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Olivier BROCHARD

PARIS

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En résumé

Après avoir débuté en tant que contrôleur de Gestion au sein du groupe Bouygues, j'accompagne depuis les directions financières, dans l'évolution de leur système d'information tant d'un point de vue transactionnel que décisionnel.

A titre personnel, j'interviens depuis plus de quatorze ans sur les projets d'analyse de coûts liés à la méthodologie ABC/M, et particulièrement sur la solution SAS Cost and Profitability Management (SAS CPM ).

Mes compétences :
Contrôle de Gestion
Elaboration budgétaire
SAS ABM
Business intelligence
It costing
Costing
Activity based management
SAS Cost and Profitability management

Entreprises

  • Ineho Conseil - Associé

    2008 - maintenant Ineho Conseil est un cabinet de conseil spécialisé en Pilotage des coûts et gestion de la performance. Nous actionnons pour nos clients trois leviers : la connaissance des coûts, la réduction des délais (analyses, exploitation du modèle et reporting), la transformation du système d’information financier.

    Au-delà des approches généralistes de gestion de la performance et des solutions décisionnelles, nous structurons nos interventions autour des axes suivants :
    • Design d’un modèle de coûts (costing, ABC/M)
    • Intégration et paramétrage des modèles de coûts au sein des solutions leader du marché (SAS ABM, My ABCM…)
    • Transformation du système d’information financier
    • Accompagnement des organisations (IT, métiers) et optimisation des processus opérationnels de collecte de l’information.

    Présents sur ce marché depuis plus de quatorze ans, nous intervenons actuellement dans les secteurs de la prévoyance/Assurance chez PRO BTP, REUNICA, MMA, GENERALI, MUTEX pour lesquels nous avons modélisé et implémenté une solution de costing afin d'analyser les frais généraux mais aussi les coûts informatiques (approche adaptée du CIGREF). Nous sommes également présents dans le secteur public actuellement à l'UCANSS (sécurité sociale).


    Par ailleurs, nous intervenons aussi bien en maîtrise d’œuvre pour implémenter un modèle de coût au sein de la solution , qu’en AMOA pour aider nos clients à conceptualiser leur modèle de coûts

  • Ineho Conseil - Gérant

    2008 - maintenant Partenaire SAS, j'ai réalisé pour le compte d'Ineho, mais également pour le compte de SAS FRANCE de nombreuses missions d'expertise autour des solutions SAS.

    quelques références récentes:

    Pour MMA : Audit des modèles de pilotage et de refacturation des coûts informatiques de la DSI. Etude d'opportunité et recommandation de solution de costing.

    Pour MUTEX (assurance) : Modélisation et intégration sous SAS ABM des frais généraux et coûts informatiques.

    Pour GENERALI, Modélisation et intégration de modèles ABC sous SAS ABM sur les périmètres suivants : Frais généraux pour la direction financière et coûts informatiques pour la direction des systèmes d'information (DSIO).


    Définition et intégration d'un modèle ABC (selon recommandations du CIGREF) au sein du GIE "Systalians" partenaire du groupe de prévoyance REUNICA

    Mission d'expertise autour d'un modèle ABC au sein de la BIAT (Banque généraliste Tunisienne)

    Définition et intégration d'un modèle ABC (selon recommandations du CIGREF) au sein de la DSI de l'institut catholique de LILLE.

    Intégration et mise en place du compte de résultat par Pôle, et de l'ensemble du processus Budgétaire sous les solutions SAS au CHRU de Tours.

    Optimisation du modèle d’élaboration budgétaire de la DSI « d’AIR FRANCE ».

    Mise en place et intégration d’une comptabilité analytique pour le « CH Roubaix ».


    Périmètre d'intervention :

    Dimensionnement des phases du projet,
    Évaluation des charges et des ressources nécessaires,
    Analyse de l’existant (fonctionnel et technique),
    Modélisation de coûts,
    Alimentation , intégration des données au sein des solutions SAS ABM, MyABCM.
    Animation des réunions d’analyse d’écarts et gestion des arbitrages avec la maîtrise d’ouvrage,
    Assistance à la conception et à la gestion de la recette fonctionnelle de l’application,
    Formation, transfert de compétences utilisateurs,

  • SAS Institute - Expert Solutions financières

    2003 - 2008 Consultant sur les solutions financières de SAS
    Expertise (SAS ABM & SAS FM)
    • Développement et promotion de l’offre Costing de SAS
    • Modélisation et expertise fonctionnelle sur les avant vente et projets SAS ABM
    Activity Based Management
    • Chef de projet et/ou expertise modèles ABC/M
    • Formations partenaires sur les enjeux et sur la modélisation ABC/M

  • DACG - Consultant Senior : Finance

    2000 - 2002 Consulting, conduite du changement auprès des directions financières.
    Missions d'accompagnement:Implémentation des solutions ERP : SAP R3 (MODULES FI-CO) ET JDE.
    Optimisation de process
    Formation, communication
    Assistance Recette

  • ETDE_Groupe Bouygues - Contrôleur de gestion

    1998 - 2000 • Élaboration, suivi et Analyse des budgets (direction Ouest 1400 personnes)
    • Consolidation et mise en place d’indicateurs et tableaux de bord
    • Pilotage de la décentralisation du parc matériel (800 unités) sur 5 sites

Formations

  • Grenoble Ecole De Management

    Grenoble 2002 - 2003 MASTER INFORMATIQUE DECISIONNELLE

  • AUDENCIA Europena Managment program (Nantes)

    Nantes 1997 - 1998

  • Sciences Économiques (Rennes)

    Rennes 1992 - 1996 FINANCE D'ENTREPRISE

Réseau

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