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Olivier DUBOUDIN

VERT SAINT DENIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Vert-Saint-Denis ainsi que le résultat des européennes en Seine-et-Marne.

En résumé

Métallerie Lillette compte plus de quarante années d'expérience dans la conception, la fabrication et la pose de structures métalliques, ainsi que dans les aménagements intérieurs en serrurerie.
Elle est reconnue par ses clients par sa créativité, sa réactivité et par la qualité impeccable de ses ouvrages.
Elle met aussi toute l'expérience de ses collaborateurs au service de la sécurité lors de ses interventions.
Ses prestations sont donc parfaitement adaptées aux exigences des industries de pointe, ainsi qu'aux attentes des majors du BTP. Métallerie Lillette compte parmi ses clients fidèles L'Oréal, Carrefour, Trapil, Eurodisney, Cooper, Léon Grosse et Vinci.
Retrouvez-nous surArray, ou bien contacter-nous sur Métallerie.lillette@orange.fr ou au 01 64 83 44 04.

Mes compétences :
Management opérationnel
Relations Fournisseurs
Relations sociales & syndicales
Lean Manufacturing
Relations Client
Qualité
TPM
Kaizen
Gestion de la relation client
5S

Entreprises

  • Métallerie Lillette - Président Directeur Général

    2015 - maintenant

  • APIA Groupe - BU Manager / Directeur d'usine

    2013 - 2015 APIA Groupe fait partie du TOP5 européen des entreprises tournées vers la conception et la fabrication de biens d’équipements pour les points de vente (Enseigne, Agencement, Solutions informatiques interactives, Maintenance d’Enseignes).
    Les clients d’APIA : McDonald’s, Total, LaPoste, SFR, BNP,
    CA : 44M€, 250 personnes

    Direction de la filiale d’Agencement : 75personnes, CA de 15M€.
    Périmètre : Bureau d’Etude chiffrage, Administration des ventes, Logistique, Fabrication, Pose, Prospection commerciale.

  • ALGECO - Responsable d'Exploitation / région IdF Est

    che de balme 2010 - 2013 Périmètre :
    - 3 parcs d'exploitation (dont le plus celui qui regroupe le plus grand nombre de flux d'Algeco/Scotsman dans le monde),
    - Exploitation des outils industriels et des chantiers d'installation des modules chez les clients,
    - 85 MOD/MOI,
    - 1200 mouvements de matériels par mois,
    - CA de l'agence : 20M€,

    Responsabilités :
    - Assurer la livraison des client en Qualité, Coût, Délai, Sécurité.
    - Présider le CHSCT,
    - Participer au budget exploitation et investissement,
    - Améliorer la relation client en servant au jour prévu, à la qualité prévue, sans levée de réserves.

    Missions / Défis :
    - Réaliser la transformation Lean Manufacturing de la partie Exploitation,
    - Réduire de 20% les coûts d'exploitation à court terme,
    - Arriver à zéro accident sur les parcs et sur les chantiers.

    Résultats obtenus :
    - Economie de 25% sur les frais d'entretien et de prestations grâce au Lean (1441k€) en 2,5 ans,
    - Impact sur le volume locatif : +16% d'activité par rapport à 2010 (seule agence en France en progression),
    - F2 (LWIR) = 0 au bout de 14 mois,
    - moins 30% d'interventions SAV,
    - Meilleure satisfaction des clients par la livraison de bâtiment ne nécessitant aucune levée de réserve.

    Réalisations / Structuration de l'Agence :
    - Mise en œuvre des outils Lean manufacturing et du changement culturel : 5S, daily meeting de production, réunion mensuelles de communication sur les indicateurs de performance,
    - Mise en œuvre de démarche de réception des dossiers techniques, revue de contrats avec les commerciaux,
    - Jalonnement du travail des conducteurs de travaux,
    - Recrutement adapté d’un Responsable de parc, d’une Responsable magasin, d’un Responsable de production, de Conducteurs de travaux,
    - Transformation du parc d’Orléans pour en faire une plateforme logistique d’approvisionnement de tous les parcs nationaux pour les composants les plus chers (panneaux, ...).

  • RENAULT - Chef de Service Qualité Fournisseurs

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2010 Management d'une équipe de 12 techniciens et ingénieurs et animation de la fonction tri (société externalisée de 70 personnes).

    Porte-feuille de 150 fournisseurs livrant 17 ateliers de l'usine (17 ateliers = 1600 personnes).

    L'équipe était en charge de la sécurisation des lignes de production; ainsi que du progrès continu des fournisseurs pénalisants.

  • Service Militaire - Aide de Camp du Général commandant la Région Militaire de Défense N-E (Général de Corps d'Armée)

    1997 - 1999

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Trondheim)

    Trondheim 1994 - 1997

    Président de l'Association ECO MARATHON SHELL

  • Lycée Gustave Eiffel

    Bordeaux 1992 - 1994

  • Lycée Gustave Eiffel

    Bordeaux 1991 - 1992 Construction mécanique

    Baccalaureat F1 - Productique

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