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Nicolas DUBUS

LESQUIN

En résumé

Mes compétences :
B2C
Logistique
Management
Optimisation

Entreprises

  • Transalog - Responsable de site Logistique

    2015 - maintenant
  • Auchan - Responsable d'activité Transport PGC et Amont régional

    Villeneuve-d'Ascq 2011 - 2015 Depuis Janvier 2011, j'ai en charge le transport aval du secteur PGC en région Nord-Pas de calais-Picardie

    Périmétre : 4 entrepôts
    25 magasins livrés quotidiennement

    Ce poste d'organisation de transport couvre les fonctions suivantes:

    - Livrer nos magasins à des heures précises (ponctualité certifiée à 95%)

    - Développer une politique d'optimisation du remplissage camion

    - Négociation des prestations de trnasports

    - Instaurer une relation durable avec les transporteurs

    - Apporter des solutions d'ordre environnementales ( camion à lisses, norme EEV, éco-conduite...)

    - Elaboration et suivi de budget

    - Gestion des litiges
  • Kuehne+Nagel - Chef d'exploitation

    Arcueil 2008 - 2011 Kuehne+Nagel est un groupe spécialiste de la prestation logistique.
    En Mars 2008, je deviens Chef d'exploitation logistique des lignes B to C sur le site de Lieusaint (client France Telecom).

    Mes fonctions étaient les suivantes:

    - Manager une équipe de 120 personnes en 2*8 dont 6 agents de maîtrise en direct.

    - Gestion de 10 lignes mécanisées de colisage (25000 à 50000 commandes/jour).

    - Optimisation des flux : Mise en place de la méthode 5S.

    - Etude et mise en production de nouvelles lignes de colisage.

    - Améliorer la prestation et conserver la relation client.



    Résultats:

    - Rentabilité améliorée de 15 %.

    - Pilotage des variations d'activité affiné

    - Montée en puissance des compétences de l'équipe (+25% de commandes observé chaque année)
  • Kuehne+Nagel - Stagiaire

    Arcueil 2008 - 2008 Sujet de stage : Modélisation des flux au sein d'un entrepôt mécanisé

    Lieu : Lesquin (59)
    Process : Trieurs mécanisés pour CD, DVD, Jeux vidéos, logiciels, Librairie

    Actions réalisées :

    - Création d'une base de données recensant l'ensemble des taches des processus affectés de leur temps opératoires

    - Analyse des résultats

    - Optimisation de la productivité

    - Création de tableau de suivi de production

    - Mission de remplacement de chefs
    d'équipes pendant la période estivale

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