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Olivier BOZO

PARIS

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En résumé

Consultant et Manager Opérationnel pour les TPE-PME-ETI, la finalité de TOPALE est d'Améliorer leurs Performances Economiques et Financières, valoriser l’entreprise en la rendant « Créatrice de Valeur », financièrement mesurable pour l’actionnaire.
Afin de « Créer cette Valeur» et de la pérenniser, ce qui est une nécessité pour tout entrepreneur, je propose, après un diagnostic, de travailler 5 domaines précis:
.l'analyse et la Création de Valeur de l'entreprise: où et comment se crée-t-elle ? Pour quel montant ?
.la réflexion Stratégique qui donne la vision à Moyen et Long terme,
.l'implantation de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, vecteur stratégique d'amélioration continue,
.la réduction des coûts cachés et des dysfonctionnements,par une approche processus adaptée aux objectifs stratégiques,
.la mise en place d'une organisation financière, permettant de produire des outils de pilotage pertinents ( budgets, coûts de revient, point mort des activité, BFR et trésorerie, indicateurs clés ( Profit Economique et UVA), reporting et tableaux de bord, business plan, ...

Professionnellement, mon expérience de vingt huit ans, (Directeur Gestion-Finances, puis Directeur Général), s'est construite au sein d’entreprises industrielles, de services, B to C et B to B, pour des groupes coopératifs ou privés familiaux, des PME et TPE.
Depuis 9 ans, j'interviens en qualité de Consultant Opérationnel en Management et de Manager de Transition.
En terme de formation, je suis diplômé de l’I.H.E.D.R.E.A. (Hautes Etudes Droit Rural et Economie Agricole, et de l’I.D.C.E.(Institut pour le Développement du Conseil et de l’Entreprise).
La Création de Valeur, financièrement mesurable, est le vecteur de mes interventions. Ainsi, j'ai pu rédiger un article professionnel intitulé: «Décider de diriger une entreprise par la Création de Valeur: utopie ou nécessité ?»

Mes compétences :
Organisation
Management de transition
Direction générale
Conseil
Formation
Ressources humaines
Management
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Redressement d'entreprise
Gestion de trésorerie
Finance

Entreprises

  • TOPALE - Consultant et Manager Opérationnel ( de Transition)

    2010 - maintenant Ma vision du Management de Transition:
    « Faire passer un cap à l’entreprise, contribuer à développer sa Performance Globale, proposer une démarche managériale de Création de Valeur financièrement mesurable
    pour l’actionnaire, telle est ma vision de mes missions de Manager de Transition ».

    Ma vision du Conseil:
    " « Comprendre le métier et l’environnement socio-économique de l’entreprise, diagnostiquer ses atouts ou faiblesses, ses opportunités ou menaces, élaborer une stratégie d’amélioration de ses performances et un plan d’actions, les faire valider, et accompagner leur mise en œuvre, telle est ma vision du conseil en management et organisation ».

    Mes missions:
    .2015/2016: Directeur d'une Association Médico-sociale : Hébergement d'Urgence et Réinsertion sociale.

    .2014/2015 : Mission de Conseil Opérationnel: plan de développement stratégique pour une entreprise de conditionnement de légumes et fruits.

    .2012 / 2014 : Directeur Opérationnel d'un Laboratoire Médical distribuant des dispositifs médicaux : stratégie à moyen terme, réorganisation, pilotage opérationnel de l'entreprise ( 2,5 ans)

    .2011 / 2012: Directeur du Contrôle de Gestion d'une entreprise du secteur de l'Ingénierie des Transport, en constitution par fusion de 3 filiales avec implantation d'un nouvel ERP ( 10 mois).

    .2010 / 2011: Secrétaire Général; pilotage de la fusion de 2 importants groupements de prêt à porter masculin: stratégie, juridique, financier, recrutement du DG ( 12 mois).

    .2010: Directeur Opérationnel d'une entreprise du secteur de la mécanique, en redressement judiciaire (4 mois).

  • TOPALE - Consultant en Stratégie et GestionFinancière, Formateur en Management de Cadres

    2007 - 2010

    .2009-2010: Mission de conseil:
    Construction d’un Projet Entreprise / Associatif d'une association du secteur médico-social.

    .2008 à 2010: Mission de Conseil et Formation au Management
    Développement des Compétences Managériales de cadres, par l'animation de programmes de formation-actions, pour 3 groupes du secteur des services ( assurances,fret aérien international,association de réinsertion sociale) . La pédagogie éclosive de GO SYSTEME INTERNATIONAL était la méthode utilisée, après une accréditation.

    .2008- 2009: Mission de Conseil Opérationnel
    Redressement d’une entreprise agro-industrielle : stratégie, business plan, démarches bancaires.

  • LAFAY - Directeur Général

    2002 - 2007 Directeur Général de LAFAY: Grenoble
    « Signalétique Aluminium», B to B sur mesure, 2 200 clients, 5 M€ de CA; 37 pers ;

    Mission: donner une orientation « marché » à l’entreprise et y instaurer une culture du résultat
    Actions : marketing industriel, réorganisation politique achats, création de la planification, réponses aux appels d’offres pour des marchés autoroutiers, relations bancaires et commissariat aux comptes, contrôle de gestion, RH
    Résultats : triplement du Profit Economique (mesure de la Création de Valeur), 34% de profitabilité,

  • AMAOP - Consultant

    2000 - 2002 Formation au Conseil à I.D.C.E. et Consultant Le Mans

    1) I.D.C.E:
    .Acquisition des fondamentaux du Conseil,
    .Développement d’un produit Conseil: « Le Management par la Création de Valeur » et rédaction d’un article :
    " Décider de diriger une entreprise par la Création de Valeur, utopie ou nécessité ?"
    .Structuration d'une démarche d'implantation d'un Management par la création de Valeur, financièrement mesurable. Outre le fait d'être une démarche volontaire de valoriser l'entreprise, c'est un outil de décision stratégique, un vecteur d'amélioration permanente des performances, et une culture de gestion.

    2) Missions Conseil : stratégie de développement et business plan pour 2 entreprises agro-alimentaire.

  • Coudray et Germanaud : Centre de Profit MDD et Produits Terroirs du Groupe PAUL PREDAULT - Directeur Général

    1995 - 2000 Directeur Général du Centre de Profit MDD du Groupe Paul PREDAULT
    COUDRAY au Mans et GERMANAUD à Blois ; « Salaison », B to C,
    50 M€ de CA ; 250 personnes CDI ; 11 500T (dont 25 % à marque PREDAULT).

    Missions: redresser et redéployer Coudray en situation de retournement, piloter Germanaud, développer la MDD et les produits terroirs,
    Actions : certification ISO 9002, création d’un produit innovant : La Tranche de Rillettes en LS, évolution technologique des 4 process, obtention de nouveaux référencements en GMS : marque PREDAULT et MDD dont référencement « Reflets de France »
    Résultats : objectifs commerciaux atteints, centre de profit redevenu bénéficiaire dès 1996

  • TRANSAGRA - Directeur Gestion et Finances du Groupe

    1990 - 1995 Directeur du Contrôle de Gestion du Groupe TRANSAGRA Bourges
    Coopérative céréalière, diversifiée en panification, volailles, vitiviniculture, distribution;
    415 M€; 1 200 personnes
    Missions et actions:
    .Direction Financière de Transition (1 an): restructuration du Haut de Bilan d'une coopérative ( prêts à M et LT, créer une joint-venture ( aspects juridiques et financiers) entre coopérative agricole et un fond d'investissement,
    .Directeur Contrôle de Gestion Groupe: créer et animer le Contrôle de Gestion de 20 filiales, reporting aux 2 catégories d'actionnaires, pilotage du plan de redressement Gestion-Finances de JAMAIN (reprise en accord CIRI)
    .Directeur Général de SODIF (Panification): accompagner le Directeur des Opérations dans la réorganisation.

  • PAUL PREDAULT - Contrôleur de Gestion du Groupe

    1985 - 1990 Contrôleur de Gestion du Groupe Paul PREDAULT Gonesse
    Groupe salaisonnier : Jambon Le FOUE; CA = 130 M€; 600 personnes; B to C.
    Missions et actions: En tant qu’adjoint direct du Directeur Général Financier,
    .création et pilotage du Contrôle de Gestion du Groupe : 2 sociétés industrielles, et 2 filiales export,
    .coordination Administrative : Comptabilité Générale, trésorerie, clients, commandes, ristournes, achats, …
    .préparation et présentation des dossiers financiers du Comité Stratégique, introduction bourse 2d marché.

  • SODIMA ( Yoplait- Candia) - Responsable du Service Financier

    1979 - 1985 Responsable du Service Financier de SODIMA Paris
    Union de Coopératives du Groupe YOPLAIT et CANDIA ; 20 M €; 50 pers; B to B.
    Missions et actions:
    .création et animation du Contrôle Budgétaire Commercial France : ventes, marketing, communication,
    .création et animation du Contrôle de Gestion de la Franchise internationale (30 contrats) : gestion par projets,
    .implantation du BBZ (Budget Base Zéro); dossiers fiscaux ; réduction du poste créances clients franchisés.
    .accompagnement des franchisés dans leurs démarches d’investissements : ingénierie et financement.

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