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Issoire Immobilier
- President
2010 - maintenant
Direction de trois agences immobilière en Auvergne, faisant partie du réseau franchisé LAFORET.
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Auvergne Aeronautique
- Directeur Achat - Responsable Informatique
2006 - 2010
Directeur Achats du groupe (45 millions d’€ de CA, 450 personnes, 13 millions d’€ d’achat) rattaché hiérarchiquement au DG. Assume aussi la responsabilité des approvisionnements. Responsable informatique Groupe depuis mai 2007. Baisse des prix matière et quincaillerie (entre -5% et -20% sur le volume achats total en année pleine en 07, suivant la catégorie de produits), gain achat entre 10 et 20% sur les transferts de pièces mécaniques. Début de contractualisation sur les premiers postes achats (matière, quincaillerie, pièces mécaniques). Mise à jour de la version du logiciel de GPAO de Clipper V2 à Clipper V5 avec en conséquence la création du service AdV, intégration des prévisionnels clients, le fonctionnement en PdP, intégration des prix fournisseurs dans la base de données.
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DIAMGROUP
- Directeur Achats
2004 - 2006
Directeur Achats du groupe (65 millions d’€ de CA, 650 personnes, 40 millions d’€ d’achat) depuis Mai 04 rattaché hiérarchiquement au PDG. Management de 6 acheteurs sites sur 5 sites principaux. Création de la fonction groupe et réorganisation des achats du groupe. Optimisation du nombre de fournisseurs (-20% sur le nombre de fournisseurs livrant la production), maintient des prix de base dans un contexte haussier (-1% sur le volume achats total en année pleine en 05). Externalisation de certaines productions en équipe avec le directeur industriel. Rationalisation des achats en zone à bas coûts. Développement d’une stratégie Achats en fonction des forces/faiblesses du groupe.
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ADIAMAS
- Responsable de site
2003 - 2004
Responsable industriel depuis janvier 03 avec la responsabilité hiérarchique de plus de 100 personnes. Gère les effectifs en fonction de l’activité. Supervise la production (découpe - emboutissage, traitement thermique, affûtage, polissage électrochimique, assemblage, surmoulage), la qualité, la maintenance et les méthodes. Partage la responsabilité globale du site avec le responsable logistique. Rend compte devant le comité de direction groupe de l’évolution du CA, de la productivité et propose toutes les actions nécessaires à la rentabilité du site. Mission spécifique : Responsable de la mise en place de l’ISO 9000 version 2000 en avril 04. Participation au transfert d’une ligne de fabrication à l’usine du Mexique. Restructuration de l’activité coutellerie avec l’externalisation d’une partie de la production et réorganisation des gammes de produits. Gestion de deux restructurations avec le DRH groupe.
