Nicolas GUILBON

En résumé

Entreprises

• Pierre Fabre - Responsable du programme de croissance industrielle PFDC Brésil

  Castres 2016 - maintenant Garantir le développement et la montée en charge de l'activité sur notre site industriel du Brésil :
  - Construire et coordonner le plan de montée en charge sur 3 ans. objectif : multiplier par 3 les quantités de production actuelles
  - Organiser et coordonner la conception, le développement et l'industrialisation des nouveaux produits
  - Développer le Sourcing locale des matières premières
  - Mettre en place le processus de conception packaging
  - Piloter les études et les projets d'investissement et d'optimisation d'organisation
  - Participer à l'élaboration du budget annuel et du plan stratégique de la filiale Brésil

• Pierre Fabre SA - Responsable de Projet PLM (Product Lifecycle Management)

  Castres 2013 - 2015 Processus de Conception, Développement et Industrialisation produits :
  - Construire et optimiser, avec l’ensemble des métiers du groupe (Marketing, R&D, Industrie, Packaging, Achats, Qualité), le processus de Conception/Développement/Industrialisation produits, afin de réduire le ‘’Time to Market’’
  - Réaliser l’analyse d’impact organisationnelle et définir l’organisation cible
  - Piloter et accompagner les métiers dans cette démarche et ce changement
  - Créer du lien et de la transversalité entre les métiers
  - Développer la solution informatique pour supporter le processus et l’organisation
  

• Pierre Fabre Dermo-Cosmétique - Responsable Méthodes / Industrialisation

  Castres 2005 - 2013 - Manager une équipe de 2 Cadres et 8 techniciens Méthodes
  - Industrialiser les nouveaux produits (Formules et packaging), en déterminant les moyens et process optimums nécessaires, pour satisfaire aux exigences de coûts, de qualité, de délai et de sécurité, en respectant les référentiels qualités en vigueur sur le site
  - Piloter et animer la démarche d’amélioration continue du site
  - Améliorer la performance de l’usine
  - Élaborer le budget et le plan stratégique industriel: Coûts des produits, affectation des produits, adéquation charges/capacités, besoins en effectifs, investissements
  - Piloter les études et les projets d’investissement et d’optimisation d’organisation
  - Coordonner le processus ‘’Industrialiser’’, dans l’organisation ISO 9001
  

• Pierre Fabre Dermo-Cosmétique - Adjoint au Responsable Méthodes / Industrialisation

  Castres 2002 - 2005 - Assister le Responsable Méthodes sur l’ensemble des tâches d’industrialisation, ainsi que dans l’encadrement et l’animation du service.
  - Contribuer à l’amélioration de la performance de l’usine
  - Participer aux projets destinés à mettre en œuvre la politique industrielle du site
  

• Polymont - Ingénieur Méthodes Industrielles

  La Celle Saint Cloud 2001 - 2002 POLYMONT : Ingénieur Méthodes Industrielles sur des projets aéronautiques, Toulouse (31)
  Assistance à maîtrise d’ouvrage lignes d’assemblage
  

• PSA Peugeot Citroen - Ingénieur de Production

  Rueil Malmaison 1998 - 2001 PSA PEUGEOT CITROEN : Ingénieur de Production rattaché au Responsable de production – Emboutissage, Usine de Saint-Ouen (93)
  - Animer et Améliorer, au quotidien, la performance en production
  - Coordonner des groupes d’amélioration continue (TPM/TRS, 5S, SMED)
  - Démarrer et optimiser les nouveaux moyens de production et process d’emboutissage
  

Formations

• INSA De Lyon (Villeurbanne)

  Villeurbanne 1993 - 1998 Ingénieur

• Lycée De Montgeron

  Montgeron 1990 - 1993 BAC E

Réseau

• Caroline BOURCHET

• Eric GARCIN

• Franck SANCHEZ

• Gaëlle GUILBERT

• Laurent DITILYEU

• Philippe COPPOLA

• Véronique LAFON

• Xavier LAMBERT