Nicole PERICHON-BARRANCOS

En résumé

Entreprises

• Groupe AZUREVA - DRH Groupe

  2012 - maintenant Acteur important du Tourisme de Loisirs propriétaire exploitant de villages et résidences de vacance. 37 établissements dans toute la France - Siège à Bourg en Bresse
  
  Restructuration du groupe et pilotage du changement : changement complet de modèle économique et d’organisation – Négociation et mise en œuvre d’un important PSE
  Pilotage en complète autonomie des relations sociales du groupe y compris pendant le PSE
  Refonte globale de toute la politique et des outils RH en lien avec la nouvelle stratégie pour préparer puis optimiser la nouvelle organisation.
  Management du changement : étude de transfert des charges, QVT, cellule de veille des RPS, charte managériale ...
  
  Equipe RH : Au siège : 9 personnes dont 2 cadres (1 RRH et 1 Chargée Dvlpt RH) + référents RH dans les établissements.

• GFC Auvergne - Directrice Centre de Formation

  2010 - 2011 Créatrice dirigeante (associée) de GFC Auvergne - Centre de Formation : sessions diplômantes en alternance sur Titres du Ministère du Travail
  Mission ponctuelle ( environ 1 an) : création, agréments, recherche de financements, organisation, recrutement des équipes, relations clients puis lancement et organisation des premières sessions (contenus et méthodes pédagogiques, calendriers, organisation ...) avant revente planifiée de mes parts sociales à mon associé : un centre de formation présent sur d'autres régions.

• Groupe VITALIA - Directrice des Ressources Humaines

  2009 - 2010 DRH Régionale - Membre du CODIR régional
  Groupe VITALIA - Etablissements de santé - MCO et SSR
  8 cliniques privées en région Centre/Auvergne/Limousin : Montluçon, Bourges, Nevers (2), Luzy, St Amand Montrond, Guéret, Châteauroux - Environ 1 600 salariés plus médecins
  Optimisation et harmonisation des structures et process RH suite à l'acquisition très récente des cliniques par VITALIA (fin 2006). Déclinaison en forte autonomie régionale des politiques sociales et des chantiers groupe et restructuration des organisations, des modes de fonctionnement et des effectifs de chacun des sites,
  Enjeu : Passer d'une culture de PME indépendantes et familiales, à un fonctionnement de groupe
  1ère région du groupe VITALIA en terme de résultats 2009
  Equilibre social maintenu malgré de très forts bouleversements tant dans les organisations que dans les politiques, les objectifs et la culture du secteur d'activité.
  
  Missions spécifiques menées à bien : j'ai eu à seconder très étroitement le Directeur Régional sur les missions générales d'un Directeur d'Etablissement sur la clinique de Montluçon, principal établissement de la région (530 salariés, 20 salles de bloc opératoires et 90 interventions/jour et ce pendant 9 mois, dans l'attente du recrutement d'un Directeur.

• Groupe GBH - Directrice des Ressources Humaines Multi sites

  2005 - 2009 DRH Multi sites - Membre du Comité de Direction
  Groupe GBH - branche grande distribution - La réunion - Hypermarchés franchisés sous enseigne Carrefour -
  3 sociétés juridiquement distinctes : SOREDECO- HYPERBAM - PROFIMA -
  600 salariés ETP - 220 M EUR de chiffre d'affaires
  Amélioration objective du climat social, évolution significative des compétences, du sentiment d'appartenance culturelle au groupe et de la productivité. Diminution avérée des AT et des TMS. Amélioration de l'employabilité interne et externe et création de solutions pour des secondes parties de carrière grâce notamment à la mise en place de dispositifs novateurs en matière de formation et de GPEC : création de parcours diplômants individualisés (période de pro.) jusqu'au bac + 5 et des toutes 1ères VAE collectives accompagnées, en France.
  Progression constante du CA et de la rentabilité des sites.

• CCIR - Directrice des Ressources Humaines

  2003 - 2004 C.C.I.R. - Chambre de Commerce et d'Industrie de la Réunion - 3ème CCI de France
  Multi sites : Siège - Centre consulaire de formation - CIRFIM - CENTHOR - EGC
  Maisons de l'entreprise Nord et Sud mais aussi Port et Aéroport.
  800 permanents et 300 à 500 vacataires - Etablissement paritaire avec élus politiques
  Management d'une équipe RH d'environ 12 personnes
  2 statuts : Statut consulaire et statut privé - Plusieurs conventions collectives (statut portuaire)
  Professionnalisation et harmonisation du département RH - Définition d'une politique sociale avec en chantier principal : la mise en place des entretiens annuels, des dispositifs et outils d'appréciation des compétences et des performances et la réforme de la politique de rémunération par l'introduction de l'individualisation.

• Groupe PARABOLE - Directrice Juridique et RH

  1999 - 2003 Groupe PARABOLE REUNION - Opérateur de TV Satellitaire
  Multi sites : SA à La Réunion avec 2 établissements distincts à Paris et Mayotte,
  Plus 2 filiales étrangères : Maurice et Madagascar - environ 250 ETP
  Mise en place, organisation et optimisation du Dpt juridique et RH depuis la création du
  Groupe et tout au long des principales étapes de son développement régional et ce, sur chacun des établissements et filiales y compris étrangères.

Formations

• IGS

  Lyon 1990 - 1991 Spé RH (3ème cycle)
  
  
  * Sciences Po. (Bac + 5)
  * Classe préparatoire au concours de la magistrature et stages d'Auditeurs de Justice en TGI (élève magistrat) - Centre d'Etudes Judiciaires
  * Maîtrise de Droit
  * Licence en Droit privé - Spécialisation en droit social
  * Diplôme d'Etudes Juridiques Anglo - Américaines (D.E.J.A.)
  * DEUG de Droit
  
  
  

Réseau

• Christophe PHILIPPON

• Jerome DUHOUX

• Laurent PERAT

• Nicole MARQUIS

• Nicole PERICHON-BARRANCOS

• Olivier MANCHON

• Pierre FLEURY

• Starform - Moncentredeformation.com LOGICIELS DE GESTION DES CENTRES DE FORMATION

• Vincent BONNARDOT