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Olivier BEZARD-FALGAS

BOULOGNE-BILLANCOURT

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mise en place / Développement / Pilotage opérationnel d'activité B2B et B2C (Services & Produits)
Contrôle / Gestion comptable et financière
Manager de transition
Management équipes administrative, commerciale et technique
Gestion de projets
Recrutement et gestion RH

Mes compétences :
Gestion comptable
Gestion Projet
Gestion Ressources Humaines
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
Manager
Manager opérationnel
Ressources humaines

Entreprises

  • Overseas Business France - MANAGER OPERATIONNEL

    2003 - maintenant Mise en place, Développement, Management opérationnel, comptable et financier
    . Recherche des fournisseurs (Asie & CEE) et Validation tarifaire par rapport à la concurrence
    . Identification des clients (Metro, Leclerc, …) et Négociation des contrats
    . Organisation et Mise en place de la logistique associée

  • SME - DIRECTEUR GENERAL

    2000 - 2002 . Contrôle / Gestion comptable & financière
    . Organisation et Pilotage de l’activité, audit et suivi financier des contrats
    . Négociation et renouvellement des contrats auprès des clients grands comptes
    . Management des équipes commerciale, technique et administrative
    . Reporting financier et commercial auprès de la Direction Générale Groupe

  • MGL - DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

    1998 - 2000 . Définition et mise en place de la stratégie pour le développement de l'activité Services
    (budgets, offres, domaines d'application, profils et compétences)
    . Déclinaison des nouvelles offres commerciales Produits et Services (offre «à la carte», An 2000)
    . Organisation et suivi des missions en vue d’améliorer la qualité de service
    . Mesure de la qualité des prestations effectuées (Enquête Satisfaction Client)
    . Construction, mise en place et suivi des tableaux de bord de Direction Générale
    . Contrôle / Gestion comptable & financière
    . Recrutement et Management des collaborateurs (plan de carrière et politique d’intéressement)
    . Gestion des accords commerciaux avec les partenaires technologiques (BEA, Oracle, SAP)
    . Création de « La Lettre Infos de MGL », vecteur de communication de l'entreprise

  • MGL - DIRECTEUR DEVELOPPEMENT

    1995 - 1997 . Management des projets de Développement liés à l’Activité Edition de Logiciels
    (Budget annuel = 1.5 M€, équipe de 15 personnes).
    . Définition et Mise en place du Processus Industriel de Développement des produits
    . Augmentation de la réactivité des équipes dans le traitement des interventions
    . Fiabilisation des versions et respect du planning de sortie
    . Optimisation dans la coordination des actions entre les équipes de Développement, Services
    Support, Commerciale et Avant-vente

  • TELIS - DIRECTEUR DE PROJETS

    1988 - 1995 . Participation à la mise en œuvre de processus qualité en vue de la certification ISO 9001
    . Garant du bon déroulement des projets dans le respect des engagements mutuels (coût, délai, qualité, …).
    . Management d’équipes internes et externes (15-20 personnes).
    . Chargé de la négociation des évolutions et des avenants.
    . Supervision, suivi des projets et mise en oeuvre de Plan Assurance Qualité Maintenance Applicative (TMA) et de Tableaux de Bord.
    . Préparation et animation des Comités de Pilotage.
    . Support méthodologique et technique.
    Comptes : STIME (Groupe des Mousquetaires) - CA annuel de 2 M€.
    CONFORAMA - CA annuel de 1 M€.
    MATRA secteur DEFENSE- CA annuel de 1 M€.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :