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Olivier BOILEAU

CHANTILLY

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Chantilly ainsi que le résultat des européennes dans l'Oise.

En résumé

=> Expériences Entrepreneuriales : LMBO, Prise de Participation, Création de Start-up…

=> 10 ans d’expérience en Comité Direction de PME, filiales de multi nationales

=> 16 ans d'expérience dans le contrôle financier opérationnel

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Un parcours atypique qui mélange de fortes expériences en PME ( Direction des Opérations Computerlinks) et des postes dans des structures à culture internationale (BULL / NXP)

A ce jour, je suis en poste à l'international comme Country Controller du pays "Hollande" qui est également le siège social du Groupe NXP.
Précedemment, j'occupais le poste de DAF de NXP France mais également de Directeur de sîte sur Caen (sîte de R&d et industriel).

Mes compétences :
Direction de PME
Direction de site
direction des operations
Direction financière
Direction générale
High tech
PME
PMI

Entreprises

  • Proxis services - Finacier

    maintenant

  • CAE

    maintenant

  • TKH France / CAE DATA - CFO

    2012 - maintenant

  • NXP Semiconductors - Country controller FR- NL / directeur de sîte

    Colombelles 2007 - 2013 NXP Semiconductors – fabricant Mondial de processeurs – 27 000 employés – 25 pays – 3,8 Billion $ de Chiffre d’affaires.

    Depuis janvier 2010 :
    Country Controller for Nederland : poste basé à Eindhoven (Pays-Bas)

    -« Reprise en main » de la Direction financière du pays NL à la demande du CFO Groupe.
    -Réorganisation de toutes les directions Financières Europe en fonction de la taille des pays

    de octobre 2007 à décembre 2009 : NXP France SA – Filiale Française du Groupe NXP (2000 personnes – 5 sites)

    -Mise en place d’une joint-venture avec un de nos principaux concurrents ayant un fort impact sur les équipes France (1 000 salariés – 3 sites)
    -Négociation avec les partenaires sociaux d’un plan social de 400 personnes
    -Cession et Ré-industrialisation d’une Usine de fabrication (M&A projet)
    -Suivi d’un projet de restructuration des équipes administratives France.

    Country Controller et site Manager» en charge de :

    •La direction Financière (comptabilité, trésorerie)
    •La Direction d’un site de R&D de 800 personnes
    •Du Contrôle de Gestion
    •De la Fiscalité, du juridique, de l’immobilier, de l’informatique, de la qualité

  • COMPUTERLINKS - Directeur des Opérations France

    2005 - 2007 - de mai 2005 à juillet 2007 : COMPUTERLINKS France S.A. (50 salariés, 30 M€)
    Distributeur européen de systèmes de sécurité informatique

    Directeur Financier

    •en charge de la réorganisation opérationnelle de l’entreprise, des processus et méthodes
    •en charge du déploiement d’un ERP et de l’intégration de la filiale au groupe
    •en charge du plan, des définitions budgétaires et du reporting
    •en charge de l’identification et de l’acquisition d’une filiale en Espagne

    depuis novembre 2006 : Directeur des Opérations France (reportant au Président du Groupe – Münich)

    •intégration des directions commerciale, marketing et technique

    Résultats :
    -Computerlinks France revient à la profitabilité dès Q4/05
    -Computerlinks France réalise un chiffre d’affaires supérieur à 30 M€ en 2006 dans un contexte de profitabilité trimestrielle régulière
    -la visibilité, l’efficacité et la réputation de Computerlinks France ont été significativement améliorés, en faisant un partenaire clé tant pour les fournisseurs que pour les clients.

  • CARTE & SERVICES - Directeur Financier / Directeur du Service Clients

    2001 - 2005 octobre 2001 – avril 2005 :CARTE & SERVICES (900 salariés, 70 M€)
    Société de services et maintenance en monétique et informatique


    Directeur Financier et Directeur du Service Clients

    Contexte : montage, négociation et suivi réussis d’un plan de sauvegarde financier de l’entreprise

    •Suivi de la Direction Financière
    -comptabilité générale, contrôle de gestion, juridique, trésorerie :
    -fusion acquisition
    •Suivi des services administration des ventes, recouvrement et relation clients (70 personnes)
    -suivi des principaux clients grands comptes
    -mise en place du suivi et du contrôle du chiffre d’affaires (organisation et procédures) visant à maîtriser la facturation
    -réduction drastique du délai client et mise en place d’un contrat de factoring
    •Mise en place et suivi du service qualité et faisabilité
    -mise en place du plan qualité visant à baisser le nombre de réclamations (150 000 clients actifs)

    Résultats :
    -réalisation d’une acquisition majeure dans le domaine des services (C.A. de 25 M€)
    -délai de paiement client ramené de 120 à 53 jours en 15 mois
    -passage de 8.000 réclamations par mois à 3.500
    -acteur du rapprochement de TBI PROXIS-SERVICES avec CARTE et SERVICES

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