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Olivier DELATTE

Tremblay-en-France

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Manager d'activité / double compétences techniques et finances. Compétences mises en œuvre : management opérationnel et temps réel des terminaux ABCD. B2B et B2C, pilotage de sous-traitance, pilotage de la performance et de l'amélioration continue. Focus sur expérience utilisateur (UX) : Gestion de situations dégradées

Membre de la mission 2015 : Performance de l'Innovation : Quel ecosystème pour l'innovation ? proposée par la Fondation Nationale Entreprise et Performance.

Veille économique et innovation à titre personnel.

Mes compétences :
contrôle de gestion
efficacité énergétique
finances
énergies renouvelables

Entreprises

  • Groupe Adp - Reponsable pole exploitation des terminaux ABCD

    Tremblay-en-France 2018 - maintenant

  • Groupe Adp - Responsable pole services aux clients - Direction des Acces et Parc, aeroport de Paris-Orly

    Tremblay-en-France 2015 - 2018 80 personnes, exploitation en temps réel des parkings et accès de ORLY avec focus sur Chiffre d'affaires (70Meuros), fluidité, qualité passagers et professionnels sur l'ensemble du périmètre. Developpement d'expérimentation et de projets innovants.

  • thinktank Fondation Nationale Entreprise et Performance - Laureat mission 2015 sur la performance de l'innovation et les ecosystemes innovants

    2015 - 2016 Publication de l'ouvrage All you need, Innove - les clefs d'un ecosysteme innovant - DILA. Disponible en librairie depuis mai 2016

  • Groupe ADP - Contrôleur de Gestion

    Tremblay-en-France 2010 - 2015 Contrôleur de gestion opérationnel de la direction CDG2 ABCD, en charge de l'entretien et de l'exploitation des terminaux A, B, C et D à Roissy-Charles de Gaulle (CA 300 M€, 360 M€ d'investissements sur 5 ans, 480 personnes, 310 000 m², importants marchés de sous-traitance).

    Rattaché au Directeur de l'unité, mon rôle consiste à garantir la bonne gestion administrative et financière, et de maintenir le lien entre les exigences opérationnelles et le besoin des directions fonctionnelles. Me sont aussi rattachées la gestion des moyens informatiques et télécoms et une partie des questions logistiques. J'encadre une équipe de 8 personnes.

    La gestion quotidienne des risques opérationnelles est au coeur de mon métier, d'autant plus riche que les activités sont variées : immobiliers locatifs, gestion technique de patrimoine, exploitation d'ERP, développement des CA commerces (bars&restaurants,boutiques,modes,presse,services, etc..). Cette expérience complète un parcours volontairement orienté gestion des risques, techniques (énergies, fluides, logistiques, approvisionnement), financiers, commerciaux et opérationnels dans un environnement aéroportuaire exigeant.

  • Aéroports de Paris - Contrôleur de Gestion

    Tremblay-en-France 2007 - 2010 Contrôleur de gestion opérationnel à la Direction Energie et Logistique de l'aéroport de Paris-Orly (CA 12M€, Investissements 5 à 10 M€ annuels, 220 personnes). Management d'une équipe de 7 personnes.
    Direction en charge des moyens généraux à l'échelle de l'aéroport :
    - achats,production, distribution des énergies et fluides (eau, carburant),
    - gestion et entretien du parc véhicules et engins spéciaux,
    - gestion des déchets,
    - service approvisionnement.

  • Aéroports de Paris - Assistance Maîtrise d'Ouvrage en Maîtrise de l'Energie

    Tremblay-en-France 2005 - 2007 Développement de méthodologie et d'outils pour aider les maîtres d'ouvrage à concevoir et exploiter leur patrimoine avec une haute efficacité énergétiique
    En parallèle, assistance aux producteurs d'énergie pour la gestion du risque CO2 dans le cadre du PNAQ français, lobbying dans le cadre du PNAQ2

  • Aéroports de Paris - Trainee program

    Tremblay-en-France 2003 - 2005 3 missions de 8 mois environ :

    - Révision des grilles tarifaires énergie pour Orly, CDG et le Bourget :

    Remise à plat de la tarification des énergies distribuées sur les plates-formes aéroportuaires parisiennes dans le contexte de libéralisation du marché (contrôle de gestion, benchmark, calcul coût de revient, identification des charges liées aux activités)

    - audit et optimisation du processus de vente des énergies :

    distribution/comptage/facturation/qualité client à la centrale de production d'énergie de Roissy - Charles de Gaulle (1 an)

    - initiation d'une démarche qualité ISO 9000 au pôle immobilier :

    identification des processus, création et actualisation des procédures et mise en place d'un plan de formation à la direction de l'immobilier d'Orly. Problématique de la gestion des clients et des surfaces et charges bâtiments

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