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Nicolas MENAGER LE MADEC

PARIS

En résumé

I am committed to the CxO of the CAC 40 and SBF 120 on issues of strategy and major transformation programs

Strategy & business Transformation
Business Model design
Finance Performance Management
Corporate governance
Organizational & IT transformation
Performance improvement


Lien vers linkedin :
http://www.linkedin.com/in/menagerlemadecnicolas

Mes compétences :
Business
Comptabilité
Conseil
Contrôle de gestion
Décisionnel
Finance
Manager
Microsoft Business Intelligence
Optimisation
Performance
Pilotage
Pilotage performance
Systèmes d'Informations
Systèmes d’informations
Tableau de bord
Transformation des organisations

Entreprises

  • P-Val Conseil - Directeur

    2014 - maintenant Au sein de P-Val Conseil, mon énergie se porte sur le développement de l’approche innovante et créatrice de valeur de P-Val Conseil auprès des CxO que nous accompagnons dans leur transformation.

    « Changez de Monde pour réussir votre stratégie » : P-VAL crée avec vous votre Monde de performance durable, celui qui vous permet de rendre votre stratégie exécutable et réaligne votre monde de performance avec celui de vos clients.

    Notre mission est d’aligner, rapidement, de façon fluide, votre fonctionnement interne avec votre stratégie et votre environnement client. Qu’il s’agisse de définir un modèle de différenciation managériale pour un opérateur de services, d’aider la fonction Finance d’une banque à prendre toute sa place de Business Partner ou de développer les ventes d’un opérateur technologique, nous mettons en œuvre notre savoir-faire de transformation avec notre approche innovante : la méthodologie Mondes.
  • CSC France - Director Finance & Performance Management

    maisons alfort 2003 - 2014 - Strategic and business alignement
    - Finance management (accounting, costing, ABC-ABM, reporting, planning/budget, profitability, productivity and revenue recognition)
    - Risk management 
    - Design strategic and operational dashboards (KPI, KRI, BsC)
    - Organisational improvement (diagnosys, gap analysis, action plan, change, SSC, ...)
    - Reengineering processes
    - Define and implement Finance solutions (ERP, mid market) and BI systems (analysis & simulation, reporting, dashboard)
  • FRANCE TELECOM - Financial controlling and Business Development

    Paris 2001 - 2003 - in charge of mergers and acquisitions on the directories branch
    - responsible of organization and controlling international activities
    - conducted several projects as Project manager in B to B, B to C and direct marketing business
  • Deloitte - Senior Auditor (Financial & Accounting)

    Puteaux 1998 - 2001 Senior Auditor in accounting & Finance in Industrial and services sector
    related to accounting and financial risks analysis, Internal control, reporting process and IFRS implementation

Formations

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