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Olga VILLANO

Paris

En résumé

J'ai crée NOVIDENS pour mettre au point des 'innovations évidentes' à destination du grand public.
Ces nouveaux produits et services sont recherchés et finalisés pour et avec les entreprises qui comprennent l'importance de répondre toujours mieux aux besoins de leurs clients et qui veulent investir avec un risque très contrôlé dans des innovations qu'ils peuvent solidement s'approprier.
Ces innovations 'attendues' renforcent le leadership de l'entreprise et la fidélité de ses clients, elles nourissent une croissance pérenne et rentable.
La première création s'appelle NighTbag,'l'enveloppe de couchage'. NighTbag facilite les invitations pour quelques nuits et permet de dormir en toute liberté. NighTbag- 1 et 2 places- est lancé en Mars 2012 par Linvosges. En Mai 2012, Françoise Saget teste également ce concept avec succès et sera le deuxième spécialiste de linge de maison, du Groupe MK Direct, à le diffuser en exclusivité.

En 2009-2010, souhaitant des responsabilités très opérationnelles, j'ai dirigé en tant qu'investisseur le projet d'ouverture aux USA du premier restaurant de la première Franchise de pâtes à emporter apparaissant aux Etats-unis, NOOÏ -80 points de vente en France. Adaptation du positionnement, mise au clair de l'offre, du concept restaurant et organisation de la supply chain avec un opérationnel américain, ce flagship Nooï a ouvert en Juillet 2010 au 370, Lexington Avenue, N.Y.

Auparavant, j'avais travaillé 7 ans au COMEX de Redcats, filiale de PPR, groupe de 4,5 Milliards d'euros de CA, riche de +20 Marques en e-commerce et Vente à distance (dont La Redoute, Vertbaudet, Cyrillus, Daxon, marques françaises internationalisées... 2 marques scandinaves, 10 Marques américaines)

Mon expérience s'est construite dans 10 catégories de produits, sur des Marques qui parlent large et s'adressent au plus grand nombre, dans de nombreux pays du monde.

J'aime les challenges: les entreprises spécialisées qui conçoivent et/ou fabriquent leur offre, ainsi que les sociétés stagnantes ou en difficulté dans leurs pays matures m'interessent particulièrement. J'agis en général en utilisant les leviers de la Marque, de l'innovation produits/services et du portefeuille clients, et ce avec les équipes en place. Cette croissance peut alors être et durable et rentable. J'ai connu les meilleurs résultats financiers en lançant des projets que les équipes, y compris la production et la logistique, s'appropriaient pleinement parce qu'elles y étaient associées avec une réelle écoute et avec des ambitions partagées.

Mes compétences :
Direction générale
Conseil
Marketing
International
CRM
E-commerce
Formation
Management
Innovation

Entreprises

  • NOVIDENS - Président

    Paris 2011 - maintenant Mise au point de nouveaux produits et services pour des entreprises de PGC. Accompagnement et formation à la démarche d' "Innovations évidentes" pour leurs clients, attribuables, marketées et protégées.
  • Groupe Flam's - Partenaire projet Nooï USA

    2009 - 2011 Définir l'adaptation du concept de NOOÏ, restaurants de pâtes à emporter nés en France, aux Etats-Unis. Etablir stratégie, partenaires et chaîne logistique. Ouvrir le premier restaurant à New York: fait sur Lexington en Juillet 2010
  • Redcats - Groupe Redcats Directeur Stratégie

    Paris 2001 - 2008 Directeur Stratégie, Marketing et Développement du Groupe REDCATS, à l'époque 5 Milliards de CA dans le Monde avec 26 catalogues dont les plus importants: La Redoute dans 15 pays, Ellos dans 4 pays scandinaves, Lane Bryant et Chadwicks aux Etats-Unis, VerTbaudet en France puis Allemagne et Scandinavie...
    En charge de la définition des grandes lignes stratégiques et process menant à l’élaboration du plan à 3 ans, des KPIs permettant de piloter son exécution, de la gestion du portefeuille Marques/clients et du développement des meilleures pratiques Marketing et Web. Supervision directe de Shopoon.com, moteur et guide d’achat Mode et Déco crée fin 2005 + Rush Collection. Equipe de 35 personnes fin 2007.
    •Mise au clair des Brand Value proposition et des cibles stratégiques de chaque Marque. Mise en place des outils de veille et de pilotage des marques dans le monde
    •Mise en place et animation transversale de grands projets "Customers’ Excellence" et "Brick & Mortar"
  • NEUTROGENA JOHNSON & JOHNSON EAME - FRANCHISEDIRECTOR for Europe, Africa Middle East

    1996 - 2000 NEUTROGENA: 2ème marque américaine d’hygiène et de beauté. CA mondial 580 M$ en 99, + 18 % par an
    Membre de l’Euroboard, reporte au Président Europe Afrique Moyen-Orient de J&J Consumer

    Conception et mise en place d’une stratégie de construction globale de la marque en Europe, renouant avec son histoire USA, avec objectif de croissance rapide et rentable introduisant une culture de centralisation créatrice de valeur ajoutée.
    •Création et organisation de l’équipe de Direction de la marque et des pays (9 personnes)
    •Introduction de la marque dans 5 pays. Transfert des distributeurs vers les filiales selon une stratégie spécifique par zone
    •Identification, développement et lancement des nouvelles gammes de produit (à vocation Europe et Monde)
    •Mise au point avec les pays de «success models» prouvés sur les produits piliers, modèles étendus ensuite au monde.

    Progression du CA de + 55% en 99 (110 M$) vs 96 et du profit de +6 points en % du CA. Accélération de la notoriété et développement de l’image de marque internationale, fondant des bases solides pour l’expansion de sa distribution.
  • GALENIC ELANCYL Groupe Pierre FABRE - DIRECTEUR GENERAL

    1993 - 1996 Responsabilité stratégique sur les marques dans le monde. Responsabilité du centre de profit France: 70 personnes
    CA: 280 MF (dont France: 150 MF)

    •Redéfinition du positionnement et de la stratégie de la marque GALENIC en Europe.
    •Réorganisation de l’ensemble des départements
    •Animation opérationnelle de l’activité France: nombreux lancements de gammes et services, nouveaux contrats de distribution, équipement du premier réseau de vente avec PC Multimédia (95). Relancement complet d’ELANCYL

    GALENIC atteint le 5ème rang européen sur le marché du soin en pharmacie grâce à l’intégration progressive d’Elancyl redevenue N°2 du corps, et au lancement audacieux des solaires. Le profit progresse de 7 points en% du CA
  • VICHY Groupe L'OREAL - DIRECTEUR MARKETING INTERNATIONAL

    1988 - 1992 VICHY: Marque N° 1 absolu de son circuit en Europe à l'époque CA 92: 2 400 MF CA 88: 1 500MF
    Effectif: 1470 personnes Direction Marketing international et Studio: 32 personnes

    •Mise en place d’une stratégie de Marque adaptée au nouveau contexte de distribution et de compétition
    •Rénovation des marques piliers (Equaliance, Double-Active) et lancement de nouveaux produits dans chacune des 8 familles: au total 64 produits nouveaux ou rénovés, permettant d’harmoniser les prix européens
    •Accélération du développement de Basic Homme par une stratégie clarifiée et une traduction publicitaire unique

    >> Croissance du CA de 13% par an. Hausse du résultat d'exploitation (déjà élevé) de 1 point en % de CA chaque année
  • EVIAN, Groupe DANONE - Chef de Groupe EVIAN tous produits

    1981 - 1989 Formée d'abord chez Kronenbourg réputé pour son Marketing et son avance en management, ma mission a été de redresser la marque Evian qui était alors N°2 français depuis 15 ans et en déclin.
    Avec une équipe déchaînée en France et à l'export, et innovatrice sur tous les plans, Evian a conquis la place de N°1 Français puis mondial et a connu une forte croissance. L'ensemble du Marketing a été unifié- avec un seul message, La force de l'équilibre- eau, brumisateur, sport, thermalisme

Formations

  • Essec

    Cergy Pontoise 1975 - 1978 Marketing, Finances

    Suivez 2 filières en même temps: le métier de Marketer a absolument besoin des chiffres, ce qui est au dessus de la contribution aux frais fixes est de votre responsabilité. Votre communication avec les financiers en sera bien facilitée

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