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Fnac
- Responsable de département
IVRY SUR SEINE
2018 - maintenant
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Hexacab Arles VTC
- Associé Hexacab Arles VTC
2016 - maintenant
HEXACAB Arles VTC, basé à Arles, vous accompagne dans vos déplacements sur toute la région.
Possibilités de transferts toutes distances, mise à disposition à l’heure, 1/2 journée, journée, événementiel, mariage
Véhicule confortable, climatisé, wifi gratuit
Tarifs fixes et définis d’avance
Réservation possible 24h/24 et 7j/7
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Hôtel Le Rodin
- Associé Hôtel Le Rodin
2014 - maintenant
Mon objectif, attirer une clientèle toujours plus nombreuse. Gestion, budget de l'établissement, achats et objectifs financiers à atteindre.
Management, recrutement et organisation du travail des différents services et en charge de la gestion des ressources humaines.
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Puissance Pneu
- Directeur commercial
LYON
2012 - 2013
Mise en place d'une plateforme de comparaison et de vente en ligne de pneumatiques réservée aux acteurs BtB du marché.
Garant des résultats de la filiale Puissance Pneu, filiale 100% Point S France
Établissement d’une stratégie et mise en place d’un plan d’action commercial et marketing.
Prospection active de nouveaux clients.
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Point S France
- Responsable e-commerce pneumatiques
lyon
2012 - 2012
En charge de la partie e-commerce et intranet pour les ventes pneumatiques.
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Ihle France S.A.S
- Responsable marché - France
2012 - 2012
Mission étendue à l’animation et au management d’une équipe commerciale sédentaire
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Ihle France S.A.S
- Chef des ventes pneumatique France
2011 - 2011
Développer les parts de marché pneumatique (Tourisme, Camionnette, 4x4) sur l'ensemble du territoire national et sur tous les réseaux
Déployer la politique marketing et commerciale de la société
Manager et animer les équipes commerciales terrains
Appui transverse auprès des différents acteurs du développement marketing du siège social Allemand
Négocier avec les centrales et les grands comptes
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Pneurama - Pirelli Maroc
- Directeur commercial
2006 - 2011
Garant des résultats commerciaux (Tourisme, Camionnette, 4x4, poids-lourds, génie-civil et agraire)
Pilotage des clients grands comptes poids-lourds dans un environnement très concurrentiel
Pilotage des succursales "revendeurs"
Mise en place d’une structure d’assistance PL et atelier mobile
Interlocuteur privilégiés poids-lourd, suivi des garanties techniques
Etablissement d’une stratégie et mise en place d’un plan d’action commercial et marketing
Animation et management d’une équipe de huit commerciaux itinérants et trois sédentaires
Promotion d’opérations de marketing opérationnel. Création et instauration d’un barème de facturation
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Pirelli S.A.S
- Responsable trade & consumer marketing
2005 - 2006
Développer les ventes et aider à la revente des pneumatiques (Tourisme, Camionnette, 4x4) par la création et la mise en place des plans marketing auprès des réseaux de constructeurs automobiles
Définition des outils d’aide à la vente, support marketing auprès des grands comptes : Création et déploiement d’un catalogue de fidélité et réalisation de plans marketing spécifiques, définition de la PLV
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Pirelli S.A.S
- Directeur de région
2003 - 2004
Animation et management de six commerciaux sur les canaux de distributions centres-auto et concessionnaires automobiles.
Développer la part de marché en préservant les marges. Suivi et contrôle de la réalisation des objectifs collectifs et individuels.
Contrôler et s’assurer du bon respect des procédures, de la mise en place des différents plans marketing et de la politique de prix par les commerciaux et les clients.
Assurer la promotion de l'image de marque.
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Pirelli S.A.S
- Chef de secteur
2002 - 2002
Responsable commercial sur le canal de distribution centres-auto (Feu Vert, L’Auto et Norauto) pour une trentaine de départements.
Réalisation des objectifs en volume et en chiffre d’affaire.
Transmettre et faire respecter la politique de la société.
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Carrefour S.A.S
- Directeur de magasin
2000 - 2002
Différentes mutations nationales pour une meilleure prise de fonction et une montée en puissance du chiffre d’affaire.
Animation et management de 10 à 25 employés.
Garant des résultats et optimisation du compte d’exploitation dans le respect des procédures. Gestion de marchandises.
Reprise de magasin et réouverture après travaux sur deux sites. Recrutement de l’ensemble du personnel et formation de celui-ci.
