommandation de la politique tarifaire du Pôle Chaudières et Nouvelles Energies.

    Gestion de Projet / Management transverse :
    • Structuration des phases de commercialisation produits en « mode projet ».

    Management :
    • Management d’un Chef de Produits.

  • Groupe ATLANTIC - Responsable produits Marketing

    La Roche-sur-Yon 1999 - 2003 Gamme Chaudières Domestiques (chaudières sol fioul/gaz pour Chaudières GUILLOT).

    Marketing Opérationnel :
    • Élaboration des documents commerciaux & évolution des argumentaires.
    • Mise en place d’actions et d’outils d’aide à la vente.
    • Optimisation et développement des services autour des produits.
    • Soutien au réseau commercial.
    • Suivi des évolutions du marché (veille concurrentielle & technologique, positionnements internes et externes, tendances du marché…).

  • BHV - Chef de File

    1998 - 1999 Rayon téléphonie mobile & résidentielle.

    Gestion de l'activité :
    • Gestion des approvisionnements pour l’ensemble des magasins BHV en France.
    • Suivi des abonnements mensuels, et calcul des provisions.
    • Participation active à l’aménagement du nouveau département Communication au 1er étage du magasin.
    • Négociations des budgets d’animations commerciales avec les fournisseurs et les opérateurs de téléphonie mobile.
    • Mise en place et suivi des animations commerciales.

    Management :
    • Management d’une équipe de 5 à 15 personnes suivant l’activité.

Formations

Réseau

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