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Nicolas STAMM

Chazay-d'Azergues

En résumé

Bonjour ,
Bienvenue sur mon profil.

Je viens de terminer ma formation. J'ai suivi, durant une année, le mastère Lean Management et Amélioration Continue à l'ECAM de Lyon.

Durant cette année d'apprentissage, j'ai travaillé au sein de la société RUGET SAS, sous traitant en mécano soudure. J'avais pour mission de standardiser, valider et améliorer les flux logistiques internes de mon entreprise.
J'ai mené différents projets :
-Mise en place de Kanbans de fabrication.
-Formation à la méthode Kanban
-Résolution de problèmes...

A travers cette formation, j'ai appris à manager les outils du Lean Manufacturing. En effet, après avoir mis en place une amélioration dans l'entreprise, il faut s'assurer de sa pérennité.

J'ai pendant cette année pu manager différents outils tels que :
-Le Kanban
-La VSM
-La résolution de problèmes type A3
Tout ces outils m'ont permis de développer mes projets en suivant la démarche PDCA.

Qu'est ce que le Lean Manufacturing ?
Il s'agit d'un système de gestion de production expérimental.
Le but est de mettre en place des contre-mesures afin de palier à différents problèmes rencontrés au fur et à mesure qu'ils apparaissent.

Le but du Lean est d'améliorer la performance de l'entreprise en mettant en place par exemple des améliorations de flux informatique, physique, mais aussi en réduisant les temps de changement de série...

Pour de plus amples informations, je reste à votre disposition

Nicolas STAMM

Mes compétences :
Amélioration Continue
Gestion production
kaizen
Kanban
Lean
lean manufacturing
Logistique
manufacturing
PDCA
Production
VSM

Entreprises

  • Manufacture Generale De Joints - Responsable Supply Chain

    Chazay-d'Azergues 2011 - maintenant
  • NEW TIGRE - Pilote de flux Logistique

    2010 - 2011 Management d'une équipe de 6 personnes

    Mise en place de Kanbans

    Mise en place et suivi d'indicateurs de performance
  • Wilson Tool - Designer

    2008 - 2008 Transfert de base de données d'outils de 2D à 3D
    Résolution de problèmes techniques
  • RUGET SAS - Process Logistique et Lean Manufacturing

    2008 - 2009 Déploiement du Lean Manufacturing.

    Gestion de groupes d'amélioration pour réduire le temps de traversé des produits.

    Formation sur les outils du Lean:
    Kanban de fabrication et de réapprovisionnement
    flux tiré, flux poussé
  • RUGET SAS - Stagiaire

    2005 - 2005 Durant ce stage de fin de DUT, j'ai conçu et mis en place des fiches de sécurité pour le travail sur des robots de soudure type ABB, IGM...
  • RUGET SAS - Apprenti Ingénieur en Logistique

    2005 - 2008 2008 : Changement des quantités de lancement et mise en place de systèmes Kanban (Gestion Visuelle) dans le cadre d’une politique de diminution des stocks et d’amélioration continue de l’entreprise

    2007 : Développement du magasin de stockage des pièces semi-finies et mise en place d’une nouvelle gestion (visuelle) des stocks

    2006 : Création d’un logiciel de PDP basé sur MS Excel et SAP

Formations

Réseau

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