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Olivier DIXNEUF

Paris

En résumé

Compétences clés

• Fédérer les équipes autour des objectifs de l’entreprise. Définir et Communiquer la Stratégie.
• Promouvoir le dialogue social en passant par les institutions représentatives du personnel.
• Maitriser et Développer le marketing, la communication et le commerce.
• Innover et Optimiser les produits et leur industrialisation.
• Accompagner les équipes au quotidien sur le terrain en apportant de la méthode et les outils nécessaires.
• Gérer les performances par suivi des indicateurs clés.

Expériences Significatives

• Développement de société naissante.
• Restructuration de société en crise.
• Organisation multi sites de sociétés industrielles.
• Création et Promotion d’une nouvelle marque.
• Intégration de nouveaux marchés de niches.
• Evolution des compétences par le Knowledge Management et la formation.
• Rationalisation des coûts de revient afin d’augmenter les marges brutes.


Mes compétences :
Finance
Management
Organisation
Transversalité
Gestion
Direction générale
Développement commercial
Marketing
Industrie
Gestion de projet

Entreprises

  • AD'Missions - Management de transition, Stratégie de l'entreprise

    Paris 2015 - maintenant Direction Industrielle et Commerciale de la société afin de permettre au président de poursuivre les projets stratégiques de sa PME.

  • Aluminium RIDEAU-ABRI de Piscine et Isolation de VERANDA - CA 12M EUR - 80 personnes - - Directeur Général

    2012 - 2015 Directeur Général
    Aluminium RIDEAU–ABRI de Piscine et Isolation de VERANDA - CA 12M€ - 80 personnes –

    Mission :
    • Développement de l’entreprise sur les 2 activités et restructuration du système organisationnel par processus avec indicateurs de suivi sur 3 grands axes.
    Résultat :
    • Evolution du CA de 3,9M€ à 12M€ sur l’ensemble des activités.
    • Déploiement de la notoriété d’une marque et certification CSTB pour l’autre.
    • Extension de le couverture commerciale sur le territoire national.
    • Augmentation des marges Commerciales : +11%, Amélioration des performances industrielles, Rentabilité atteinte et stabilisée sur le site.
    Presse:
    http://www.votrepiscine.fr/abri-de-piscine-rideau/

  • JBMI - Mécano Soudure, Peinture, Montage - CA 7 M EUR - 70 personnes - - Directeur de Site

    2010 - 2012 Mission :
    * Restructuration de l'entreprise en activité multi sites suite à 2 pertes d'exploitation et une situation sociale en crise.
    Résultat :
    * Diversification suite à la nouvelle politique commerciale. ;
    * Diminution du BFR, amélioration de l'EBE, site équilibré en 2 ans. ;
    * Certification ISO 9001 V2008, pilotage par processus. ;
    * Constitution de dossier de reprise d'entreprise avec le cabinet CARUEL. ;

  • Groupe MICHENAUD – Découpe, Soudure, Peinture, Montage - CA 25M€ - 300 personnes - - Responsable Développement_Méthodes/Bureau d'Etudes

    1998 - 2009 réorganisation des services par projets.

    Management et Organisation des pôles:
    - commerciale
    - industrialisation
    - contrôle des coûts d'exploitation
    - amélioration continue

  • Divers Société - Chef de projet

    1990 - 1999 Evolution de parcours
    * Production, Méthodes/BE,

Formations

Annuaire des membres :