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Nicolas PERES

TOULOUSE

En résumé

Deux années dans la société MECAHERS m'ont donné une bonne vision des techniques de productions et du monde de la sous-traitance.

Elles m'ont également permis d'acquérir les compétences techniques nécessaires pour occuper par la suite un poste d'encadrement, en tant que responsable méthodes, au sein de l'activité moteur d'Air France Industries.

J’ai élargi mes connaissances aux métiers de l’exploitation : après un passage dans les services support qui m’a permis d’appréhender les différents métiers de l’exploitation. J’ai occupé ensuite le poste Responsable Dimensionnement, ou j’ai piloté le processus gestion des ressources, recruté des agents, tout en conciliant les exigences du contrôle de gestion et les contraintes techniques et humaines du Hub de Roissy. En parallèle j’ai managé une équipe de dimension supérieure

J’ai depuis mis mes compétences à profit sur un poste de manager à la SNCF qui m’a permis de me familiariser aux dialogues sociaux

De retour aujourd'hui, sur le secteur Aéronautique, je manage une équipe multiculturelle sur trois pays européens ainsi qu'un pool de sous-traitants multinationaux pour gérer la fabrication d'outillages avion avec pour principal client Airbus.

Ces expériences se sont révélées passionnantes, et m’ont permis de me familiariser à la vision stratégique de l’entreprise au contact du top management chez Air France (Fusion avec KLM), ainsi qu’à des politiques RH et des métiers très différents.

Mes compétences :
Aéronautique
Gestion de projets
Management

Entreprises

  • Sonovision - itep - Transnationnal Domain Manager (GSE)

    2009 - maintenant - Gérer au nom du client la conception et la fabrication des prototypes d'outillages permettant la maintenance des avions
    - Coordonner l'activité et les contrats des sous-traitants spécialisés dans la fabrication des GSE
    - Principal client Airbus, programme A350, A380, A400M, Single Aisle, Long Range, Wide body.
    - Mise en place de L'EN9100 sur le projet.
    - Implémentation d'un ERP de Gestion "SYLOB"
    -Management d'une équipe transnationale de 20 personnes
    -Répondre aux appel d'offre
    -Développer l'activité vers de nouveaux clients (Sogerma, Airbus hélicoptère, Snecma, Latecoere sont nos clients depuis 2014 ).
  • SNCF - Manager opérationnel

    2007 - 2009 Management, animation, conseil, formation et suivi individuel des agents.
    Gestion du personnel, dialogue avec les délégués du personnel, participation au CHSCT.
  • Air France - Responsable gestion des resources

    Roissy CDG 2004 - 2007 AIR FRANCE, AEROPORT CDG TERMINAL 2F.
    Encadrement d’une équipe de 10 personnes (Cadres).
    •Participation à des projets stratégiques de l’entreprise (nouveaux terminaux, affrètement de train).
    •Réorganisation du service (refonte des processus).
    •Animation des réunions budgétaires en présence des managers et top managers.
    •Création et gestion des grilles horaires, du plan de congés (en respect du code du travail).
    •Dimensionnement budgétaire des effectifs du terminal (cible court, moyen et long terme).
    •Gestion et planification des effectifs (2200 personnes).
    •Recrutement d’agents en interne et externe.
  • Air france - Chef de projet

    Roissy CDG 2002 - 2004 Recueillir, spécifier, recetter et mettre en production les demandes d’évolution du logiciel de gestion des ressources.
    Conduite du changement liée à l’arrivée du nouveau logiciel (organisation et réalisation des formations).
    Création d’un nouveau métier (régulateur) : définition de la filière, réalisation des fiches et des pesées des postes.
  • Air France - Responsable methode activité moteur

    Roissy CDG 2000 - 2002 Encadrement d’une équipe de 6 personnes (Agents et Maitrises).
    Création du service en 2000.
    Amélioration continue des processus métiers, gestion du budget.
    Prise en main de projets :
    Mise en place d’une ligne de production.
    Outils utilisés: smed, reengineering, benchmarking, lean, 5S, 6 sigma (green Belt), kaizen, kanban, poke yoke.
    Rédaction des procédures du service et de bons de travail atelier.
    Préparation de l’arrivée d’un nouveau produit dans l’atelier (CFM 56-3).
    Participation à l’élaboration des fiches de postes, du package salarial et recrutement interne de 5 collaborateurs en collaboration avec le DRH.
  • Syntegra - Consultant GPAO

    1998 - 2000 Consultant SAP et JD edouard
  • Airbus - Ingenieur étude

    Blagnac 1995 - 1995 Stage d'etude "procédé de fabrication en superplasticité du titane"

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